提交了申请,接下来就进入面试环节了,前段时间小编整理各商学院的面经,发现虽然每个商学院有不同的问题和出题方向,但有些题目基本属于面试的经典常规题目,今天就和小编一起看看这十大经典面试问题以及如何应答吧。
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1. Walk Through Your Resume/Tell Me About Yourself
这个问题通常出现在刚见面寒暄后的第一问。毫不夸张的说,这个问题几乎就奠定了招生官对你喜欢或者不喜欢的基调。首先我们来想一下面试官问这个问题的出发点。第一,面试官可能看过你的简历,但只看到你的背景或者做的事,不了解背后的缘由,第二,想了解你的表达沟通能力,逻辑思维,感受你的性格特点;第三,有可能面试官就是懒得看简历,或者纯粹的开场模式。总之,对面试官而言,面试的最终目的都是了解你,判断你是否和学校fit。
这道题可以按照哲学界的基本问题来思考:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?具体作答时,可以讲讲你在哪里长大、上过什么大学、学过什么,你在工作之外喜欢做的事情开始,准备一份2-3分钟的概览。然后对你的工作经历做一个简明扼要的概述,从你的第一份工作开始,一直持续到现在,一定要解释你为什么要做这些选择,以及你在每个主要角色中学到了什么。
我们在自我介绍的时候要重点注意以下几点:
讲清楚你的life path,尤其是每次让你make decision的点是什么。面试官了解了what,更想知道why,促使你做出改变的背后原因是什么。 用具体事例、具体数字展现自己的卖点。卖点不在于数量,而在于精,想清楚你最独特的优点是什么,可以找出1-2个,然后用具体事例佐证,就像简历中的bullet point一样,一定要言简意赅,重点突出。 说完工作,可以再补充几点personal部分的事情,让自己的形象更加丰满。 另外,如果你有3个月或以上的gap期,也应该做好准备去解决它。当然在面试里不一定会问到,但最好有所准备。
2. What are your career goals?
对于学校来说,更愿意录取那些能够准确说明毕业后想从事何种工作、并能阐明毕业后如何实现长期职业目标的学生,因为如果你毕业时找不到工作,也是会拖学校后腿的。所以关于CG,看看你的职业目标是否有意义,是否根据你过去的经验可行,你能清晰地描述出一条清晰的道路和计划吗?
关于CG,大家看这条公式可能会明白很多:Past + MBA = Short Goal + Long Goal. 你的过去是怎样的,你有怎样的短期目标、长期目标,而MBA是帮你实现Goal的桥梁。
小编认为思路上,可以先讲past,说清楚过去的经历让自己有了这样的goal;也可以先讲goal,再用past来例证自己goal的可实现性。讲完CG,最后可以点到why MBA, why school上来。
短期CG是什么?要具体。比如你想做咨询,那么要讲清楚自己想从事哪个公司的某某岗位,能学到什么,以便未来实现什么目标。(注意该公司要是你的目标院校能实现就业的企业哦。) 讲清CG从何而来?是什么促使你有这样的职业目标。过去哪些经历促使你有这样的想法,过去的经历又给你怎样的锻炼去实现CG. 短期CG是否有plan B? 这个问题有可能被问到。现实那么骨感,曲线救国也是被接受的,可以准备下plan B, 当然同样要有据可依,逻辑上讲的通。
3. Why School?
上一点已经提到,讲CG的最后可以点到Why MBA, Why School. 这点也是学校很关心的问题。讲why school时,还是想想上面小编提到的公式:past+MBA=CG. 所以可以先说past有怎样的经历,你未来的CG是什么,但是你还缺少某些能力或者资源,而某某校正好有这方面的资源助你实现目标。
夸学校的优势资源时要具体。可以从这三方面来展现你对学校的了解:第一,academics.列出你感兴趣的具体课程和教授。 第二,clubs and conferences. 提到具体的clubs,展示你将如何为学校做出贡献,比如组织一次活动,与未来的同学分享你带来的具体知识。第三,community, culture, class size and location. 例如你参观过学校,或与现在的学生或校友交谈过,详细了解了学校的社团、文化以及班级等等。 展现出你的commitment. 除了某几所不缺精英的大牛校,其他学校还是非常看重commmitment的,所以在交流过程中展现你对学校的喜爱,让人感觉拿到offer一定会去的。
展现你和学校气质很fit. 比如Duke很看重teamwork的,你就可以举具体的例子证明自己很teamwork,Tuck的学术氛围很浓,你可以介绍自己曾经的学霸背景,等等类似的方式。
