时间所剩无几！（非牛人）美国MBA大龄申请人的全面自爆，求各位的真知灼见！指点、鼓励、批评均可！

caopp

建议lz自费来美国待个2，3个星期，在想去的学校转转，和在校生聊聊，看看是不是fit, 否则盲目出国，这个年纪，拖家带口的，风险太大。

caopp

英语不好，mba能不能读下来都是问题
global pay的positions有限，竞争非常激烈，你的英语交流水平会限制你的表现

建议读国内在职mba，sales, marketing的升职还是很快的

-- by 会员 caopp (2011/12/30 0:42:14)

我也在反省。自己的英语水平到底差多少？
我还是敢说的，美国的老板到国内现场考察，我可以直接和他们对话。当然，口语要求不像考试那么严谨。但我不至于差到张不开口。
我感觉自己主要差在 学术/应试英语的水平。

-- by 会员 Hidemyface (2011/12/30 15:20:38)

现在的toefl还是应试英语？？

不敢苟同

花花公子

恩 我也觉得楼主最大的短板就是英语了 其他的各方面都还行，没有很明显的劣势
建议LZ再花个一年时间，下点苦功，努把力把英语搞上去 足够努力的话G700＋ T100＋还是非常有可能的 看自己造化了
如果仍就不行，建议LZ还是考虑中欧 ceibs每年去F500上海总部拿个四五十万年薪的案例还是不少的（不知title对应的是否product mgr)，一样能实现你的职业目标

TTK

GT有点低，只要G上680，T上90还可以申些top35到50的学校的。其它都不错。

almond518

你的目标是去corporate里工作，可能去美国读书并不是对你来说最合适的路。成本加上两年的时间。

很多公司都有sales往marketing和管理层走的路，我觉得你还不如好好干上几年，争取往管理层走。其实你去美国读完MBA之后，也是仅仅有去做marketing的机会而已。

你的英语是你的短板，在美国公司工作，英语不好很难走到管理层。

我给你的建议是，你不如在中国读一个在职的MBA，好好工作，好好练好英语。中国的Corporate就业市场其实远远比美国大。

-- by 会员 星星点灯2010 (2011/12/30 0:28:17)

1，其实一开始的目标希望做咨询Consultant，鉴于自己的英语水平和考试成绩，没好意思说。
工作这几年，亲身参与了很多项目，对于产业还是有自己的认识。而且我以为consultant是比MKT更高阶的工作，也是远期的目标。

2，我同意你的看法，“中国的Corporate就业市场其实远远比美国大。”3M CHINA就是很好的例子，高层基本都是中国人了。但也因为如此，向上走的路更窄。老板不升职，哪有位置留给你？ 土鳖一个，凭什么把你升上去？况且你还不在上海。所以只有空降才能另辟蹊径，直达目标。这也是我决定去美国念MBA的考虑原因。

3，在国内读MBA，一样意味着我要离开现在居住的城市，搬到北京/上海。既然都是搬，还不如直接去美国。至少是纯正的国外生活经历。

-- by 会员 Hidemyface (2011/12/30 15:16:10)

我跟楼上经历和目标很类似！
果断美国，学校可能差一点，但是这个经历是很宝贵的，先去了再说~~~~~~可能短期不一定有什么质的飞跃，但是长期来看，对你的后代....背景提升都有帮助！

Hidemyface

我觉得你要申到美国top20才有价值

-- by 会员 星星点灯2010 (2011/12/30 22:42:35)

可是这样的分数，申请top50都机会渺茫。

lz的背景很厉害么？我怎么觉得是一抓一把的？和ge, 3m同级别的公司太多了。lz还没有海外exposure，除了决心，没什么特别出彩的地方啊。

-- by 会员 caopp (2011/12/31 1:17:57)

说得好，GE 和 3M的品牌形象非常好，但不代表个人就NB。诚如你所言，两家公司在内地的员工都很多。
我个人分析自己的优势：
1，我有实际的跨国公司在中国内陆地区进行商业活动的实际操作经验。坦率的说，就算是上海的MKT对remote city的实际商业操作都是一知半解的。他们的信息收集都是建立在我们提供的报表之上。我们才是真正第一手信息的掌握者。对于有志于在中国长期发展的公司，向内陆发展是一个必然的趋势。GE已经在成都成立了区域总部就是一个很好的例子。 我能够在case study/ Biz background diversify上提供不一样的东西。

