ZZ 为什么台湾没有好的互联网公司

heythere

转自Stanford在校生。

第二点很赤裸裸。
第一，資金。台灣沒有真正像矽谷這麼了解先進技術，而且願意大筆投資在新創事業的創投公司。
第二，市場。台灣新創公司不能只想台灣市場、甚至不能只想華人市場。台灣市場太小，如果只看台灣市場，可能無法跨到國際市場。至於大陸，基本上，我覺得在那裡創業很辛苦，尤其是網路公司。目前大陸市場上大間的網路公司，有太多的資源可以打垮新創事業，而且新創事業幾乎完全沒有受到任何法律上的保護。我最近看到iPhone上「人人網」的App，根本跟Facebook的沒有兩樣，顏色、圖案都一樣。兩週前，他們老闆Joe Chen（也是我們學長），才來我們這裡跟我們大中華區的同學吃午飯，談到他們在中國積極的研發活動。我看到他們的iPhone App就知道他說的研發活動是哪類型的了；真是令我很生氣，居然可以明目張膽的C2C – Copy to China。
第三，人才。過去我在台灣也曾經想要搞間網路公司，但是發現到一個很奇怪的現象。台灣的軟體工程師，比較多人會寫微軟.Net，不會寫全球較受歡迎的PHP。最近台灣也紅起了Ruby on Rails，但是到處遇到的人，都好像還是比較吃微軟的那一塊。我推測，是因為微軟的軟體說明書，有出中文版，而其他這些語言，得自己上網查英文的文件。另外，台灣的年輕人，似乎比較缺乏創業精神。我聽我一位在政大MBA的朋友說，他們同學間，幾乎沒有人想要創業。我真的無法想像這種狀況；我們同學裡面，大概有30%的人想要創業。我在推測，這大概是因為台灣很少網路創業真正成功的例子，也沒有太多人想當先驅吧。
第四，出場機制。台灣幾乎沒有軟體公司股票上市，幫投資人賺到一筆，或讓參與好幾年的工程師一夜致富。也沒有太多公司會想要買一家台灣的小軟體公司（除了Groupon這家很會吹泡泡的公司以外）。因為沒有這種機會，人才也不敢冒險創業，投資人也不敢投入軟體新創公司。
那麼，作為一個創業家，你要怎麼辦呢？我覺得，首先，必須做個世界級的產品，面對世界級的市場。那是什麼意思呢？就是，不應該做個什麼中文版的臉書，而是要做個挑戰臉書的產品。你可以以台灣做為你踏出世界的第一步，但是不能把台灣市場當做你的最後一步。因為你挑戰的是世界市場，世界級的創投才會有意願投資你的公司；因為你的夢想很偉大，你才有可能吸引人才來加入你；因為你的眼光是放在全球市場，你的出場機制也就比較明顯了。

windmaple

> 我最近看到iPhone上「人人網」的App，根本跟Facebook的沒有兩樣，顏色、圖案都一樣

人人网最开始的网站代码都是用的facebook的，里面连'Facebook is a Mark Zuckerberg company'都照抄了，shameless .....

yimailme

中国互联网是白刀子进去红刀子出来，bleeding edge。特别是陈一舟是非常商人，少理想主义的。比如人人会推陈一舟自己投的游戏多于人人自己投的游戏。不过再抄renren也不会成为中国的facebook。要说抄袭，zynga的大多数游戏都是抄的，还抄中国的游戏。但zynga有自己严密的数据分析和试推机制

nikitism

1. 我觉得从COPY TO CHINA角度来说，无所谓抄袭与否，市场会决定一切，尽管RENREN从idea上跟FB确实很像，不过SOCIAL NETWORK这个圈里目前来说也就它取得了资本市场的认可，抄FB的太多了，大多都失败了，所以市场检验一切。
2. 我觉得目前台湾来说整体的IT文化应该是代工和硬件制造，最好最大的厂商很多都在台湾，这使得当地的文化应该是偏向manufacturing，就跟美国一样，硅谷出很多idea, 但是manufacuring很多在德州等地完成。当地政府应该给予更多的idea类型软件或者移动互联网企业更多政策支持~~
3. 湾湾人民在美国成功得很多，不过这个跟日本一样，日本这些年也没有出过知名的IT公司或人才，很多东西也在直接用美国的，人是没有问题的，就是文化和制度

windmaple

抄idea，抄模式没问题啊，facebook还不是抄了winklevoss brothers的idea，国内的团购/LBS什么的都一样是抄，但是代码级别的抄就太无耻了吧。。。

and in social networking, linkedin is pretty successful too

helio5

关键是互联网的管制
facebook封了才有人人和开心
twitter封了，当初fanfou被强行下线近一年，才有了如今新浪微博