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楼主: gonghao
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大家对HR方向的学校有推荐嘛?谢谢

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21#
 楼主| 发表于 2006-5-22 08:52:00 | 只看该作者

she is 28years old .

1 year for FORTUNE 500(JAP), assistant

2years for FORTUNE 500(USA), associate manager

2year for FORTUNE 500(FRA), recruitment specialist

ALL THE POISTIONS  ARE IN CHINA

Any new suggestions absed on the information above?

up!!!

22#
 楼主| 发表于 2006-5-25 13:56:00 | 只看该作者
up
23#
发表于 2006-5-27 00:20:00 | 只看该作者

hong kong university 的 HR 很强。

Rutger (名字不知对不对)是美国 HR 管理的 NO。1 吗?

我有个网友被此专业录取,你可以来找我要她的MSN的。

24#
发表于 2006-5-27 05:22:00 | 只看该作者

还是建议楼主找一下精华贴,看看美国HR的排名

美国HR的NO.1是cornell,rutgers差不多在五六名的样子

25#
发表于 2006-5-27 08:34:00 | 只看该作者

Guys - let me put some of my perspective here. HR is fine as long as you love it. The issues is that the career future of HR is kind of limited. The highest position an HR can get is HR director or VP, which is less important than finance head, marketing head, sales head, or even tech head. All of the later heads have good chance to become CEO but HR head do not.

The other way is to go to headcount, but this industry does NOT require too much knowledge but requires your NETWORK. So there are many new people entering this industry without HR background...,

26#
 楼主| 发表于 2006-5-28 16:43:00 | 只看该作者

thank you all of you for your advice

my friends here on CD

great evaluation!

27#
发表于 2006-7-11 10:26:00 | 只看该作者
支持 HR
28#
发表于 2006-10-4 03:54:00 | 只看该作者

hr大有可为

29#
发表于 2012-5-22 12:15:25 | 只看该作者
相关的信息自己看精华吧,记得Kevin有个贴子专门介绍美国各个学校HR program的情况。
-- by 会员 namisun (2006/5/19 9:28:00)



这个贴子还active吗,我转了一圈没找到Kevin专门介绍HR program的贴子呢,能贴个链接么?
30#
发表于 2012-5-22 17:40:43 | 只看该作者
HR强校不多
其中典范级的强校是Purdue
看看它HR主修的课,多到延毕都修不完
如何分辨HR教学强弱,看它课有没有全: 员工表现评量工具、激励与奖惩项目、劳工与工会法规、证照制度与规画、企业文化变革、工会与员工关系、员工生涯计划、企业社会价值、高阶领导力、生涯满意度、员工教育训练、优秀人才识别与留任、文化与多元性,等
其他还有考证照培训、人资协会的涉入度与资源渠道、及校友与师资在该领域的质量

本帖不知为何都在讨论大环境,一点leadersp没有
事在人为,路是人走出来的
若这世界都照大环境走,又哪来微软、苹果、脸书、百度?
如果HR真的那么肤浅,没法专业到连保饭碗都成问题
那是心态的问题,做哪行都一样被裁
MBA是个训练领导人的机制,不过不是受了训练就会变领导人
而是先有领导心态,才会被给予机会受训练
自己都不信能产生什么改变,又如何改变企业与社会?

事主想在异地发展没什么不好
当然要看米国经济面与企业人才需求,为何会需要一个华人来做HR
有什么竞争力,能让lz的朋友在没有当地文化背景与法规训练,语言又不一定通的状态下
能够取代当地的其他求职者
而新兴市场机会遍地是金,又需要受过高度专业训练的HR人才时
何不出来为需要专业人才、又有语言文化优势及法规知识的市场做点贡献,领导产业变革?

事主经历过多国人资体系,应能领悟跨文化激励与管理的成败要素为何 然而有一状况需要注意
就是曾有升迁,却又打回原形
因此要看是否真能掌握HR策略成败关键
或是否真对该领域适任或有发展性
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