万能的CD啊～各位MBA或准MBA们，管理问题求助！！

jjyune

事情是这样的，我是一家外资公司销售部门的小主管，下管7-8人的小团队，上面是销售部门的经理，男（已婚有小孩）。

大约一个多月前，我的经理告诉我，我的下属其中一位女士（已婚有小孩）电话和短信骚扰他，向他示好。经理拒绝了她，但似乎我的下属还穷追不舍。知道这个消息时我很震惊，从没想过在我的下属和上级之间会发生这种事，老板告诉我了之后我也心里很不舒服，因为不能让她知道我已经知道这件事了，只能旁敲侧击，格外留意她的工作状况。

直到上个周末，老板打电话给我，跟我说打算找个理由让她辞职。昨天周一到公司，我整理了近半年她的业绩给老板，确实是比较差的，老板示意我近两天就找她谈，让她辞职。

问题就在这：1.我这个团队是做市场开发，电话销售的，流动性比较高，本来就留不住人，而且从来没有过开除的先例，把她开掉后，会不会对我的团队造成震动，更加加速人员流动？

                    2. 我是不应该知道这件事情的，因为该女士再三跟我老板说过不能让别人知道，否则就没脸见人了。。我觉得我这个时候去谈要她离职，就算我坚持以业绩为借口，她也能猜到是因为这个原因，到时候我唯一能做的就是把责任推到领导身上（就是男经理），但这样做可以吗？

                   3. 我经理第一次跟我谈这个事情的时候，讲到了泼硫酸，第二次谈的时候，讲到了捅刀子 =_=|||。。。可见这位女士的语言中已经有极端表现了。我真的去跟她谈的时候，是该强硬。。还是柔和呢？

                   4. 明显老板是要让我做恶人，背黑锅，我该乖乖地背，还是转嫁责任。。。第一次遇到这种事，真是棘手啊！！！！！

求助各位了，555555555555555555

**仅为求助，不为八卦，请勿转贴到其他论坛，多谢！**            

[此贴子已经被作者于2008-5-28 10:23:31编辑过]

bobbylu

以下是引用jjyune在2008-5-27 10:06:00的发言：

事情是这样的，我是一家外资公司销售部门的小主管，下管7-8人的小团队，上面是销售部门的经理，男（已婚有小孩）。

大约一个多月前，我的经理告诉我，我的下属其中一位女士（已婚有小孩）电话和短信骚扰他，向他示好。经理拒绝了她，但似乎我的下属还穷追不舍。知道这个消息时我很震惊，从没想过在我的下属和上级之间会发生这种事，老板告诉我了之后我也心里很不舒服，因为不能让她知道我已经知道这件事了，只能旁敲侧击，格外留意她的工作状况。

直到上个周末，老板打电话给我，跟我说打算找个理由让她辞职。昨天周一到公司，我整理了近半年她的业绩给老板，确实是比较差的，老板示意我近两天就找她谈，让她辞职。

问题就在这：1.我这个团队是做市场开发，电话销售的，流动性比较高，本来就留不住人，而且从来没有过开除的先例，把她开掉后，会不会对我的团队造成震动，更加加速人员流动？

大家都是为工资工作,我想震动会有的,未必有你说的这么大,而且对外你不一定宣布她是被辞退的啊,可以说她是因为个人原因辞职的!

                    2. 我是不应该知道这件事情的，因为该女士再三跟我老板说过不能让别人知道，否则就没脸见人了。。我觉得我这个时候去谈要她离职，就算我坚持以业绩为借口，她也能猜到是因为这个原因，到时候我唯一能做的就是把责任推到领导身上（就是男经理），但这样做可以吗？

既然做了就不要解释,越解释越黑,一口咬定!

                   3. 我经理第一次跟我谈这个事情的时候，讲到了泼硫酸，第二次谈的时候，讲到了捅刀子 =_=|||。。。可见这位女士的语言中已经有极端表现了。我真的去跟她谈的时候，是该强硬。。还是柔和呢？

都极端了,当然是柔和的透露了!但是要注意她的动向,也要侧面的告诉老板她的极端倾向,说不定老板考虑这个因素,一切还有变化!

                   4. 明显老板是要让我做恶人，背黑锅，我该乖乖地背，还是转嫁责任。。。第一次遇到这种事，真是棘手啊！！！！！

你和老板本来就一条藤上的,保持缄默就成了,实际本来就是她们的私事,和你无关!

求助各位了，555555555555555555

            

PS:这绝不是管理问题,做人问题!

