<原创>申请美校的来交流一下（更新11：创新MBA申请思维）

蜘蛛

看过很多网上的美校申请和面试经验，希望与大家分享一个不同的角度。
与一位哈佛AdCom长达六个月的邮件交流，潜水这么久，感觉值得与大家分享一下。包括他的态度以及经历，包括对中国申请人的。

以下是我整理的一点Email内容，首先是他对中国学生的印象：

我问过他对于中国申请者的印象，是因为我之前在国内看过很多关于美校对中国学生的essay和推荐信如何如何不足信，也有说GMAT对中国学生而言更有说服力。他并没有正面回答，看似也很婉转。他说美国也有很多组织专门去包装学生，让他们更符合某所大学的要求，这他并不反感。不是只有大学可以塑造一个人，就像哈佛商学院，我们做的只是希望为这个领域树立一个标杆，我们想培养世界的领导者，但显然我们更需要整个社会的资源。因此，我们的这个标杆如果被认可，被更多的人看齐，不是很好。如果你真的具备某一方面的潜质，就去放大它，如果没有请不要。哈佛需要的是勤奋与天才的复合体。

看来我理解他的意思了，他是在说，信与不信不是问题，这样做要么塑造你，要不毁了你。

他说很喜欢中国学生的理由很简单，他们都很勤奋，这是最难能可贵的。而哈佛会提供真理，我理解为合适的努力方向和正确的原则方法。提供自由的环境。我问自由不可贵吗？他说和勤奋相比不可贵。靠！为什么？

他说，可以让全世界人瞬间获得自由，比如告诉他们明天就是末日。然而让所有人都勤奋呢？晕，看来哈佛与我无缘。

不过我却和这位哈佛adcom聊到很来，下次把那段译出来，请原谅我不能公布原文。私人信件。（未完待续）
他的博客3w.hbsadmissionsconsulting.com/blog.html，大家可以去看看。

Emilycaiwei

好帖，顶

cqpineapple

好文章，有深度而且很有参考意义

蜘蛛

他说科学管理的概念自产生以来，至今不过百年，特别在发展中国家尚在起步阶段，缺乏社会的广泛认同，和管理上的创新。

我们相信不同的种族文化优势，在管理中会发挥作用。比如有华裔文化背景的人在亚洲区的工作非常的出色。这也是我们一直追求生源多样性的一个原因。同时，我们看到在这样的一些国家，迫切需要加强对管理的认识和深层次的思考。在管理的领域，显然我们不能在任何的民族使用完全一样的内容，这其中存在很的创新空间。

说到这里我想会对MBA或者其他学科的申请有一些借鉴作用，请不要觉得前面的人已经把你的路走了很多遍，很难有突破。其实你在申请本身就是一个突破，要把自己的特色发掘出来，创新其实并不难，关键看你选择一个怎样的角度。

leodyzh

期待下文

蜘蛛

各商学院招生负责人谈工作经验，分享一下：
我们希望申请人有几年的工作经验。不仅是工作经验本身，我们所需要的是他们从工作经验中所锻炼也的成长和成熟。他们将有机会和别人一起合作进行工作，向他们渴望超过的人看齐，并且考虑清楚下一步是否应当申请MBA。

-----Judith Goodman 密歇根

我们希望一年级学生的经验有一定的深度和广度。

------DawnaClarke  达顿

我们没有绝对的标准。实际上，它取决于申请人在工作中的表现。我们考察申请人如何学习和发展、如何贡献以及申请人所带来的影响。

-------Rose Martinelli  沃顿

在选择不同工作的时候，请选择你最喜欢的那个，你会干得比较出色，而且也是我们所关注的。我们不关心你是否管理一个球队或者在一个私有公司。你只要做得好就行。

------Sharon Hoffman 斯坦福

我们考察申请人在一个职位上的成就和职业的发展。对于职业目标问题，我们希望知道申请人是否对这个问题有所感觉。当然，这需要一些自我评估。

--------Michele Togers凯洛格

申请人有什么样的经验和团队特征？他们有在团队中的领导经验吗？有管理经验吗？

-------Sally Jaeger 塔克

我们希望申请人有管理责任方面的经验，但并不是所有的申请人都会有。比如说销售人员，就没有这方面的经验。

------Ann W Tichards 强生

我们选拔学生的时候，看重那些在华尔街工作的人，但是我们一样重视从教育界及“和平队”中选拔的人才。他们都将在团队中一起工作并相互学习。

-----Judith Goodman 密歇根

如果你曾在一家著名的公司中工作，总会给人留下好印象，但事情并不仅限于此。如果你为一家小企业工作，肩负的责任很重大而且业绩显著，这样比在一家较大的、更出名的企业工作还要好。

