同意捐款。 不过,捐了这次,还有下次。在座有不少在读MBA和未来的MBA,何不从长计议,为Zeros老大谋一长久之计? 一来可免老大每日为五斗米费心劳神。二来可解吾辈“干着急,使不上劲”。 他日若遂凌云志,CD米国上了市。论功行赏,排定坐次。 Zeros老大弄个CEO,子溪大大弄个COO,Levis大大弄个CIO不亦快哉! 虽然是一个非赢利性组织,但CD至少应该有一个明确的收入模式以维持日常的运营开支,我们才不用担心一觉醒来,CD却上不了了。昨天的经历,至今心有余悸。 收入无非是:一。向会员提供一定的收费服务。二。利用网上的人气,拉广告赞助。三。整合网络资源,结合传统行业创收。 第一条最方便,相信不少CDer也愿意付费,但无可避免会减少人气,特别是减少新CDer的加入。此外也违背了CD提供免费资源的初衷。 第二条难度大些,但应该可以拉到。问题是拿了人家的钱,就要替人家办事。太商业化CD也会失去它的魅力。 第三条难度最大,窃以为确是条明路。一个公司两块业务:网上CD负责集聚人气,打造品牌。网下业务把资源和人气转化为效益,不要多,能养活公司就行。像出版啦,咨询啦。 说了半天,还是废话。大家集思,集思,弄个Business Plan。过两年让天桥兄把位置往下挪挪,让Zeros老大上,第一要轮流坐嘛。 |