[此贴子已经被作者于2008-5-27 10:51:00编辑过]

jjyune

Bobbylu,谢谢你的真知灼见哦！让我有了点思路了。唉，最近都在准备GMAT,下个月就要考了，真不想去想这些事啊

泼硫酸和动刀子都是我老板跟我说的，所以他不敢亲自跟该女士说请她走，怕刺激她，就让我去解决了。

该女士的思想真的有点问题，也曾经在下班后打过我的电话讲别的同事的不好，总之感觉是个消极和少根茎的人。

我担心我跟她谈后她情绪激动起来，无法收场。毕竟现在是她情绪最混乱最容易受到刺激的时候，这个时候让她离职，怕她会恼羞成怒跟团队里其他同事歪曲事实影响别人的情绪，我又不能说出事实真相，况且我也不愿意去跟别人再解释真实的原因，实在是恶心，另外我也想帮她保留住点名誉。

我说的很乱，因为不知道到时候情况会怎样，很多假设可能是我想太多了。但这种情节还只在电视剧里看到，让我自己遇到了还要去处理，真是一头包啊

jetking

你老板对你不薄啊，被泼硫酸或者捅刀子的时候还喜欢带上你，这种同患难的精神实在令人敬佩。

非常棘手，不过按照街坊大妈们的思维方式不妨试试：

和你的老板做做思想工作，面谈一次：如果开除了该女士，该女士显然知道原因，因此恼羞成怒，无脸见人，要知道女人发狂的时候一般十个男人也无法匹敌，历史上明证无数，因此你老板和你被泼硫酸和捅刀子的几率不是降低了，而是增加了，因为你不可能阻止她躲在你们回家上班的某个阴暗的角落伺机作案；

这种女人对于感情的方式有：有根据的爱上你的老板和无根据地爱上你的老板。前者的意思是说她也许家庭比较痛苦，碰巧看到你老板人不错，也许特别是具备她老公所欠缺的某种品质的人（应该恭贺你老板一下，有如此让女人发狂的特质），这类情况一般你们老板通过冷处理，动之以情，晓之以理，云云。后者就比较难办，就是该女士有些偏执狂或者心理上的问题，你可以通过平常的工作判断一下。这类人通常产生的背景是工作或者生活极度失败，长期造成一种心理上的困扰，无以寄托，然后碰巧你的老板可能表扬或者安慰过她一次，她立刻爱上了他（如果是你这时候表扬了她，也许爱的对象就是你，所以具有无特定对象性）。

你们考虑一下那种可能更多。

另外，这类私人生活的事情，让你的老板自己来处理，这个原理我觉得一定要坚持，牵扯的人太多，而且放到网上来，万一成为流行帖子，惨了。

对待女同志应该以说服教育为主，而不应该以打击报复为主。

我以前的厂子里，有一个近似的案例，不过那时候女人没有这么剽悍，她选择了自杀。

结婚了还被别人追，而且是愿意放弃家庭的女人追，这说明老板还是有些魅力的，他应该有信心处理好此事才对。

jetking

还有一点：再次证明了男人在对待感情问题上一种本能的逃避心理，就是不愿意自己来解决问题，害怕正视问题，一般选择沉默，或者逃避的方式。

而女人却喜欢男人把话说明，不管他心里如何想，但是嘴里一定要亲自说出来。

所以，要尽快解决男女之间感情的纠纷，当事人，特别是男人，一定不能逃避，就是把自己脸皮打肿，也要敢于当面说出来。

jjyune

LS的，谢谢你的回复。。

我也不想放网上来，可是真的没办法了。我自己是84年的，婚也没结过，让我去处理这种事情，我真是有点胆怯。

选择放CD上来，因为我们公司尤其我们部门逛这个论坛的几率非常之小，CD的人又比较有思想，肯定能给我不少好的建议。类似天涯那种论坛我是肯定不会去发的，我只是想解决这个问题。

我觉得你说的很有道理，我想解铃还需系铃人，虽然我是直接领导，但是通过我来处理，也许事情会越来越糟，所以我才这么担心后果。

关于她的感情的来由，我觉得是另有企图，她确实家里条件不好，现在有孩子了（夫妻感情情况不清楚），又做最基层的工作，也许是想博上位。

但说句老实话，我老板绝对不算是帅哥，在她示爱之前也没跟她有过接触，甚至都不知道她的名字。我觉得就这样爱上还深深爱上的可能性太小了点。。但老板自己说，该女士不谈工作，就谈感情，问她是不是工作上面的事，都说不是的。。可能男人遇到这种情况，多半愿意只是因为自己的魅力大，而非其他原因吧！

jjyune

唉，顶顶，心急如焚，心乱如麻

bobbylu

楼上的,冷处理吧,你还没有OFFER在手,太急进了容易和老板闹僵,或者能托就拖!

jjyune

唉，本来觉得我的老板是一个满自私的人，这次事情之后更加觉得了。他会不会肯帮我写推荐信还是一个问题呢！

zhzhmxfy

感觉你的老板似乎隐瞒了一些内容，两个人之间是不是真的就这样简单还是问题呢。

MM还是不要掺和进去，反正都打算申请读书了，不要太害怕老板，坚决退回给老板处理，实在不行就请大假。现在看来老板更着急处理此事，请半个月的假避开。

千万不要加进入，这种极端的女人思维和行动无法预料，呵呵，我曾经劝说一位朋友离开某个差劲的男人（大家都知道他有问题，就是不告诉这个女孩），我傻愣愣的好意说了，还让她把我当成潜在情敌，最后那个闹腾啊……