商校资源 | 斯坦福MBA的科技资源（课程）

CS183B: How to Start a Startup - 如何创办一家科技公司。

• 这门课程由斯坦福工程学院和商学院联合开设。课程邀请硅谷最成功的科技创业者授课,包括LinkedIn的创始人雷德·霍夫曼、Facebook的CTO布莱恩·阿特伍德等。他们结合自身经历,分享如何从零开始打造一个科技公司:包括如何组建早期团队、如何快速开发产品、如何获取种子融资等。课程采用翻转课堂的形式,学生课前观看授课视频,课上与创业者互动讨论。每位学生也要组队完成一份创业计划书。这门课程旨在为有志于科技创业的MBA学生传授硅谷式创业的精髓。

Startup Garage - 创业车库课程

• 由斯坦福教授Stefanos Zenios执教,这是一门沉浸式的科技创业实践课程。学生组成3-5人的团队,在整个学期中孵化一款科技产品,并试图推向市场获得第一批付费用户。课程采用精益创业的方法论,学生通过不断的客户访谈、用户测试来验证创业想法,再迭代优化产品。创业团队每两周要向全班同学pitch自己的项目进展,在同侪和导师的反馈中学习成长。课程邀请硅谷知名创业导师担任每个团队的mentor,给予指导。在学期末,团队要向专业的创投pitch自己的项目。这门课程让MBA学生在实战中学习科技创业的整个流程,并积累人脉资源。

Leading Trends in Information Technology - 信息技术前沿趋势。

• 由斯坦福GSB信息技术与数字化转型教授Haim Mendelson执教,课程追踪信息技术发展的前沿趋势及其商业应用。课程涵盖人工智能、大数据分析、云计算、移动互联、社交媒体、物联网等热点领域。通过分析苹果、谷歌等科技巨头的案例,以及请行业专家授课,学生了解最新技术如何重塑商业模式。课程要求学生分组研究某一前沿技术,评估其创新潜力和商业价值,并撰写研究报告。课程旨在培养学生预见和驾驭技术变革的先见之明。

The Industrialist's Dilemma - 工业企业的两难困境

• 由斯坦福GSB战略与创新教授Robert Siegel执教,课程剖析工业企业如何应对数字化颠覆,实现转型。课程列举通用电气、福特等传统企业陷入创新困境的案例,分析其组织惯性和路径依赖。教授提出工业企业要从产品制造商转型为解决方案提供商,利用物联网、大数据等技术创新商业模式。课程邀请工业企业高管和新锐科技公司创始人对话,碰撞传统与创新的火花。课程要求学生选择一家工业企业,诊断其转型阻力,并制定数字化转型策略。课程帮助学生理解和应对"创新者窘境"。

Digital Business Innovation - 数字化商业创新

• 由斯坦福GSB市场营销学教授Sridhar Narayanan执教,课程探讨数字时代的营销创新。移动设备、大数据分析、社交媒体等新兴技术正在重塑营销观念和实践。课程列举亚马逊、网飞等互联网公司的精准营销案例,总结其数据采集、用户细分、个性化推荐的工作流。学生通过角色扮演练习,掌握数字营销工具,如SEM、SMM、APP等。课程还请创业者分享growth hacking心得,教授低成本获客技巧。课程要求学生为一个APP设计营销推广方案。课程为营销人才转型数字化时代赋能。

Scaling Up Excellence - 卓越扩张

• 由斯坦福GSB组织行为学教授Huggy Rao执教,课程聚焦科技初创企业的高速成长。许多初创企业一度管理混乱,难以复制早期的成功。课程提出扩张也要讲求卓越,关键是复制正确的行为模式。课程剖析LinkedIn等公司的人才招聘、组织设计、激励机制,研究其保持创业文化和创新精神的良方。学生通过分组讨论,演练系统思考,发现企业成长的驱动力和阻力。课程要求学生选择一家明星初创企业,评估其扩张瓶颈,并提出优化流程和组织的建议。课程为未来创业者传授弹性扩张的秘诀。

Strategic Management of Technology and Innovation - 科技创新战略管理

• 由斯坦福GSB战略创新教授Kathleen Eisenhardt执教,课程探讨科技企业的竞争战略。科技创新虽为企业注入新动能,但技术优势往往昙花一现。课程以英特尔、思科等科技巨头为例,剖析其通过定制芯片、兼并收购实现关键技术突破的案例。教授提出简单法则、动态能力等战略分析工具,强调企业要灵活调整资源配置,快速进入新市场。课程要求学生选择一对科技企业竞争对手,如华为和思科,评判其技术布局的异同,并撰写竞争情报报告。课程培养学生制定科技创新的战略眼光。

Lean LaunchPad - 精益创业工作坊

• 精益创业大师Steve Blank在斯坦福开设的科技创业方法论课程。这门课程为期10周,每个学生团队要从一个创业idea开始,运用客户开发(Customer Development)方法,通过大量的客户访谈来验证和完善自己的商业模式。团队每周都要向全班汇报访谈心得,吸收反馈后再次迭代。Steve Blank强调"Get out of the building",即走出教室,到用户中间去验证关键假设、发现需求、完善方案。这门课程让学生在实践中掌握精益创业这套硅谷新创企业广泛采用的方法论,并内化创业思维。

