TO BE HONEST,在做模考PREP之前,我都不知道AWA到底考啥,囧。考前两周我看了OG里关于AWA的说明和例文,算搞明白了神马是AA, 神马是AI。我把OG里那篇6分的例文和评语看了好几遍。注意!就指着看6分的吧,其他5分4分可无视。看罢OG,就集中在坐稳专区自主扫盲,搞明白了神马是七宗罪、神马是因果证,特别是在考试前两天看到了那气壮山河的顺口溜“养姐泪饮二等茶”~!~! http://forum.chasedream.com/GMAT_AWA/thread-472683-1-2.html 何等牛人啊,看到我是内牛满面~~再次感谢CD牛人无私奉献的革命胜利果实!
待到对上述AWA的BASICS有了了解以后,接下来的事就容易多了。我主要谈三点:
In the first place,请大家慎重对待模板。
千万要纠正网上盛行的那种对模板近乎病态的依赖!“模板无限好,只是近黄昏”。模板是前人智慧和成功的结晶,我们一定要认真学习,但也不能在模板上吊死。能入得模板,也要能出得模板。平心而论,你不觉得模板的语言很拽很老气横秋吗?我的意思是,模板太正了,太辣了,太。。。超乎我等乌合之众的层次了。很多词汇和用法我考G之前沾都没沾过,比如:rule out the possibilities等,一方面是很高兴地,考个G能学习到那么多牛人专用词汇,赚到了!一方面,我自知尚未达到牛人段数,既然如此,就没准备套用如此之多的老辣笔锋——“步子大了当心扯着那什么”。当然有人要问了,不靠模板我怎么能保证字数呢?大家要记住,写作时间是有限的,打字极限也就这么点,你把时间和字数全奉献给模板了,剩下时间你如何尽情挥洒自己对语篇的理解和观点呢?大家也要换位思考,模板再牛再华丽,看多了终将审美疲劳,你说GMAC那些批作文的老看那什么七宗罪的套话,就好比我们以前语文老师老看我们写“今天天气晴朗,万里无云,天空中飘着朵朵白云”,你说人批改个作文容易么?所以模板不是万能的,当然没有模板是万万不能的!!重点是,我们从模板中学什么?学!思!路!七宗罪,必看必背!记不住?看“养姐泪饮二等茶”,一定要把七宗罪嚼碎了揉烂了全消化了,要做到看到一篇语料脑子里起码蹦出三条以上的罪,就对了!哪位牛人说的?“欲加之罪何患无辞”嘛。推荐这篇文章,要看看的!
刚才说了,模板写太多会掩盖掉自己思想的闪光点。我希望大家能在七宗罪的基础上,拿出自己的想法来,对语篇有什么想法就尽情地写下来,为了避免让想法溜掉,一有想法就赶紧打在屏幕上,考场上时间就是生命!然后慢慢深化扩展。拿我实战的AA举例,说服装店和音像店广告策略的比较。在错误类比方面,我专门分析了音像店和服装店广告策略为何不同,一个是VISUAL,一个是AUDIO,内容决定了手段,故不能将人家的成功经验简单拿来;在分析音像店成功招揽客流方面,指出人流如织不代表销售增长(这个范文里有),为什么呢?这里你完全可以引申开去,如举例说很多音像店都请明星做宣传,这样会吸引很多粉丝蜂拥而至,但是他们去的目的不是为了买这家店的唱片,而是仅仅收集自己偶像的签名。表面看起来很风光,实则没给店里带来实际利润(其实就是浮云的说)。所以不能光看客流,要让实际的销售量说话;然后再说服装店应该如何找准自己的广告宣传定位,比如可以请明星代言,在时尚杂志,视觉媒体加大广告投播量,总之要利用一切与VISUAL有关的手段博人眼球,这样才能让顾客注意到你的“存在”云云。诸如此类。 我的AI: Nowadays the world is very fast-paced, so companies will be benefited more by energy and new ideas of younger workers than experienced old workers.题目是很简单的。解读此类AI,建议找题中至少三个点来陈述你的观点。针对此题,我的三个点:1,在FAST-PACED的时代,公司如何被BENEFITED;2,如何看待年轻人的NEW IDEA;3,如何对待老员工的EXPERIENCE;最后总结,重申我对企业合理运用人力资源的看法。为了让自己的观点明晰,我直接反驳了只重年轻人不重老员工的说法。分析时就把自己放在老员工的立场上陈诉(仿佛我就是那个要被领导裁员的老员工,我该如何说服他把我留下)。首先,我们要正确看待时代的变。创新的确是时代所需,但企业基本的商业道德、发展规律是不变的,而这些才是长盛不衰的秘诀。(PS:我觉得MORAL是老外十分看重的品质,无论读MBA考CFA,相信MORAL永远是考验的核心,大家认真体会)其次,如何看待活力和创新思维。1)原文显然认为年轻人具备活力和创新思维而老员工就不具备。(就好比男人无论年纪大小永远只对20出头的女孩专一,哈哈~~)其实谁能否定老员工的活力和新思维呢?说不定比年轻员工更胜一筹呢。加上老员工对企业的了解和积累的丰富经验,会比年轻人更熟悉公司运作模式、市场和顾客需求以及竞争者的updates,你还能说老员工会比年轻人逊色吗?2) 新思维如果没有执行,没有落实,也是浮云。最后,结合老员工和年轻人的优势,谈企业如何让这些人力资源的优势最大化,从而为自身发展服务,又回到了BENEFIT上。如制定有效合理的福利和激励政策,既保障员工权益又激发他们追求务实创新,从而让人力资源成为企业披荆斩棘的法宝,在波诡云谲的商海中立于不败之地。。。