Wharton MBA Beijing Hub Interview [2011-02-23]

Gembraco · 发表于 2011-2-24 14:15:23

当天在国贸面完之后，下午就出来出差，到现在才有机会补记一下面经吧，看不少同志们在论坛里找这次R2的面经，赶紧先发上来。面试官简称C
约的是上午9点15开始，我9点不到就到了，面试是在一家公司进行的，先到前台登记，一看前面的记录昨天前天都是来面试了，大概数了数，每天大约7-8个人，其中还有老外的名字，北京3天算下来大陆的申请者面试了20个左右吧，加上上海的HUB，在大陆地区面试的人应该不超过40个。

刚登记完就碰到C了，居然是刚才和我一起进公司门的那个女人，于是赶紧幽默了一把“没想到之前是和你一起推开门进来的，看来也要和你一起推开wharton的门了”

和她一起走到会议室，就开始闲聊了，当天北京空气污染指数挺高，随便就问了问费城应该环境不错吧，然后CBD号称“车必堵”，您在费城肯定也没体验过吧，为了怕堵车，我穿着西装打着定型水在地铁里肉搏。。。。反正逗得面试官哈哈大笑，我趁机也稳住了情绪。

接着就开始逐渐切入正题了，我首先问了她面试在整个申请流程中起什么左右，C：“首先录取委员会挑选觉得不错的申请人面试，面试完之后，面试报告和申请资料整理在一起再次递交录取委员会审查，相当于第二遍再看一次整个package, 从中最后确定录取者”（原来如此，之前网上有前辈提示过“和Admission的人面试，最好谈essay上没有的内容，和alumni谈，可以谈essay上的例子”，我暗自庆幸自己为了此次面试准备的例子都是essay上没有的）

接着她就看了一眼我的简历开始提问, C：“创业和以后在大公司工作你觉得有什么不同？”
这个好办，我blablabla, 顺便讲了讲我们失败的经历，后来在大公司更有目标的去丰富自己，为未来做好准备。

C："tell me the situation how you consider other's opinions in a project"
这是网上已经有的面经题，头天晚上专门对着镜子掐表练过了，于是blablabla, 还有一些灵机一动的发挥，如何让团队成员发挥自身的优势，实现跨部门的沟通，带来新的想法，有价值的思路，为项目注入external focus的活力，按照star原则，最后突出了一下自己通过这个项目对公司，对项目成员留下的影响, 直到现在，这些影响仍然在。

C："How to achieve the objective when you are not the leader in the team and there is not a nominated leader "
这也是网上的面经题目，头天晚上专门和老婆一起对这个问题仔细推敲了细节，因为确实不太好回答，幸好有准备，否则一时之间很难找到切合这个情景的例子。我举了我加入一个志愿者组织的实例，这个组织由一批人为了一个目标聚集在一起的，刚刚处于初创阶段，没有什么所谓的管理者，还比较混沌。我当时在新加坡创业，也加入了，因为不少人没有目标，有很多抱怨，而我是一个目标明确的人，从来不抱怨，一直都很有冲劲和积极，逐渐影响了周围的人去改变。后来摇身一变干脆称了志愿者组织的讲师，专门激励人，后来觉得光是激励无法达成组织目标，于是我又为团队寻找到一些实际锻炼的机会，让大家能投入到可操作性的事情中，并且为团队营造了一个欢乐的氛围，就算遭遇了很多挫折，我们也坚持微笑面对。。。。感觉这个题目就是要体现如果你不是一个名义上的领导者，但是你自己自身的特质也要为这个团队做出贡献，比如你可能是团队的润滑剂，可能是团队的开心果，可能是很快就能成为团队的领头羊，或者你为团队营造了什么气氛。可惜我说得太起劲，时间上没把握好，最后的result还没有说完，C一记录完就开始问下一个问题了。

C:" Describe the situation that people less focus on your work"
还是面经原题，讲了自己在金融危机中寻找新思路，开始不被客户，甚至公司内部的人认同，无人关注，后来通过各种巧妙办法，先统一了内部人士，再说服了客户运用我的方法。。。

之后开始闲聊，我就顺便再讲了讲自己一些独特的经历，我并非投行或者咨询，而且还来自于最传统的制造业，我本次面试的战略就是凸显自己很多独特的经历，有趣的文化交融，把diversified进行到底。最后C记录完一张纸以后还翻过来在背面记录了很多，然后我问了她几个关于在费城生活，financial aid, 教学资源方面的问题，便结束了，时间用了大约40多分钟。

