以下是引用julianfl在2006-10-29 23:31:00的发言:我这个做了一年的项目,到了第三期,客户一会儿提出一个新的Idea,一会儿一个变更, 还只能说明在一开始的需求分析阶段没有订出一些规范,没有把后期更长远的需求考虑周到。 有时候客户在开始的时候并不真的知道想要的是什么.只知道一个大方向,但没有具体到实现的细节. 前期的需求分析中,如果业务分析员,系统设计师不能正确引导客户刨根问底地落实细节,项目做到最后挺被动的. 当然也可以详细记录用户的需求,明求规定change requirement的定义,从规范上让用户明确理解CR的后果,客户可能更理性地提要求,因为客户知道一会儿一个Idea的代价。所以项目经理和技术负责人要和客户保持良好的协作,才能实现双赢。 协作还包括peer之间的合作,比较典型的代表是网络虚拟社区,网络游戏。。。咱们CD的GMAT区,北美的MBA申请区,就是网友协作的好例子。类似Second life的网络游戏(国内好像有人已经做得很好了)也是。 协作应该很快渗透到商业,社会模式中。 hmmm...好像有点跑题了,跟申请mba一点关系没有。希望lz不要见怪,哈?实在是Essay写不出来。
[此贴子已经被作者于2006-10-30 3:19:34编辑过] |