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楼主: dl0222

NSHMBA美国最大MBA招聘会 首位华人顾问 每周一公益解疑:What is Leadership

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 楼主| 发表于 2019-8-27 16:06:36 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:Self Awareness 3

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/08/monday-blue-buster-mbaself-awareness-3.html

「无欲则罡」的境界
功夫熊猫电影第一集里,师傅大师在担忧无法制止恐怖的泰隆脱狱,前来找他复仇时,躺者想要达到"Inner Peace"内心平静的境界,却一直觉得有噪音在烦他,即便周遭一点声音也没有。
然而等到熊猫因为追寻自己热情的功夫,并看到无字天书卷轴中所倒映出自己的影像,进而相信自己并打败泰隆后,熊猫跟师傅躺在神殿里,很自然的达到"Inner Peace"而睡着了。

当自我了解到透澈的境界时,你会发现自己不见得非要拥有什么,而且会发现自己什么都不缺。
当你因为了解自己的独特性,并持续的经营自己的热情而累积出特殊专长时,你会发现内心会到达一个平静的境界,并油然而生无尽的快乐。
这种快乐无可言喻。
你会很庆幸自己活在世界上,享受着亲朋好友所带来的温暖,并且执行着只有你做得到的简单事务,对别人却难如登天,并换取可观报酬。
而你正施展自己的特长,来帮助需要帮助的人。
所谓助人为快乐之本,你会感受到自己的价值,并且因为享受生命本身这项奇迹而感恩。

而「感恩循环」是快乐的泉源。
根据「Upward Spiral 向上螺旋」一书的说法,脑科学博士Dr. Alex Korb发现了感恩是快乐循环的起点与终点:
感恩,会睡得比较好->会减轻肌肉酸痛->而能使头脑清醒->因而容易做出清晰计划->容易做决策;
而做决策能使开放性选择危机得以终结,而本能性地产生脑啡,造成快乐。
做完决策的快乐会造成心理满足,而心有余力愿意帮助别人->助人为乐->会更感恩~
周而复始,会让快乐产生雪球效应。
(待续)

Sincerely,
David Lee
 楼主| 发表于 2019-9-2 23:36:26 | 显示全部楼层

如何写出录取哈佛MBA、耶鲁MBA奖学金,及获创投、私募、管顾业青睐的履历表

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/09/monday-blue-buster-mbambamba.html

麦肯锡也需要人才
名校也需要学生
知己知彼,百战不殆
搞清楚自己的驱动力与价值观,并且了解对方的策略需求
才能创造双赢

根据史上最畅销生涯管理书”What Color Is Your Parachute? (这样求职 才能成功)”一书的论述,
根据统计,履历表平均被阅读的时间只有22秒
像看报纸一样,没人把履历看完的
履历的重点也不是要把做过的事全部列上
而是要策略性的传达关键讯息,以满足劳资双方的价值供需
见表要见人

雇主的逻辑是,当前有特专人才需求,要找到一个不仅满足这项职务需求的人才,最好能超越期望,并且可能要能跟他相处到退休
因此要找到一个对此项职务有长期热诚的人,性格要自然吻合此特专职务的条件,
也要同时能够长期相处,不要矫揉造作,不要无头苍蝇,不要崇尚光环,不然「水某嘛ㄟ对人走」

而MBA申请是在模拟就业流程,因为就业数字是排名的领导指标之一
并从大量申请文件之中,找出各类背景的代表,来做最大组合,成为一个能产生最大互动的班级,
用以与其他同级名校做出策略区隔
而要成为某领域的顶尖,必须要有强大的热诚,以及长期专注的累积,也就是全球畅销书「Outlier」里所提到的「一万小时定律」,在某专注领域中,每天八小时,需时五年
然而古今中外的伟人,少说都是十年、二十年以上的努力
要有如此强大的专注力,必须要有高度的自我了解,才能做自己所爱。
(待续)

Sincerely,
David 李
发表于 2019-9-4 20:26:25 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-9-9 23:46:13 | 显示全部楼层