2，虽然是sales,但是我负责的产品基本是全进口/核心进口、中国组装的东西。在供应链管理，新产品管理，工程安装上我都亲力亲为。与MKT，技术部的TS, CSR，甚至工厂的PC,quality 都有密切的合作，对于公司内部流程非常熟悉。在BD/NPI/ logistic上都有一定的认知，而不仅仅是个单纯的sales。
为了及时供货，我甚至可以在下班后晚上9点，通过MKT-CSR-PC-MANUFACTORY-LOGISTIC,直接把电话打到从工厂送货到仓库的司机那里; 我也可以在事故第一时间，在技术工程师抵达前，先期抵达现场，帮助客户初步勘测问题，安抚客户情绪，把负面影响降至最低。我处理过非常多的突发事故，远在上海的老板对我的评价是“久病成良医”。 我不局限自己于单纯的销售，而是成为能够分享全方面经验的project leader.

JUNO1031

真心佩服。。真的 。GE啊

caopp

我觉得你要申到美国top20才有价值

-- by 会员 星星点灯2010 (2011/12/30 22:42:35)

可是这样的分数，申请top50都机会渺茫。

lz的背景很厉害么？我怎么觉得是一抓一把的？和ge, 3m同级别的公司太多了。lz还没有海外exposure，除了决心，没什么特别出彩的地方啊。

-- by 会员 caopp (2011/12/31 1:17:57)

说得好，GE 和 3M的品牌形象非常好，但不代表个人就NB。诚如你所言，两家公司在内地的员工都很多。
我个人分析自己的优势：
1，我有实际的跨国公司在中国内陆地区进行商业活动的实际操作经验。坦率的说，就算是上海的MKT对remote city的实际商业操作都是一知半解的。他们的信息收集都是建立在我们提供的报表之上。我们才是真正第一手信息的掌握者。对于有志于在中国长期发展的公司，向内陆发展是一个必然的趋势。GE已经在成都成立了区域总部就是一个很好的例子。 我能够在case study/ Biz background diversify上提供不一样的东西。

2，虽然是sales,但是我负责的产品基本是全进口/核心进口、中国组装的东西。在供应链管理，新产品管理，工程安装上我都亲力亲为。与MKT，技术部的TS, CSR，甚至工厂的PC,quality 都有密切的合作，对于公司内部流程非常熟悉。在BD/NPI/ logistic上都有一定的认知，而不仅仅是个单纯的sales。
为了及时供货，我甚至可以在下班后晚上9点，通过MKT-CSR-PC-MANUFACTORY-LOGISTIC,直接把电话打到从工厂送货到仓库的司机那里; 我也可以在事故第一时间，在技术工程师抵达前，先期抵达现场，帮助客户初步勘测问题，安抚客户情绪，把负面影响降至最低。我处理过非常多的突发事故，远在上海的老板对我的评价是“久病成良医”。 我不局限自己于单纯的销售，而是成为能够分享全方面经验的project leader.

-- by 会员 Hidemyface (2011/12/31 14:29:24)

能说出这些，说明你对自己的定位有些思考，我再提问：
1. 内陆扩张还是很多公司的趋势，不是你个人unique的地方，当然你的经验分享会很valueable, 但不会stands you out, 因为同样很多人涉入其中，如果你能说出你是如何impact这个process，那完全不同了。其实新的plant建立真的提供了很多机会，以前认识的一个很年轻，加入公司不久的specialist,到成都做manager了，你会不会也考虑这样的机会呢？
2. 你说的供应链管理是指产品还是部件，你是和otr合作order产品还是和service合作order parts，sales自己下单并追踪物流么？顾客机器出现故障，他们是找sales还是找service?
新产品管理，sales和marketing在产品设计初期提供feature,市场，定价输入，基本m1之前就退出整个设计流程了，到新产品release，他们不参与任何其他，你能不看网页的前提说说新产品管理的每个milestone的checklist和大概的approver么？产品的icv是怎么设定的？
至于电话打到工厂仓库送货，安抚客户情绪，我认识的sales都会这么做。
3. 另外我还认识几个sales, marketing从specialist火速提升的例子，都在30出斗做了gm,机会好和个人努力是必备要素。机会这个东西么，真的有时候靠运气。