4. Why MBA? Why Now?
Why MBA? 这点通常相对的是Why Master,或者Why EMBA. 你可以说Master较偏向学术,而你更希望有商科的知识和背景,而EMBA可以说,和MBA的资源不一样,校友关系不是很紧密,没有雇主,另外自己更想focus在学新知识上。 Why Now? 这道题目可能相对年纪小或者大龄申请人会遇到。那么可以说以前时间紧张,或者职业发展进入瓶颈期,或者为了提升long-term goal的相关技能,以前只是技术运营能力,现在想培养商业能力等等。
5. Why You?/Your Contribution?
这道题目就类似于Contribution Essay,只是让你以说的形式表达出来。这里简单讲几点要注意的方面:
6. What Questions Do You Have For Me?
面试实际上是一个networking的机会,是双方交流的过程。刚才是你回答的主场,那么是时候给面试官开口的机会了,而这道题的关键就是你要问对问题。
除了这几类题型,大家都知道还有Behavioral相关的Leadership, Failure, Teamwork这类问题,这类题目呢在面试中还是很重要的,这类题目的根本其实都是讲故事,讲你的star stories!
你的亮点或者说卖点,相信大家通过简历、essay已经提炼的差不多了,那么怎么让面试官最短时间get你的卖点呢?这就要靠讲故事啦。这里小编融合了“总分总”的叙事方法和STARL原则推荐给大家。STAR原则相信大家都很熟悉了,这里再加个L, 即learning.
STARL原则 S-Situation,即事情发生的状况,当时工作中面临的问题。 T-Task,即任务的目的、目标。 A-Action,具体采取了什么与众不同的做法,可以突出你做决定背后的艰难,也可以说明你做这个选择的原因。 R-Result,产生了什么成就。体现成就请使用数字! L-Learning, 这点最重要!经过这件事,你学到了什么,有哪些收获和反思。
总-分-总的叙事方法
STARL原则是精炼故事的技巧,而面试时我们面对的毕竟是真实的人,就要考虑在最短时间最高效的把自己的故事输出给对方,这里可以使用最朴素的“总-分-总”的叙事方法。首先根据面试官的问题,找到回答的角度和素材,先用一句话概括你对问题的直接答案,体现你亮点的value statement,然后用STARL原则具体讲述,而最后的Learning,就相当于对陈述做个总结,这样面试官可以对你的故事直抓重点且印象深刻。当然,讲述过程中可以使用幽默的语言风格,这样不会让人boring。
以上是我们讲star stories的方法,接着我们继续来看看面对Behavioral相关题型时要注意的地方。
7. Tell me about a time you took a leadership role. 这个问题可能会有很多的变型。比如:你最独特的领导经验是什么?请描述你一般的领导风格。关于领导力,可以牢记一些关于领导力的基本原则,比如强烈的愿景、出色的沟通技巧、说服力、整合的能力。找出自己的领导力故事来证明自己身上有这些特点。一个理想的领导力例子可以是这样的:你同客户或主管进行谈判,说服他们接受你的想法,然后你委派工作,管理同事或下级。在这一过程中遇到了困难,可以重点分享一下你是如何应对的,也可以通过量化的结果来展示你的成功。最重要的是表明强大的领导力并不是单打独斗,而意味着团队合作和与他人的良好合作。
8. How do you resolve team conflict?
Teamwork与Leaderhip有相似的地方,但不同点是leadership的重点是个人带头做事情,而teamwork更看重团队成员的合作性、互补性。成员之间的矛盾可以有沟通问题、个性问题、职责问题、汇报问题、各自目标的问题,你一定要讲清主要矛盾是什么,面对问题,当时你有什么信念,如何化解了矛盾。
9. What are your strength and weakness?
对于自己的优点直截了当的说就好,选择2-3个你拥有的行业相关的品质,并用例子来支持论点。谈论你的弱点时,要注意不能说道德性、原则性、人性上的问题,比如懒惰这类。一般是挑出可能“由缺点变成优点”的弱点。例如你不够自信,但最近一直在练习畅所欲言。
10. Tell us about a time you failed.
任何人都可能面临失败,面对这道题目一定要讲一个真的failure,那种貌似悲惨其实平淡的故事并不能引起共呜,也不是面试官想听到的。最好的答案是最近的一次经历,带来怎样的影响,你从失败中学到什么,123讲出来,并将其付诸实践,从而获得更好的结果。
以上总结的只是面试中的常规问题,在实际面试中,很有可能会碰到非常规的问题,比如你对行业的insights, 比如平常你喜欢做什么等等。平常注意多mock,但也不要过度练习,真诚和真实最重要,Be yourself!准备充分,展现出最好的自己吧!
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