[公告]香港恒隆集团董事长陈启宗先生莅临长江 探讨 2020致胜之道

面对渴望成为商业领袖的MBA学生，陈先生坦言领袖是由历史锤炼的，成为领袖要比做老板难的多。作为老板，角色相对简单，权力决定一切。而领袖则需要承担更多的社会责任，同时需要瞩目于未来。

对于如何在2020年占领商业制高点，陈先生认为未来的领袖需要做到深刻的理解四点：历史、现实、人性以及意识形态的负面效应。历史是永恒的老师，睿智的领袖总是善于从他人的教训中获得智慧。由于每个人都必须面对现实的商业环境，所以“不能够以理想化的方式去追逐理想。”领袖需要保持团队的热情和士气，洞察人性的重要性自不待言！全球化是无法抗拒的历史潮流，学会与不同文化背景的人共事是未来领袖的必修课。意识形态从来都是跨文化沟通的障碍，必须予以摒弃。

谈及投资中的长短期收益的时候，陈先生强调风险管理的重要性。“许多公司的失败不是因为保守，而是因为扩展太快”，他说。最典型的例子就是97年东南亚金融危机。香港回归之前，房地产市场炙手可热。恒隆在95至97年间却没有买过一块地，而是不断的沽出资产。与此同时，通过资本市场等渠道融资，准备未来的战役。至90年代末，地产业哀鸿遍野，物业价格一落千丈。恒隆此时已经为此准备了数十亿美元的收购资金。环顾港岛，能够再有财力同时出手的只有李嘉诚先生。所以陈先生格外推崇《信报》资深作家林行止的笔名和文章。正所谓，“行”与“止”之间的抉择凸现方家智慧。

在与MBA互动时，陈先生认为品牌和渠道是中国企业国际化面临的最大挑战。

活动完毕后，陈先生还与媒体进行了交流。他告诉《21世纪经济报道》：住宅发展商转行做商业地产的瓶颈在于缺乏经验，毕竟两个领域差别太大。至于个人兴趣方面，陈先生对《第一财经日报》透露他目前致力于故宫的修缮。已经完成清代部分的一些工程，希望能够继续明代部分的重修。他说作为炎黄子孙，这是无上光荣的事情。

的却是牛人

他出资建造了上海的恒隆广场和港汇广场，这两个广场的巨大租金收入确实给他的恒隆地产公司提供了每年很稳定的收

入！！他是个有眼光的人！

亚洲金融风暴期间他还能够挣400亿。