你的英语成绩申请50名内的非常吃力，申请前20成功基本概率趋于0。而50名开外的学校真的很难帮助你实现你的梦想。要么再准备一年，可能你也不愿意了。至于roi，怎样获得最大的回报，而不是盲目去投资，我相信这也是为什么好几个人会推荐国内的mba。

星星点灯2010

我觉得你要申到美国top20才有价值

-- by 会员 星星点灯2010 (2011/12/30 22:42:35)

可是这样的分数，申请top50都机会渺茫。

lz的背景很厉害么？我怎么觉得是一抓一把的？和ge, 3m同级别的公司太多了。lz还没有海外exposure，除了决心，没什么特别出彩的地方啊。

-- by 会员 caopp (2011/12/31 1:17:57)

说得好，GE 和 3M的品牌形象非常好，但不代表个人就NB。诚如你所言，两家公司在内地的员工都很多。
我个人分析自己的优势：
1，我有实际的跨国公司在中国内陆地区进行商业活动的实际操作经验。坦率的说，就算是上海的MKT对remote city的实际商业操作都是一知半解的。他们的信息收集都是建立在我们提供的报表之上。我们才是真正第一手信息的掌握者。对于有志于在中国长期发展的公司，向内陆发展是一个必然的趋势。GE已经在成都成立了区域总部就是一个很好的例子。 我能够在case study/ Biz background diversify上提供不一样的东西。

2，虽然是sales,但是我负责的产品基本是全进口/核心进口、中国组装的东西。在供应链管理，新产品管理，工程安装上我都亲力亲为。与MKT，技术部的TS, CSR，甚至工厂的PC,quality 都有密切的合作，对于公司内部流程非常熟悉。在BD/NPI/ logistic上都有一定的认知，而不仅仅是个单纯的sales。
为了及时供货，我甚至可以在下班后晚上9点，通过MKT-CSR-PC-MANUFACTORY-LOGISTIC,直接把电话打到从工厂送货到仓库的司机那里; 我也可以在事故第一时间，在技术工程师抵达前，先期抵达现场，帮助客户初步勘测问题，安抚客户情绪，把负面影响降至最低。我处理过非常多的突发事故，远在上海的老板对我的评价是“久病成良医”。 我不局限自己于单纯的销售，而是成为能够分享全方面经验的project leader.

-- by 会员 Hidemyface (2011/12/31 14:29:24)

能说出这些，说明你对自己的定位有些思考，我再提问：
1. 内陆扩张还是很多公司的趋势，不是你个人unique的地方，当然你的经验分享会很valueable, 但不会stands you out, 因为同样很多人涉入其中，如果你能说出你是如何impact这个process，那完全不同了。其实新的plant建立真的提供了很多机会，以前认识的一个很年轻，加入公司不久的specialist,到成都做manager了，你会不会也考虑这样的机会呢？
2. 你说的供应链管理是指产品还是部件，你是和otr合作order产品还是和service合作order parts，sales自己下单并追踪物流么？顾客机器出现故障，他们是找sales还是找service?
新产品管理，sales和marketing在产品设计初期提供feature,市场，定价输入，基本m1之前就退出整个设计流程了，到新产品release，他们不参与任何其他，你能不看网页的前提说说新产品管理的每个milestone的checklist和大概的approver么？产品的icv是怎么设定的？
至于电话打到工厂仓库送货，安抚客户情绪，我认识的sales都会这么做。
3. 另外我还认识几个sales, marketing从specialist火速提升的例子，都在30出斗做了gm,机会好和个人努力是必备要素。机会这个东西么，真的有时候靠运气。

你的英语成绩申请50名内的非常吃力，申请前20成功基本概率趋于0。而50名开外的学校真的很难帮助你实现你的梦想。要么再准备一年，可能你也不愿意了。至于roi，怎样获得最大的回报，而不是盲目去投资，我相信这也是为什么好几个人会推荐国内的mba。

-- by 会员 caopp (2011/12/31 16:07:48)

