Personal Statement
1：我叫。。 在2008年工商管理专业毕业后，一直从事语言培训和语言项目创业工作7年， 其中合作创业3次 均以失败告终，但自己的经历让我看清了 自己的潜力 培养一些能力 更重要的是看到了自己的不足 目前想通过MBA的学习 突破职业瓶颈
2：潜力和能力
ambition 是我通过实践 认识到是自己的一个潜力。这里有一个生活的例子，健身目前在中国是一个潮流，每次看到国外男孩子满身的肌肉，都很羡慕，那么，我天生又喜欢做运动，所以在2011年开始，便给自己设立了目标，要成为一个有肌肉的男孩，我便开始健身，那时候，为了节省开支，我开始自己摸索联系而不是请私人教练，刚刚开始，由于不懂得训练的姿势 饮食辅助等信息，导致效果很小，错误的每天就练习全身的部位，而不是将注意力放在一个部位上，在这个时候，我没有后退，而是通过视频网站youtube上面很多奥林匹亚先生的训练视频，来指导自己的训练，比如：周一练习胸部肌肉，在周六或者周日，我会在youtube上浏览3-5人左右系列教程，然后选择一个我认为最系统的练习方法，一般由5个以上动作组成，然后我用手机对着电脑，将每个动作录制在手机中，以便练习时观看。然后心里将动作的先后、组数和耗时确定下来，最终形成了自己的一套最适合自己的训练方法：一周练习5次，每次在胸部、背部、肩部、胳膊、腿部选择一个部位练习，腹部由于刺激比较小，所以每次练习的尾声，加练腹部。将练习方法形成系统后，我的效果马上有了，但是，饮食的不科学性吞噬了很多健身效果，在这个时候，我又开始利用视频学习饮食搭配，虽然中国没有国外的饮食条件，但是我自己找到了适当的食物来取代。确立了3333饮食方法，3分肉类蛋白 3分非肉类蛋白 3分果蔬 3分碳水化合物，基于自身经济情况，肉类蛋白选用的是鸡胸肉 非肉类蛋白选用的是土豆 果蔬选定的是西兰花 碳水化合物选用的是全麦面包或米饭，再坚持了5个鱼之后，我的肌肉线条已经达到了我自身满意的状态。目前，我在积极准备考取国家一级健身指导员证书 所以，当我认定一个目标后，我会设立一个搞得目标，然后创造条件去实现它。
leadership是我的第二个潜力，通过第一次在MEC做主席的经历经历让我意识到并确定自己具备领导人品质的 在我大二开始，由于对于英语的极大兴趣，我偶然了解了每周五晚上7pm 中国人民大学校内广场会有全中国最大的民间英语角活动，这个活动是由一个大学社团MEC组织的，我第一去到那里便加入了MEC社团并坚持了三年直到最后被推选为主席，再作为主席的一年中，我遇到最大的问题就是如何维持核心人员的稳定性和如何吸引新的优秀志愿者。由于我们的核心人员不全是学生 有的人甚至比我的年龄要大很多，所以我当时采取的方式是一对一沟通，首先，在周五活动结束时，我会在原地组织开个10分钟左右的小会 分配下周可以准时到位的人员名单并简单分组 按组分工，当短会结束后，我会与MEC的指导老师longbow依据本周五人员安排来确定下周五的活动组织，还要在周中时候 利用短信，电话对他们进行提醒，确认以及协调人员作为应急替补，随时支援出现困难的小组。在吸收新志愿者的问题上，我抓住了 来英语角的人都是想把英语学好的 但是缺乏一些勇气、自信和督促。那么我们设立了一个叫做MEC SHOWTIME的栏目 就是利用几个老志愿者站上凳子来模仿一些注明演讲 从而督促他们在周中时候 要查字典 被文章 抓发音，同时鼓励新志愿者来尝试 甚至让老志愿者来1对1带领新志愿者尝试的模式。同样在做主席的初期，我也面临和处理了很多分歧。由于我们的活动是在室外举行，所以天气成为了首要考虑因素，尤其是夏天，北京午后经常会有雷阵雨，那么大家分歧就是否还要继续举行英语角活动，当时我的建议是：只要广场有人等待我们就要安排活动，广场不行，可以将活动挪到走廊中或者屋檐下，当时有核心志愿者提出取消，但是我临时组织了一个小会，分析了一周一次的活动，很多人都是卯足了劲，要在这个周五好好练习英语而且新志愿者也认真准备了一周，背诵了文章，练习了发音，所以天气情况不能取消活动，这样下去活动会失去活力，大家会松懈。相反，也有人提出 不要由于参加活动，导致大家生病或者在雨中进行的活动 效率会大大降低，最后我提出在学校走廊中 举行小规模的活动 将活动延续下去 这样可以避免天气因素的困扰，最后我们通过举手表决，全部通过。这个经历让我的领导潜力有了一个启蒙式教育 这次经历也让我有了勇气和能力进行之后的创业活动 但是这次领导经历也暴露出我的性格急躁 缺乏应有的耐心 做决定时 过于武断。