总结一下好的地方：1. 提前做的准备正好命中，反复推敲的两个问题都问到了，因此回答起来还经常能加入一下更好的即兴发挥；
2. 对着镜子掐表起了作用，自己练习的时候掐7分多钟，真正回答起来要快一些估计6分多钟。可惜第二个问题有点说兴奋了，超时，不过整个面试还是很紧凑，基本没出现C要打断我赶时间的情况；
3. 自己准备的东西都发挥出来了，而且每个故事都尽量曲折，有低谷，有高潮，注意了情节性，与essay互为补充，每一个问题都按照STAR的原则描述，因此面试官记录起来很顺，反正就是S,T,A,T几个格子顺着往里面写。
4. 准备了几个“包袱”，怕的就是气氛太沉闷，因此很注意看面试官的body language, 基本上每隔几分钟，我就抛出一些有趣的case，让面试官乐一下，整个面试没有出现沉闷的气氛，一直都在笑中进行。（建议后来的兄弟姐妹们也最好准备一些有趣的经历或者事情作为“包袱”，可能和我做销售的经历有关，我喜欢每隔几分钟彼此能相视一笑，长时间没有笑声我总觉得压抑）

不好的地方：
1. 在最后C问我还有没有要补充的，我想到了要讲对wharton的贡献，讲了我的diversified的经历能对班级起良好的补充，善于营造cross-culture 的氛围等等，但忘记了还要从professional 方面谈一谈自己能对Wharton的贡献，是一个遗憾啊，后来在写thanks letter的时候，趁着她在上海，就顺便写了一下长三角的制造业危机，以及如果我被wharton录取，我将会如何如何扩大wharton和中国制造业的合作，不过这番话没有在面试中说出来，真是遗憾啊

In a word, Wharton喜欢有独特工作经历，独特生命体验的吧，我身边不少做金融，咨询的都没拿到面试的机会，我能拿到，可能就是自己的一些独特经历吧，所以在拿到邀请之后，就确立了凸显自己独特的生命体验的面试战略，在面试中贯穿了因为我的独特体验，我对梦想的坚持，我的热情，我经常能影响周围的人，改变团队氛围，激励他们去改变，去逐梦海天远。

面试完之后半天平静不下来，经历了很多挫折之后才拿到这个dream school的面试，因此用尽自己的心力去抓住这来之不易的机会，让自己在这40分钟里怒放生命的精彩之处。面试完之后虽然觉得有些遗憾，但总体而言我已经尽我全力了，祝福后来的每一个面试者都发挥出自己最好的一面，毕竟能有这样一个面试，对每一个人都意味着一种承认，一种尊重，一种生命的绽放吧。

有些啰嗦了吧，一气呵成的面经，有写的不足之处，请大家见谅

leticiaxut · 发表于 2011-2-24 14:48:54

Thanks for sharing!

sagijester · 发表于 2011-2-24 14:55:04

非常好，多谢分享

grimmy · 发表于 2011-2-24 15:24:36

赞，先顶一记
感觉楼主很牛，考虑得很全面，经历也很独特
希望将来能做同学，呵呵

想问一下这个面试官风格如何？

paopaoisacat · 发表于 2011-2-24 17:11:01

望~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~你该拿个大的了！

faysome · 发表于 2011-2-24 17:58:59

弱弱的请教一下。。每个问题有规定的回答时间么？10 minutes each？

kikine · 发表于 2011-2-24 18:06:28

弱弱地请教LZ能抛些什么样的包袱呢？能不能举几个例子？

Gembraco · 发表于 2011-2-24 21:35:49

赞，先顶一记
感觉楼主很牛，考虑得很全面，经历也很独特
希望将来能做同学，呵呵

想问一下这个面试官风格如何？

-- by 会员 grimmy (2011/2/24 15:24:36)

面试官比较和蔼可亲，喜欢笑，容易被逗乐，呵呵，应该是那种喜欢轻松氛围的人吧，是个很好的倾听者，不过你在上海的面试官不知道是不是她

Gembraco · 发表于 2011-2-24 21:40:09

弱弱的请教一下。。每个问题有规定的回答时间么？10 minutes each？

-- by 会员 faysome (2011/2/24 17:58:59)

没有规定时间，但是根据前辈的经验和我自己的体会，最好控制在7分钟左右，逻辑要清楚，要有故事性，mock一下就知道，干巴巴的说8,9分钟的事情，自己都觉得泄气，整个40分钟左右面试，3个behavior的问题最多占22-24分钟吧，前面有3-4分钟的闲聊和热身性质的问题，最后有8-9分钟的补充交流，一个面试就过去了，所以最好自己mock的时候卡时间练

Gembraco · 发表于 2011-2-24 21:40:42

望~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~你该拿个大的了！

-- by 会员 paopaoisacat (2011/2/24 17:11:01)

哈哈，如果我没猜错，你就是拿了duke的吧

[面试经验] Wharton MBA Beijing Hub Interview [2011-02-23]

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