我同意Caopp的看法。跨国公司在中国有很多员工，什么背景的人都有。你的背景读海外MBA也不是怎么出彩。
把你的英语练好，读个国内的在职MBA，争取在公司往上爬或有一个好的跳槽。或许是比读海外MBA更好地出路。

Hidemyface

能说出这些，说明你对自己的定位有些思考，我再提问：
1. 内陆扩张还是很多公司的趋势，不是你个人unique的地方，当然你的经验分享会很valueable, 但不会stands you out, 因为同样很多人涉入其中，如果你能说出你是如何impact这个process，那完全不同了。其实新的plant建立真的提供了很多机会，以前认识的一个很年轻，加入公司不久的specialist,到成都做manager了，你会不会也考虑这样的机会呢？
2. 你说的供应链管理是指产品还是部件，你是和otr合作order产品还是和service合作order parts，sales自己下单并追踪物流么？顾客机器出现故障，他们是找sales还是找service?
新产品管理，sales和marketing在产品设计初期提供feature,市场，定价输入，基本m1之前就退出整个设计流程了，到新产品release，他们不参与任何其他，你能不看网页的前提说说新产品管理的每个milestone的checklist和大概的approver么？产品的icv是怎么设定的？
至于电话打到工厂仓库送货，安抚客户情绪，我认识的sales都会这么做。
3. 另外我还认识几个sales, marketing从specialist火速提升的例子，都在30出斗做了gm,机会好和个人努力是必备要素。机会这个东西么，真的有时候靠运气。

你的英语成绩申请50名内的非常吃力，申请前20成功基本概率趋于0。而50名开外的学校真的很难帮助你实现你的梦想。要么再准备一年，可能你也不愿意了。至于roi，怎样获得最大的回报，而不是盲目去投资，我相信这也是为什么好几个人会推荐国内的mba。

-- by 会员 caopp (2011/12/31 16:07:48)

1，我现在的经历和职位，不能做到impact到公司的决策或者整个Process。对于制造性的跨国公司，一般是
先设立以销售为导向的Office，等到生意做大到某个数量级，升级为Branch。生意继续扩大，能够辐射周边
区域了，才会考虑设立技术中心/建厂，但目的还是为了更好地服务当地的生意。localization后，降低成本，
缩短Leadtime，更灵活地迎合市场的需求。不论是GE HC还是3M RED，设厂的缘由都是如此。这个过程中，sales
&MKT引领着投资的方向。大公司决定建厂后都有一套完善的流程去遵循，但之所以会建厂，一定是因为业务部门
已经先期开拓并巩固了成熟的市场。个体的sales不会impact，但整体的sales一定Impact到公司的计划。
你提到的例子，我想应该是从总部的同一部门relocate到成都的吧？但人本身在remote office，直接从
biz function跳到support function，同时升职做Manager？太难了。我肯考虑，公司也未必会给我这个机会。
而读MBA，很大程度不就是给自己一个switch function的机会么？
2，这些供应链的名词，我不太了解。但我相信都是可以学习后掌握的。SCM不也是MBA一个大的学习方向么？
学习过程中，正好可以把平时遇到的和TS/工厂/CSR/quality争吵的问题有针对性的代入其中思考，学习起来效果
一定很棒。话说当年如果我加入的是GE OMLP，这些问题现在我一定可以很好的回答你 ：）
3，我非常赞同“机会这个东西么，真的有时候靠运气”。运气既然不可掌握，我希望能通过MBA充实自己，为机会来到时
做好准备。至于roi，去美国除了学习，也为体验那里的生活，我还是坚持要读MBA就去US.
其实看了大家的分析，我明白英语成绩是硬伤。抛开中介明显为了赚我钱推荐的所谓保底学校，还有以下学校是我删选剩下的：
1，DePaul
2，Thunderbird School of Global Management
3，UT-dallas
4，Purdue University
5，Rochester Inst. Of Tech
6，University of Massachusetts- Amherst
7，California State University-Fullerton
如果真的申请到了，值不值得读？听听大家的看法。
前面没有回复的帖子，我也都仔细看了，谢谢大家的回复。2012马上要到了，我祝大家身体健康！新年新气象！