Teamwork是在实践中我逐渐形成的一种能力, 尤其在我大学刚毕业的第一次创业中，我由于资金和经验方面不足，只有项目，所以我引入其他3位朋友 合伙成立了彼特英语俱乐部，其中我负责教学 他们分别负责财务 市场和教务, 要想生意成功 我们4人之间要由很多相互工作支持，在刚刚成立时候，我们要招生，所以首先我们4人一起确定了圣诞节party传单文本和设计，之后确定了分工，我负责主持人 其他两个人负责现场咨询和秩序维护，还有一个人负责收预定金，除此以外，我们需要分工去发传单 由于社区很大，我们采用的是区域负责制度，4个人之间采用竞赛性质，以获得有效预约电话 对于人群集中区域 比如小区广场 儿童娱乐区等 我们4个人 采用集体行动 这种团队做市场 为我们带来了 15家 潜在家庭，再圣诞节活动当天，我们安排了4个节目 当出现冷场时候，团队其他成员都会再场下积极鼓励来宾参与 在活动结束后 我们分工也很明确 就是我与教务老师负责解答小孩教育 英语启蒙学习相关知识，另外两个老师负责课程销售和money matters，这次party，我们取得了开门红，缴纳费用的家庭有4个 实现了收益4000多元，这给了我们很大信心 但是由于相互之间由于利益分配产生了不信任 以及相互之间缺乏包容 导致最后合作破裂 和第一次创业的失败
Innovation是我后续工作着重自我培养的一种能力。 在我第三次英语培训的创业中，招生是每一个学校的重中之重，当时传统的方式就是讲座 传单 公开课，刚刚开始时候 我也不得不采用这个方式，但是投入的资金和获得的回报极不平衡，偶然机会，我接触到了互联网营销，我联系了我的哥哥 一个10年互联网工程师 开始设计一套基于wechat的网络宣传平台，这在现在是很少培训学校考虑的招生方式，我的思路是 利用发表有用的文章 利用现有会员推广到其周围的朋友圈，借助这个渠道，将学校信息推送到潜在客户手中，那么我们又设计了一套积分制度来激励现有会员，通过转发 推荐等方式 现有会员获得积分兑换礼品，同时要保持会员的粘性，同时我们申请了公众号码的微社区功能，鼓励和引导客户晒照片 写原创学习心得，那么在这里我们完成了一个循环系统，新会员分享心得和照片 然后我们后期利用分享编辑文章 最后再通过现有会员推送到潜在会员，潜在会员引入继续为我们提供新的素材。再利用这个系统稳定后的第2月，新客户流入比第一个月 增长了170%， 所以我们设计的系统不仅解决了新客户的进入 也保持了现有客户的忠诚度 便于后期需求的挖掘 但是在后期的发展中，我们发现了现有客户的积极性不高，积分系统的设计没有完全基于客户需求之上，导致了平台有些停滞不前, 所以目前我们正在着手将平台更新，尤其是在微社区版块，我们尝试运用论坛模式，设立一系列签到 任务 社区活动来激活用户积极性。
我与某某学校
大学4年以及工作的7年中，让我对自身存在问题有了一个清晰的认识：首先, 自身性格的缺陷，缺乏应有的沉稳 理性，可能这也跟本人太有激情有关，因为激情与激动是一对孪生兄弟。 其次，单一的工作生活环境，让自己思维局限，固步自封。再有，大学工商管理专业 没有明确地方向，导致学习内容，大而不精，没有明确的专业方向。最后，三次创业都失败，体现出了我在项目运行方面缺乏一些系统学习
我与未来 我的短期目标是要成为一名优秀的语言类培训项目管理者。 我的长期目标是成为一个教育集团高端职业经理人
从毕业到现在，我参与项目创业3次，均以失败告终，但是每次创业，都感觉与目标越来越近，从第一次合作者之间财务纠纷，第二次遇到资金困难，现金流断裂，导致失败，第三次，由于要与政府单位合作，对于公共关系的处理的局限，这些短板是由性格短板和自身再单一环境成长的未充足发展导致的，所以对于我很难通过自身继续在中国这样一个文化很单一的文化里来自我成长与学习，其次，由于中国教育的标准化的教育模式局限性，中国地学生和家长非常向往北美尊重学生个性的教育模式，要实现去北美上学，第一步就是要学习好语言，所以我想参与的领域，也在中国是极具市场潜力的一个行业。 那么我的潜力:勤奋 领导能力 以及通过...MBA项目我会更熟悉国外申请流程 文书写作 MBA学习中 可以有效的弥补我的短板，比如多文化交流可以重新塑造我解决问题的出发点和视角，case study的教学可以让我更有效了解各类创业失败经验 而且....MBA独特的，，，基于以上这些情况，我认为MBA毕业以后我会成为一个优秀的语言项目管理者
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发表于 2015-8-8 21:33:26
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