一是，竟然把intern凑进去了。想弄点好看的公司名字上去，可是全职明显差一大截，反而形成了对比，其实intern都是关系拉出来的，不可能有return offer，也很难靠这点经历改变什么。 二是，可以online查询在校生情况了，以前是不行的。原来保密，恐怕是一旦放开，很容易对比出入学前后情况。 这两点，都不是治本。当然，治本是很难的，一家声誉的建立，是几十年至少，几代人至少的事情。 我今天拨冗写写建议，虽然是没人要听的。 一，提高员工待遇，同时精简人员。就拿cdc来说，顾问拿1w来块，去给别人做职业规划？我看应该至少2－3w。当然，钱不是白拿的，别再朝南坐了！指标压上去，管理层资源也要动用起来。 二，一些没用的教授可以清理清理了。不过至少一些不用杠杆一两个月亏97％的逃到西南某高校去了，是个良好的开端。 市场竞争者不怕多，就怕自己固步自封。某校这些年有些虚名，但是优势都在制造业，这是长期危机！上海将来一定不是制造业的。 然后就是招人，搞了那么多四大的，其实也卖的一般。很多叫的牛碧轰轰，到手cash其实水分大得很。 在现有体制下，要实现与时俱进，很难，但也不是不可能，那些竞争者不是什么威胁，河流之类的，原本就是要自生自灭的。 下班前随便乱写写。 -- by 会员 ctoi (2012/10/18 18:06:29)
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发表于 2012-10-18 18:06:29
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