有没有strategy或者OT的来谈谈Resource Depedency Theory?

judydongxueni

j教主是一个望之若庄严亲之甚和蔼的人，只要你愿意报上师承来历，相信j教主必然会和你分享他的家学渊源

Joeysh

求搭识J教主～！

猪之哥

我直接申请入教！

求搭识J教主～！

-- by 会员 Joeysh (2012/9/23 4:51:03)

judydongxueni

求搭识J教主～！

-- by 会员 Joeysh (2012/9/23 4:51:03)

j教主提议电话会议，初步可以考虑定在sma的时候


你把你那个100块拿出来做赞助费，可以批准你的入教申请

amaibaobao

mark慢慢消化~~~~~~PHD版多些这样的好帖就好了

woodenarrow

Jacquiline的讨论已经比较客观全面了，有一点提的特别好，RDT的具体化或外延进一步产生了一些很有影响力的理论，比如institutional theory。这里我分享另一个受RDT启示较大，同时个人觉得未来比较有发展潜力的理论，stakeholder theory。

Freeman (1984) 的书Strategic Management: A Stakeholder Approach一般被认为是早期stakeholder theory的代表作。这个理论的基本观点是企业的生存和发展受到各种内外部利益相关者影响，企业经营的目的是为了平衡各stakeholder的利益，而非仅为stockholder服务。那些被认为salient的stakeholder能影响企业的战略决策，同时，企业的战略选择也是对各种stakeholder利益要求的回应。

stakeholder theory受到RDT的启示，大量体现在它的发展中。我列举几个方面。

一是怎么评价stakeholder的salience。Mitchell, Agle & Wood (1997)提出salience of stakeholder归因于三个因素：power，legitimacy，urgency。manager会优先考虑那些最salient的stakeholder的利益诉求。

二是stakeholder如何影响企业的经营活动。Frooman (1999)基于RDT，认为stakeholder会根据与企业之间的resource interdependence情况而采取不同的影响策略。如果二者相互高度资源依赖，stakeholder会采用直接策略去影响企业对这些资源的使用，从而保证自己的利益得到关照。如果企业对stakeholder单向资源依赖，那么stakeholder会节制这些资源，直到企业活动符合自己的利益要求。如果二者对对方都没有资源依赖，那么这个stakeholder会采用间接策略影响企业活动，如通过其他利益相关者传递自己的要求。如果stakeholder对企业单向资源依赖，则会很难影响企业经营活动。

三是近几年stakeholder theory对企业和利益相关者之间common interests以及stakeholder utility function的关注。Freeman近几年反复强调common interests的存在，强调managing for stakeholders更多是value creation，而非trade-off。Harrison, Bosse, & Phillips (2010)的SMJ paper强调managing for stakeholders会建立企业和利益相关者之间的trust，从而能获取有价值的信息和知识，进一步产生创新和竞争优势。这些对共同利益和有价值资源的关注，与大多数已有的实证研究是不同的。比如我最近在做corporate environmental strategy有关的研究，发现大部分现有的实证研究都偏向于stakeholder pressures，而忽略了这种rent-generating的common interests和utility function。RDT的基本观念还能进一步推动stakeholder theory的完善发展，这个dead theory功德无量。

judydongxueni

mark一下ls