-------Connie Tai 鹿特丹商学院

申请人曾为哪家公司工作不是特别重要，重要的是他在多大程度上利用了那里的各种机会。

--------Julia Tyler 伦敦商学院

我们考察申请人的责任和职位的发展，这才是关键。

-------Alison Owen 牛津大学

蜘蛛

发现你的管理潜质，看看你的职业生涯会不会为MBA驻足。
一位管理者除了诚信、责任感、自信、勇于尝试和挑战、前瞻性、洞察力、企图心、果断的判断力等等这些以外，他专门提到了一些特质。并通过回答一些问题，将这些特质展现在自己的面前。

下面是他对我的提问，和大家分享一下：
你对团队有怎么的概念，对组织是否有认识
在信息的选择性接受过程中，有关组织的信息你是否会特别留意
你是否会有意的形成组织相关的知识结构，并不断的积累
对自己在组织中的定位是否有一个清晰的认识
是否有意地通过自身的调节和努力，来改变在组织中的身份
在组织中你是否有归属感和成就感，是否注重发挥团队的作用
是否能够敏锐的发现问题，并致力于在组织的层面得到解决
你是否已经获得了管理的成就
是否具有管理领域的学习性，有渴望超越的对象，能够看清差距

你对这些问题的答案是怎样的，如果把管理比作一门艺术，那么现在你是否有了灵感，或是挑战她的想法。

rlj021

不错的……

蜘蛛

关于MBA申请的一些建议，首先是工作经验。

对于MBA而言，工作经验的重要性不言而喻。作为一名管理人员的潜质，在现实的工作环境中更能够体现的淋漓尽致。强调现实的工作环境和管理氛围，是因为MBA教学将直接面向市场，在自由经济环境下的管理需要其特有的技巧。这有别于其他的社会环境，需要高度的专业性以应对激烈的自由竞争。

如果你拥有麦肯锡，高盛等类似的工作经验，在MBA的申请中将大有可为。当然，我们不奢望任何人都具有这方面的优势，这正是我们需要探讨的。面对看似平淡的工作经验，哪些是有价值的东西，是你职业生涯中的闪光点，有些甚至是埋在沙下的钻石。如果你没有世界知名的大公司作为坚强后盾，那么请注意，这并不代表着你一无是处。首先，确保你的工作经历是成功的，尽量在大的范围内或相当的程度上，并且与你关系重大。

第二，不论公司大小，确保你扮演一个重要的管理角色。有这样的情况，尽管你就职于一间不大的公司，但在其中你负担的管理内容相当的全面和深入，并有机会融入更多的个人意志。

第三，作为MBA的申请，你老板的推荐信显然比校长的更重要，这从一个侧面说明了工作经验比成绩还要有用。换句话就是，如果你的在校成绩并不抢眼，而你又有志于管理事业，那么明智的做法是积累两年以上的工作经验，优秀的工作经验能够有效淡化成绩上的不足。

第四，如果你并不是在通常意义上的商业企业就职，请不要凭想象杜撰工作经验，也不用担心表达自己真实的感受和想法。对于MBA的招生，我们同样注重工作背景的多样化。管理是个广泛的概念，涉及多种类型的模式，适合不同的组织，一位出色的洛杉矶经理人很难领导一支华尔街的金融团队。那么如何发现自己管理上的潜质和这方面的兴趣，这正是下次要总结的内容。

蜘蛛

关于MBA申请的一些建议，首先是工作经验。

对于MBA而言，工作经验的重要性不言而喻。作为一名管理人员的潜质，在现实的工作环境中更能够体现的淋漓尽致。强调现实的工作环境和管理氛围，是因为MBA教学将直接面向市场，在自由经济环境下的管理需要其特有的技巧。这有别于其他的社会环境，需要高度的专业性以应对激烈的自由竞争。

如果你拥有麦肯锡，高盛等类似的工作经验，在MBA的申请中将大有可为。当然，我们不奢望任何人都具有这方面的优势，这正是我们需要探讨的。面对看似平淡的工作经验，哪些是有价值的东西，是你职业生涯中的闪光点，有些甚至是埋在沙下的钻石。如果你没有世界知名的大公司作为坚强后盾，那么请注意，这并不代表着你一无是处。首先，确保你的工作经历是成功的，尽量在大的范围内或相当的程度上，并且与你关系重大。

第二，不论公司大小，确保你扮演一个重要的管理角色。有这样的情况，尽管你就职于一间不大的公司，但在其中你负担的管理内容相当的全面和深入，并有机会融入更多的个人意志。

第三，作为MBA的申请，你老板的推荐信显然比校长的更重要，这从一个侧面说明了工作经验比成绩还要有用。换句话就是，如果你的在校成绩并不抢眼，而你又有志于管理事业，那么明智的做法是积累两年以上的工作经验，优秀的工作经验能够有效淡化成绩上的不足。

第四，如果你并不是在通常意义上的商业企业就职，请不要凭想象杜撰工作经验，也不用担心表达自己真实的感受和想法。对于MBA的招生，我们同样注重工作背景的多样化。管理是个广泛的概念，涉及多种类型的模式，适合不同的组织，一位出色的洛杉矶经理人很难领导一支华尔街的金融团队。那么如何发现自己管理上的潜质和这方面的兴趣，这正是下次要总结的内容。