[Life] 新加坡国立大学NUS MBA Global Immersion Program

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MBA另一个重要的module是study trip, NUS MBA中叫global immersion program. 每学期一般有1-2个study trips供选择，我们2017 intake第一个学期去的是香港，第二学期去的是印度，第二个学期second study trip to 越南因报名人数不多cancel了。每一年去的地方不太一样，2016 intake去的是澳大利亚、2015 intake去的是德国和西班牙 （http://mba.nus.edu/en/experience/study-trips/）


一般流程是, NUS MBA office会通知大家这学期的global trip destination (时间一般在reading week，学期中or学期末），接受报名，一般选择20个人左右（small size as always, as diverse as possible），然后学校带队，NUS MBA office会organize所有的logistics，酒店费用自己出，机票学校补贴70% 项目一般是：公司拜访+校友alumni dinner + cultural immersion，关于拜访公司的list, NUS MBA office会和每一位participant交流，询问大家感兴趣的行业和公司，以保障可以达到大家预期。


我参与了印度之行，感受了印度的拥堵，惊讶于印度的startup活力，当然更memorable是和一群30岁的同学们的异国之旅，满满的回忆。分享下同去印度的青青(草地）同学的印度之行reflection (青青草地申请上Yale MAM咯 FYI），给大家一个感觉~

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印度，或许不少人对这个国家的印象是电影里的歌舞，世界最大的贫民窟，开挂的印度人民，以及在各种跨国企业身居要职的印度商业精英。同时，印度也拥有世界第二多的人口，超过50%的人小于25岁，以及每年产出世界上最多的工程师，具有着巨大的潜力。出于对这个神秘而又陌生国度的好奇，我们报名了NUS MBA组织的为期一周的Global Immersion Trip-Incredible India之旅，主要参观和了解印度的商业环境。现在看来，在印度的一周，是我们第二学期目前收获最大的一周。

一周的时间很有限，但为了更广泛地了解印度，我们参观了两个城市，班加罗尔和孟买。班加罗尔是印度的第三大城市，也是印度的IT中心，其在印度的地位类似于中国的深圳，但更为我们所知的是，它是小米印度总部的所在地。

▲早晨7点准备出发去班加罗尔

班加罗尔整个城市像极了十几年前大兴土木的中国城市，糟糕的交通，严重滞后的基础建设，以及到处在兴建的工地。但同时，我们也看到了这座城市所孕育的巨大潜力，以及人们对于经济建设的强烈渴望。听印度同学说，印度60%的工作机会来自于这个城市，这里吸引着大量的劳动力以及高素质人才。班加罗尔一边支持国际巨头在印度的发展，一边孕育出很多很有创意并且很有前景的初创公司。

▲在班加罗尔街头，空气质量确实不错

另外，不得不说，通过这次旅行，真真切切地感受到了新加坡国立大学在印度极大的影响力，以及很好的口碑。我们参观的公司接待规格都很高，都是由公司的最高层出面，来给我们做分享和交流，这让大家收获颇丰。印象最深刻的就是Byju’s，这家在线教育公司成立7年，估值超过10亿美金，拥有7000名员工。他们将科技、媒体和内容融入到教育视频的创作之中，公司有着一支500多人的视频制作团队，专门负责将视频制作提升到电影制作的水准。公司的创始人同时也是CEO极具感染性，并且极度关注产品。他带领着公司的发展，力图帮助改善印度的教育。

▲Byju’s的CEO和创始人Byju充满了激情

纵观Byju’s的发展过程，前四年专注于线下教育，在印度市场打造了足够强大的教育品牌，并用2-3年的时间，专注于线上教育App的打磨。公司初期精确地定位在幼小儿教育市场，并通过一系列有效的marketing campaign， 成功地从教育公司转型成为科技公司。它的发展历程其实可以作为一个很好的Entrepreneur Case来探讨。同时， 公司CEO Byju先生的分享，让人真真切切地感受到了他对于改善印度教育的激情。这也不禁让我们思考，大多数初创公司成立的目的是仅仅为了成立一个公司，还是说真的为了解决一个社会痛点问题？

