嗯。就我自己的看法来说，如果一个公司除了实习生，没有别的重要的人接替临时任务的话，那是我作为主管的失职。而如果我把很重要的角色派给了实习生做而不是给我其他下属成长锻炼甚至立功的机会，等这个实习生两个月之后走掉，我会非常棘手，说明对我的下属而言我不是一个称职的主管，因为很多工作本来是他们历练为了将来晋升的资本。我作为主管，是不会做这样的事情的。何况，如果公司的重要大事交给实习生这种非常不稳定的群体，说明我的团队非常不力。 对于实习生来说，作为我的角色，我会非常欣赏和鼓励以及肯定他们的努力和做出的工作，但是他们和我的正式员工相比，绝对不是一个等级上的。而如果我是你的上司，我也会说出同样的鼓励你深造的话，因为对我自己完全没有坏处，相反还是提携后辈。 话说得这么直白，也许你会觉得我虚伪或者腹黑，我也不能代表其他的主管，但是这就是我的真实想法，仅供你参考。 作为在CD上的一员，我们素不相识，我觉得作为一个过来人，看到后生晚辈有一些明显的想当然成分而不提点，是我的不负责任。因此话说得有点多。望你不要介意。说到底，你无须说服我，但是，你今后将要面临千千万万个比我还要具有质疑精神的人，比如招生者，比如HR，现在你学会站在他们的角度思考和看待你的经历，对你将来会是好事。 如果你真的这么优秀，何必执着于现在出国。多历练几年，以你两个月时间负责大项目的能力来看，如果你能够工作3年，那个时候申请MBA，基本上就是横扫一流商学院，何必现在这么费劲呢？说不定到了那个时候，你根本看不上MBA这个学位了。 -- by 会员 ziye210 (2010/9/13 1:08:56)
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发表于 2010-12-11 15:42:18
