客观,支持一下。
我觉得这个要分行业来说,有些行业就是marketing-driven的,自然marketing最重要,但很多工业行业,销售都是对公销售,sales,大多数都是维护关系,执行,marketing也就是b2b,顶多帮帮m&a,这种公司的operation就比较重要;还有一些新兴行业,比如apple,amazon的operation部门也很重要 采购和计划部门一般都是分开的,但越来越多的企业开始用大supply chain的概念,supply chain如果你的理解还是delivery和库管那块的话,这一块确实吊丝,完全是支撑,但planning到采购到分包到后面的一系列,对有的工业企业就至关重要了 但我觉得都比financial planning这种部门好,大企业除非去做m&a,或者bd,一般入门门槛非常高,普通的fpa算很差的去处
只要涉及到公司主营业务的,每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的,项目组里有市场,开发,采购,质量,规划,物流,生产等,涉及到每个环节,缺一不可...... -- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)
每个部门都是不可或缺的核心部门?那还有什么核心部门呢?不可或缺是对的,但都是核心就有失偏颇了,在重要程度上自然是有区别的。 -- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)
我的前提是涉及公司主营业务的,一般采购和生产采购就是这种区别的最好例证。 -- by 会员 MarcDeu (2013/3/10 18:03:09)
我们就事论事,很多公司采购跟供应链是分开的,采购就公司的地位来说是大于供应链的,但仍不是最贴近一线的。 -- by 会员 where2go (2013/3/12 4:58:15)
-- by 会员 oleoh (2013/3/12 7:39:24)
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