lz的帖子受益匪浅,借用宝地讨论下。请教携隐,我手头正好有两个leadership的case,不知道写哪个好。第一个是自己initiate的一个项目降低公司库存,优化物流。貌似就是你声讨的很无趣的第一种,但我的重点在于如何通过良好的组织和协调沟通能力启动并成功的执行了此项目 第二个是帮助我team的两个人争取promotion,貌似是你喜欢的例子,可是感觉这个内容很难写的丰满,而且要用西方人认同的价值方式。有没有好的建议? -- by 会员 ray_anne (2009/11/25 22:32:13)
我的确是更喜欢第二个例子。第一个例子听上去更像是你个人能力的表现,而不是leadership的表现。如果你确实觉得第一个例子更丰富更好写,那入手的方向也应该是你如何将一盘散沙的由各个部门组成的team组织起来完成任务,而不是你个人发挥了什么能力。成功的leader并不是单靠个人能力的,很多时候反而要懂得怎么把自己的锋芒藏起来,给手下表现的机会。如果什么事情都是你亲历亲为,那就没有leadership可言了。
第二个例子就是西方人喜欢的例子。如果争取过程有障碍,那应该可以写得很丰满,如果争取过程很顺利,那你可以着眼更广,写写你是怎么帮助这两个手下develop themselves,挖掘他们自身的潜力,鼓励他们勇于尝试,最后得到了promotion的。具体怎么写,我不了解具体情况,就没法给意见了。 |