Data-Driven impact - 数据驱动决策

• 由斯坦福教授Mohsen Bayati执教,这门课程面向未来希望在科技企业从事管理工作的MBA学生。课程系统地教授数据分析和机器学习方法在商业决策中的应用,涵盖预测分析、A/B测试、数据可视化等多个主题。通过案例教学和动手实践,学生将掌握各类数据分析工具,并运用到市场营销、产品管理、运营优化等具体业务情境。课程强调培养学生具备产品级别的数据分析能力,即从分析结果中提炼洞见,用于指导决策制定。这反映了当前以数据为导向的科技企业管理实践。

Digital Media Entrepreneurship - 数字媒体创业

• 由斯坦福教授Tina Seelig执教,这门课程聚焦科技发展对媒体和娱乐行业的变革性影响。课程涵盖游戏、视频、音乐、社交网络等数字内容形态,以及VR/AR沉浸式体验等新兴技术。通过分析Twitch、Youtube等平台的成功案例,以及邀请高管授课,学生将洞察数字媒体的商业模式创新。同时,学生还要组队开发数字内容产品的商业计划,模拟创业。课程培养MBA学生的科技创新思维,使其在瞬息万变的互联网时代做好职业发展的准备。

Big Data, Strategic Decisions: Analysis to Action - 大数据与战略决策

• 由斯坦福教授Rama Ramakrishnan执教,这门课程强调大数据分析在企业战略制定中的重要作用。课程第一部分教授大数据分析的基本方法和工具,如数据挖掘、机器学习、自然语言处理等。第二部分则专门针对几类战略决策,如定价、营销组合优化等,讲解相应的分析模型。同时,课程还通过案例分析展示各行业数据驱动决策的最佳实践,如亚马逊、谷歌等。课程培养MBA学生成为"会说话的数据",能用数据讲故事,用分析洞见为战略决策提供支撑。这正是科技时代企业高管所急需的能力。

Scaling Excellence through Innovation - 创新实现卓越扩张

• 由斯坦福著名教授Robert Sutton和Huggy Rao联合执教,两位教授均是研究创新管理的权威。这门课程专门探讨科技企业如何在高速扩张过程中持续创新,从而保持竞争优势。教授从众多硅谷明星公司的发展历程中提炼出了卓越扩张的七大要素,如设定宏大目标、全员创新、管理者放权、快速试错等。课程采用案例教学,选取苹果、谷歌、Netflix等公司的关键决策让学生剖析。课程的核心在于培养系统思维,即审视组织中的人、流程、奖惩等要素如何共同作用,推动持续创新。这是科技企业基业长青必须掌握的管理艺术。

Leadership Labs - 领导力实验室

• 领导力实验室是斯坦福GSB的独特"产品",为所有MBA学生必修。课程采用体验式学习,通过角色扮演、即兴表演等形式,让学生在模拟场景中试验领导力技能。学生轮流扮演领导者角色,体验授权、激励、辅导下属等管理情境。每次角色扮演都有教练和学生提供反馈,帮助领导者察觉盲点,调整领导方式。课程重视自我认知,学生要撰写领导力反思日志,审视个人的性格特质、价值观和领导风格。课程还邀请校友企业家分享真实的领导难题,启发学生思考。实验室为学生提供安全的领导力实践场,夯实领导力根基。

Interpersonal Dynamics - 人际动力学

• 又称"touchy feely",这门课程是斯坦福GSB的"皇冠明珠",由组织行为学教授Carole Robin执教。课程采用T组教学法(T-Group),学生先分享个人经历中的人际关系困扰,再利用团体动力解决问题。课堂气氛坦诚而温暖,学生放下心防,相互洞察,给予反馈。课程重视情商能力,教授倾听、共情、察言观色等沟通技巧。课程还设计"难conversations"情境,学生练习化解矛盾,坦诚相见。课程考核采用360度评估,由学生互评领导力和人际效能。这门课程已成为斯坦福GSB学生的必修课和最爱课。

Transformational Leadership - 变革型领导力

• 由斯坦福GSB组织行为学教授Deborah Gruenfeld执教,课程聚焦组织变革中的领导力。技术创新常引发企业的战略转型,领导者需要有效推动组织适应新环境。课程剖析惠普等公司的成功转型案例,提炼变革型领导的要义,如树立变革愿景、赋权员工、关注情感等。课程设有"领导力剧场",学生编排情景剧,展现面对员工抵触时的领导艺术。课程还邀请斯坦福校友中的企业变革领导者开讲,传授变革实践经验。课程通过自评量表,让学生诊断个人的领导力发展需求。课程强化引领企业转型的领袖气质。

Leading Disruptive Innovation - 引领颠覆式创新

• 颠覆式创新往往源于科技突破。这门课分析商业史上重大的科技创新案例,总结科技创业团队领导力的关键要素,培养MBA学生引领变革的勇气和能力。Smart Cities & Communities - 打造智慧城市和社区探索前沿的移动互联、物联网、大数据等科技如何建设未来智慧城市。与斯坦福工程学院Smart Cities项目密切配合,学生团队运用设计思维,为城市交通、能源、公共服务等开发创新解决方案。

Fundamentals of Data Science 数据驱动决策基础

• 教授如何利用大数据分析技术,优化企业决策。许多科技公司都依赖数据智能制定战略,这门课为有志于从事数据科学、产品经理等岗位的MBA学生量身打造。