仔细看了一下curriculum, 觉得wisconsin 更偏重具体的市场调研方面的hard skill, UNC 的课程安排更偏重于soft skills, 继续纠结中 -- by 会员 ilberightback (2011/3/30 17:29:51)
似乎很少学校像Wisconsin这样在MBA培养方式方面独辟蹊径,以专门化的MBA项目助力学生的职业发展,即使在经济低迷时期很多方向仍保持100%的placement;也似乎很少学校会对学生慷慨支助,减免全部学费和给予津贴的机会使得昂贵的两年MBA可以以很少的财务投资完成。但作为中西部名校,由于其比较低调,宣传不多,再加上其项目较小,往年招收的中国学生相对不多,使得版面上关于这所学校的讨论不多。本文尝试为了解Wisconsin的MBA项目提供多一点视角,为选校提供多一种考虑的可能并为有意申请者提供参考,同时我们也将分享我们在这里的体验和见闻,及回答申请者的疑问。
专门化的MBA项目(Specialized MBA Program) 申请者在申请前需要确定自己的职业发展方向,并在既有的项目中选择申请的方向,包括应用证券分析/市场研究/品牌和产品管理/公司财务和投资银行/运营和技术管理/房地产/风险管理和保险/战略人力资源管理/供应链管理等,这些专业方向很多都在美国排名前列。 每个项目有自己的行政中心和教职人员,在申请过程中,除了MBA录取委员会,申请者的申请资料更多由每个项目的专门人员审阅,录取决定很大程度上取决于每个项目中心的Director。 入学后,一方面是整个MBA项目的核心课程,这和通用化的MBA并无太大不同,旨在帮助学生建立一个系统性的商业知识体系,涉及营销/财务/战略/运营等课程。另一方面,则从第一年开始便有相关专业方向的课程,并在相应方向得到职业辅导和相关networking机会的安排。
学生从入学开始便从自己中心的教职人员得到很多针对性的职业指导,如简历制作/修改,面试模拟/准备,公司联系等。每个项目也有自己的总裁指导委员会(Executive Advisory Board),成员都来自于一些大公司的高层管理者,如负责相关职能的VP或者公司的President(如SCM项目的委员会则有IBM/P&G/Cisco/GE/Emerson/Johnson等公司负责供应链/采购的VP)。这些企业界的人员会不断给每个项目中心提供参考意见,帮助每个项目改进;在开学的第一二个月的时候,每个中心便会召开委员会议,学生便有机会和这些人在同一餐桌上吃饭和交流,另外也有部分公司直接从项目中选择学生面试,招收实习生和全职员工。
这种专门化的方式的好处是显而易见的:使得申请者目标更明确,并先人一步进行职业上的准备,相关人际网络的建立目的性也更强从而更加直接有效。即使每个人都期望成为企业的高层领导者,但大部分人仍然需要从一个具体的职能开始,而MBA的专业方向则可以成为一个不错的切入点,以撬动职业上的平步青云。很多公司也很感兴趣于Wisconsin的专门化MBA项目,像P&G/Cisco/Kraft等公司几乎每年都从学校招人。Wisconsin的MBA毕业生的就业数据一直不错,即使是近几年美国经济不太景气,很多项目仍能保持100%的placement,很大程度上归功于这种专业化的教育方式。
当然,这种方式的弊端也很明显。它迫使申请者在就读MBA前便确定职业方向, 一旦选择了职业方向,很难有转变职业轨迹的可能,这对于职业规划不明确,希望通过MBA学习思考自己的人生方向的人并不一定合适。但这种情况也许并不多见,毕竟准备读MBA的申请者都是有一定工作经验并拥有自己的思考的人,一旦选择了读MBA,其目的性一般会很强。
MBA Team Wisconsin的MBA值得一提的还有它的MBA Team。每个人都被安排在一个5个人的MBA Team里面,这些人将在一起完成很多核心课程的项目。如一些课程的case/project的report,以及综合公司分析项目(Integrated Company Analysis),整合第一学期核心课程知识对一家公司进行分析。几乎每个小组的每个成员的背景都不一样(可能一个小组聚集了品牌/营销/证券分析/音乐家/运营管理背景,另一个小组则是财务/贸易/房地产投资/人力资源/IT等的组合),其职业方向也不一样,每个组也有男和女,美国学生和国际学生的搭配(一般是4位美国学生加1位国际学生)。在紧密合作和沟通的过程中,不同背景和视角的碰撞都将让人受益很多,作为国际学生,个人感觉受益更加明显 |