看看我的背景，申请中欧MBA是否够格？

zhukangxin

以下是引用飘风在2008-8-11 9:02:00的发言：

中欧好像想楼主这样经历的人满多的，基本面是符合的，但要看个体的差异。

IT转行做咨询的多。

应该更符合逻辑的说:中欧IT转行做咨询的多

zhukangxin

以下是引用jetking在2008-8-11 21:57:00的发言：

兄弟，毕业做个产品经理多好。干嘛去搞咨询。华为出来不上MBA的也开了咨询公司（研发管理或者项目优化之类的）的很多，个个把自己折腾的很累，可惜了以前的技术背景了。

实在不想被别人管，利用以前的经验开发个新产品，做做推广创业也比咨询强啊。

搞不懂，做了十几年技术，还在那么自主的企业里做技术，结果说扔就扔了。哎，人啊。。。。

象华为之类的通信公司并不都是技术人员,而且即使是技术人员要技术创业是很有难度的:

首先这种通信公司的技术人员分工很细,对于某个技术细节了解比较深入,而且由于分工非常细化,属于大集团作战模式下的小螺丝钉，

单兵作战能力和小团体综合作战力较弱，不经过长期细致准备，几乎没有适合创业的技术积累。而且由于分工细致，技术人员基本和市场、客户很少有接触，

所以创业的最基本条件：客户和销售问题在技术人员中很难得到解决。

其次在华为之类的公司属于国际标准先行,再根据国标形成产品或模仿竞争对手, 属于快速的Follower, 几乎没有独有的创新技术，,创业的需要的技术独创性基础基本很少能够得到满足;开发新产品靠几个人基本不可能.

再则，华为之类的公司使用的有些必要的技术工具专业性太强，而且价格太高，如果创业的话，研发工具和管理模式也就成为问题

其次，可以观察一下，这些大公司的多年的技术人员如果不转行或转做管理，出路似乎很狭窄，跳槽都不太容易，更何况谈创业了。

再则，虽说很多公司明着说有两条发展道路：技术道路和管理道路，但是在国内无论资源还是薪资都是向管理这条路倾斜的；技术道路的投资回报率很低，

而且辛苦,属于青春饭行业；所以大多数技术人员转行是几乎不可避免的。

而转行需要一定附加值和附加经验的准备，公司内部转行是最好的，但是需要有相应的空缺和新的职位产生，由于通信行业的连续多年不景气，这种机会很少；

产品经理这种职位该有的一般早都占完了，而且如果人不走，基本不会有空缺。所以，读MBA也就成为一种相对可以的选择了。

至于做咨询,主要是客户接触得多,同时基本属于单兵和小团体综合作战模式,可以弥补原先客户和市场了解方面的缺撼,同时可以积聚人脉,为将来创业打基础也是一个不错的选择.

不知道我的分析符不符合大多数技术人员读MBA和转行咨询的心理？请多多指教.

[此贴子已经被作者于2008-8-12 6:12:16编辑过]

飞龙斩月光

华为的研发没必要出来读MBA，我和9楼的有同感。

其实我虽然在IT行业，但这几年的岗位和技术不是强相关，在海外几年是project director岗位，回到国内也是PM岗。

考MBA主要是想在管理方面进一步深造，即使换一个行业也可以。

看来华为名气太响了，呵呵。

zhukangxin

以下是引用飞龙斩月光在2008-8-12 21:47:00的发言：

华为的研发没必要出来读MBA，我和9楼的有同感。

其实我虽然在IT行业，但这几年的岗位和技术不是强相关，在海外几年是project director岗位，回到国内也是PM岗。

考MBA主要是想在管理方面进一步深造，即使换一个行业也可以。

看来华为名气太响了，呵呵。

通信Project Director也属于偏技术行档,离管理稍远一些.驻海外的Project Director一般相当于国内Project Manager,或者Project Leader.

飞龙斩月光

zhukangxin同学分析的很深刻啊，受教了。

对于技术岗位发展路径越走越窄我是深有同感，国内的公司一般对技术岗位的长期发展的引导都比较欠缺，不过我相信这种一边倒的氛围会慢慢改变，只是需要时间而已。

转行做咨询是我感兴趣的方向之一，但并不是唯一的方向。技术出身的人逻辑思维能力比较强，如果性格再比较外向，比较proactive，那我相信在任何方向上都会有好的发展。

雨后山前

足够

足够哦

用不了700分

飞龙斩月光

650够不？

不过貌似要申请奖学金还是要700以上的