美国留学专业问题 [ 已结贴]

ziye210

嗯，的确大部分我接触的美国人都是不在乎别人的想法做法和生活的。你和他说你自己的事情，他就是听听，因为那和他无关。我基本上生活中也是这样，因为不想冒犯别人。网上有时候话多一些，但是这种做法的确招人烦，以后还是要改进的。

trickynight

嗯，的确大部分我接触的美国人都是不在乎别人的想法做法和生活的。你和他说你自己的事情，他就是听听，因为那和他无关。我基本上生活中也是这样，因为不想冒犯别人。网上有时候话多一些，但是这种做法的确招人烦，以后还是要改进的。

-- by 会员 ziye210 (2010/4/16 23:56:06)

同意。见人说人话，见鬼说鬼话也是一种才能。因为要分别对方是人是鬼是有一定难度的。当然，不要让人看出自己是人是鬼才是最难的。偏题了，个人认为LZ可以考虑Supply Chain Management 或者 Economics。

jmno46

嗯，的确大部分我接触的美国人都是不在乎别人的想法做法和生活的。你和他说你自己的事情，他就是听听，因为那和他无关。我基本上生活中也是这样，因为不想冒犯别人。网上有时候话多一些，但是这种做法的确招人烦，以后还是要改进的。

-- by 会员 ziye210 (2010/4/16 23:56:06)

同意。见人说人话，见鬼说鬼话也是一种才能。因为要分别对方是人是鬼是有一定难度的。当然，不要让人看出自己是人是鬼才是最难的。偏题了，个人认为LZ可以考虑Supply Chain Management 或者 Economics。

-- by 会员 trickynight (2010/4/17 0:23:50)

说说理由吧，尤其是scm

jmno46

可能lss觉得SCM和economics都很量化，模型啊，计算啊，比较多一点，接近engineering或数学了。

但据我有限的了解，SCM在实际工作中，还是soft skill是王道，比如供应商谈判。至于仓储，前途应该是很有限的，一班都纳入ERP中，更多的时候，做的是常规程序性的工作。

-- by 会员 HiCD (2010/4/17 0:29:14)

如果想要避免与供应商的扯皮，可以考虑去一些在供应链里比较强势的大型企业。这样基本上不需要和供应商费太多嘴皮，就能把对自己最好的方案直接推销给他们。以上是我在国内某汽车制造公司的见闻。当然这样的坏处可能在于，只重视自身方面的利益，不能站在全局的角度上考虑问题。

trickynight

可能lss觉得SCM和economics都很量化，模型啊，计算啊，比较多一点，接近engineering或数学了。

但据我有限的了解，SCM在实际工作中，还是soft skill是王道，比如供应商谈判。至于仓储，前途应该是很有限的，一班都纳入ERP中，更多的时候，做的是常规程序性的工作。

-- by 会员 HiCD (2010/4/17 0:29:14)

如果想要避免与供应商的扯皮，可以考虑去一些在供应链里比较强势的大型企业。这样基本上不需要和供应商费太多嘴皮，就能把对自己最好的方案直接推销给他们。以上是我在国内某汽车制造公司的见闻。当然这样的坏处可能在于，只重视自身方面的利益，不能站在全局的角度上考虑问题。

-- by 会员 jmno46 (2010/4/17 0:39:58)

其实我对SCM也不是很了解。但是如Hi所说，我认为SCM适合LZ因为SCM可能比较量化，技术化，这样可能LZ不会感觉太“虚”。而且我个人愚见SCM的前途应该不小，特别是在中国。因为SCM包含很多，从引进材料开始一直到制造，流通，贩卖，是一个让整个Supply Chain达到最效率化的战略手段，学问应该不小。现在中国制造业，特别是以出口为主的企业，应该是时候摆脱那种只是受外资的委托只负责制造那一块的局势了。为什么我们不能自己也创造出一条适合我们自己的Supply Chain来享受更多的利益呢。我没有学过SCM, 上述纯属班门弄斧，不要见笑。

jmno46

可能lss觉得SCM和economics都很量化，模型啊，计算啊，比较多一点，接近engineering或数学了。

但据我有限的了解，SCM在实际工作中，还是soft skill是王道，比如供应商谈判。至于仓储，前途应该是很有限的，一班都纳入ERP中，更多的时候，做的是常规程序性的工作。

