更新：面试他人与被他人面......长江面试有感

kobia

以下是引用慕容楠生在2008-5-27 22:59:00的发言：

为什么HR？HR的challenge？How to make HR valuable? 关于具体工作的项目，为什么人才发展的项目能取得成功？你老板的级别跟你的title差得比较远，你真的直接report给他么？你以后从HR转到Business可能么？有先例么？比起HR，为什么有更多CEO是从财务或销售出身？

——能透露一下您的回答么

shaan

以下是引用emiliar在2008-5-27 23:50:00的发言：

感觉中国的HR很容易流于屈从boss在工作中的分配而没有自己的意见和声音，对于本来HR的职责：选拔人才，培养人才实施得到不是太好了

从而变成一个打杂和次要的角色。

跨国大公司的HR应该好很多吧，但是在中国的跨国公司好像也要听从大中华总经理滴，不过跨国公司内部行政本来就很复杂，哈

个人愚见。

中国企业是一把手文化。推崇所谓的精神领袖。

[此贴子已经被作者于2008-5-28 1:52:36编辑过]

hothot

谢谢楼主的分享.

sunnysprin

谢谢分享。

[此贴子已经被作者于2008-5-28 12:45:11编辑过]

jczephyr

接楼上一句，我的个人感觉，中欧偏西化，偏理性；长江更富中国内涵，偏感性，当然，并不缺理性。都是中国本土优秀的商学院。

terryzhang

支持长江.

sunnysprin

以下是引用jczephyr在2008-5-28 11:07:00的发言：
接楼上一句，我的个人感觉，中欧偏西化，偏理性；长江更富中国内涵，偏感性，当然，并不缺理性。都是中国本土优秀的商学院。

同意

masonyxm

以下是引用kobia在2008-5-28 0:23:00的发言：

为什么HR？HR的challenge？How to make HR valuable? 关于具体工作的项目，为什么人才发展的项目能取得成功？你老板的级别跟你的title差得比较远，你真的直接report给他么？你以后从HR转到Business可能么？有先例么？比起HR，为什么有更多CEO是从财务或销售出身？

——能透露一下您的回答么

我找时间再来分享一下我Essay里面的内容。因为上面很多问题其实都是从我的Essay延伸出来的。

masonyxm

以下是引用jczephyr在2008-5-28 11:07:00的发言：
接楼上一句，我的个人感觉，中欧偏西化，偏理性；长江更富中国内涵，偏感性，当然，并不缺理性。都是中国本土优秀的商学院。

也有个规模大小的差异在里面，有时小了反而容易做精。大小各有利弊。

kobia

以下是引用masonyxm在2008-5-28 13:28:00的发言：

我找时间再来分享一下我Essay里面的内容。因为上面很多问题其实都是从我的Essay延伸出来的。

我对您如何回答很感兴趣，您可能误解了，我对这些问题如何来的兴趣不大。