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:
如何写出录取哈佛MBA、耶鲁MBA奖学金,及获创投、私募、管顾业青睐的履历表 2

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/09/monday-blue-buster-mba-mbamba-2.html

那么要如何写出录取顶尖名校甚至领导企业的履历呢
首先要了解自己的兴趣、动机,与性格特性
再来要了解学校、企业的需求,以及其业内的竞争关系

先从基本的简历写作讲起
每个点要以「技能动词」的过去式开头,讲出成就事件的具体规模及(而不是职务说明),以及所产生的量化或质化的结果
“Led six-personnel team to execute three-month-long marketing campaign, penetrating market share by 7%”
为何不是写职务说明呢?因为经验老到的雇主及招生委员们,光看你的title,就大概知道你的工作内容为何
他们感兴趣的是,你最大的能力为何,能否补足企业、班级内的开缺需求?
为什么你会具备这样的能力? 是否有累积性?是否能带领企业向前?你是否知道产业的未来在哪?

真正的重点,并不是个点之间有何惊奇,而是点与点之间是否堆叠出清楚的生涯方向与社会贡献
而这些方向与贡献,是否与求职单位或申请学校有关?能否协助他们突破竞争?

这也是为什么申请交战守则之一的「MBA Applications Strategy」一书中提出的
「行销导向申请策略」与「同类型背景一起比」的论述
并且全书主旨在于「Who You Are」,可以衍申为How you fit-in the opportunity、What makes you happy,及What’s your role within the community
(待续)

Sincerely,
David Lee
 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/09/monday-blue-buster-mbawhat-is-leadership.html

有没有人觉得奇怪?
为什么当这世上似乎没人知道什么是领导力时,却总是有人知道那是什么,并且走出自己的成功之路?
又有没有人觉得更奇怪?
为什么这么多号称MBA名校毕业生,进入号称高大上的企业,却帮多数没念过MBA的老板们工作?例如:苹果、雅马逊、谷歌、脸书、微软、阿里巴巴...等
而这些MBA们口口声声要改变世界,但真的领导世界变革、名流清史的,却几乎没有听过有谁是MBA?
即使他们念过三、五百个案例、看遍各种最成功企业的成功历程?

当然不是说MBA没用,毕竟它还是全球最有效、也最系统性训练未来领导人的正规教育。
MBA不是东西不够学,而是东西太多,必须要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢饮。
问题是,究竟是哪一瓢?

事实上,上述问题要分为两个面向:一个是MBA被招生条件、以至排名条件绑架。
例如:M7名校西北曾将体育馆布置成「宝可梦」主题,以期搭上当时红极一时的全球流行现象,没想到不到几个月光景,该现象就几乎销声匿迹。

另一个是以往没有系统工具,能有效协助生涯追寻者找出生涯驱力,并投射出能够专注隽永、不受潮流影响的卓越生涯。

事实上,根据笔者长年生涯谘商经验所归纳的「生涯三驱力」理论,兴趣来自「求生利基」,也就是在成长过程中,能过赢过周遭竞争的技能。这些技能会因为达尔文进化论--「生物会求取最大竞争资源」的本能,而持续正强化,形成兴趣。
个体在这些兴趣的长年养成中,事实上已经大量累积经验,并本能性地找出赢过竞争的下一步,而产生专业直觉。
这就是为何当绝大多数生涯追寻者不断在滑手机、看球赛、四处上课、挤破头申请MBA...以期能够找到成功的法则,却有某些人似乎天生就知道该如何成功。

事实上,根据经验,基本上当每位个案找到各自的生涯驱力时,会自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面临的产业问题、未来挑战,及可能的解决方法~笔者将其称之为「Global Leadership Outlook 全球领导人展望」。

也就是说,使命领域中的领导力,其实就在自己的成长过程中的利基经验中,而不是在看别人如何成功,以期学得普世性的领导力,因为这种领导力不存在。

这个现象只要回顾古今中外的成功人士,就会发现从来没有任何两位成功者用一样的方式成功,即可反向验证。
(待续)

Sincerely,
David Lee
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