-- by 会员 HiCD (2010/4/17 0:29:14)

如果想要避免与供应商的扯皮，可以考虑去一些在供应链里比较强势的大型企业。这样基本上不需要和供应商费太多嘴皮，就能把对自己最好的方案直接推销给他们。以上是我在国内某汽车制造公司的见闻。当然这样的坏处可能在于，只重视自身方面的利益，不能站在全局的角度上考虑问题。

-- by 会员 jmno46 (2010/4/17 0:39:58)

其实我对SCM也不是很了解。但是如Hi所说，我认为SCM适合LZ因为SCM可能比较量化，技术化，这样可能LZ不会感觉太“虚”。而且我个人愚见SCM的前途应该不小，特别是在中国。因为SCM包含很多，从引进材料开始一直到制造，流通，贩卖，是一个让整个Supply Chain达到最效率化的战略手段，学问应该不小。现在中国制造业，特别是以出口为主的企业，应该是时候摆脱那种只是受外资的委托只负责制造那一块的局势了。为什么我们不能自己也创造出一条适合我们自己的Supply Chain来享受更多的利益呢。我没有学过SCM, 上述纯属班门弄斧，不要见笑。

-- by 会员 trickynight (2010/4/17 0:59:44)

在这一方面我也有类似的判断。scm水平的提升，可以大幅带动中国企业的竞争力，这样对所有人都有好处。

leoxxxxxx

好好读，我也是这么想，努力加油让自己更好，教育本身对我而言，就是希望有系统的反思自己的机会。不要想得太功利，也许能收获更多。而很多时候，教育对一个人思维方式、性格气质的影响，比未来的工作机会更重要。

-- by 会员 ziye210 (2010/4/16 22:30:03)

mark
自省

leoxxxxxx

。

xciverz

耐心的从第一页读到最后一页，虽然结贴了，还是忍不住表达一下我自己的想法。
读这个贴的大多数时候，我是比较能理解楼主的，看到楼主不止一次的试图把这个楼重新盖得直起来，可是大家好像说的越来越偏，看到中间都不知道是在干什么。
很同意maurise提到的对于做金融业的人得看法，我窃以为自己也是荣辱不惊的，那各位在业界摸爬滚打了一些时间的前辈们应该更是如此吧。为人处事中，EQ远大于IQ的，各行各业都是这样吧。其实楼主只不过是不明白还有什么专业可以选，由此产生的一些看法也只是我们这些菜鸟的幼稚吧，我们脱口而出的一句话在前辈严重也许是漏洞百出的，可是我猜想楼主也没有什么恶意吧，都只是写自己的想法而已。
说这么多，可能跟我自己在CD上的经历有关。一直都很憧憬金融服务行业，不可否认的是我很拜金或者虚弱吧。在职业发展版上问了几个问题之后，觉得很失落吧，实际得到的帮助没有想象那么大，没有初次遇见CD时的那种“终于找到你”了的感觉。可是给后来人一些建议才正是CD的宗旨吧，退一步讲，即使楼主真的蠢到极点，那才更应该得到前辈们的帮助吧。或者，这里只能让好的变得更好，而不能让坏的变好？？？
P.S 高中时老师说我的说明文写得好，条理清晰，即使中间跑题最后也还是能拉回来。所以在此，真心佩服trickynight ，是他在最后也还到也许是楼主想要的答案，他的目标明确，够冷静，实为真正CD上需要的前辈吧。说得多了，只希望CD越来越好，想得到帮助的能得到想要的帮助，愿意提供帮助的可以怀着快乐的心情提供我们急需的帮助。