▲NUS MBA学生参观印度企业Byju’s

我们还参观了印度最大的网络B2C购物网站Flipkart，这家企业目前估值100亿美金，软银投资25亿，可以理解为印度版的京东。在企业CEO的分享过程中，我们感受到了整个公司对于未来发展的强烈渴望。电子商务在印度还处于起步阶段，而国际巨头亚马逊却已经早早开始布局。面对来自亚马逊巨大的竞争压力，Flipkart像当年淘宝打败eBay一样，采取了更好的本土化策略和创新，使得自己在与亚马逊的竞争中脱颖而出，成为印度最大也是唯一的本土购物网站 （占印度75%的市场份额）。考虑到印度海量的人口和不断增长的经济，不由得让人思考这会不会是下一个印度的阿里巴巴。另外，不得不说的是，Flipkart在供应链方面投入了巨大的资源，来帮助改善印度严重滞后的基础建设。

▲NUS MBA学生参观Flipkart

我们也参观Infosys园区，在喧嚣并有点杂乱的班加罗尔城市中，这里可以称得上是一片绿洲。据介绍，这个园区是印度除了泰姬陵，每年吸引游客最多的地方。

▲Infosys园区一角，有点像U-Town的青青草地

漫步在Infosys美丽的园区里，不由得联想到MBA课程Leadership in Organization里所说的，创造一个良好的环境，是企业长远发展的一个必要。Infosys园区提供免费的医疗服务以及系统化的再教育培训，并且具有良好的市场口碑，因此，每年吸引着大量工程师的加入。园区的高素质工程师，薪酬却不高，更能成就Infosys的不断发展。

▲和UCLA-NUS EMBA的学长学姐共同参观Infosys

另外，我们还参观了GE Healthcare在亚洲最大的研发中心，以及Airbus全球第二大直属基地。这些企业让人深刻感受到，国际企业对于印度这个刚起步的市场的巨大关注，同时也渴求吸引来自不同国家的各种类型的人才。尽管整个医疗产业才占印度GDP的1.2%，印度仍有大量看不起病的穷人，但在班加罗尔也出现了一些完全通过私人捐助并且条件很好，完全免费的医院（印度的医疗产业完全由私人机构出钱）。很多印度人将医生视为五大神明之一，非常尊重，这是印度特有的现象。

▲忙里偷闲，参观了班加罗尔皇宫

▲在印度随处可见的OPPO广告

而孟买作为印度的经济中心，也是印度最安全的城市，基础建设还是和大多数发展中国家一样严重滞后，交通缺少秩序，混乱不堪。孟买整个城市给人的感觉很像十几年前的上海，一边有着非常高级奢华的设施，一边有着世界最大的贫民窟，很多露宿街头的穷人，以及糟糕的空气。无意中听几个印度人聊天说到，“孟买一切都好，除了交通。” 可以看出孟买在印度人民心目中的位置。我们在孟买参观了塔塔集团，这里更为大家所知的产品是路虎、捷豹。这家有着150年历史的企业，占据印度5.5%GDP，受到了印度人民的极度尊重。

▲和塔塔首席品牌官Harish Bhat先生的合影，有幸每人得到一本他撰写的关于塔塔的历程

塔塔集团也非常看重branding和ethic。按照印度同学的说法，这家集团非常干净，并且参与和领导了整个印度解放之后的起步建设。尽管塔塔家族在印度拥有很高的声望，他们却避免参与到任何政治之中。按照整个塔塔集团首席品牌官的说法，塔塔更看重的是建立一个值得让印度人民乃至整个世界信赖的品牌。现在，塔塔已经做到了一半。或许，塔塔集团能够为正在实现全球化的中国品牌和资本提供一个参考。

除了企业参观，我们也有幸地赶上了印度第二大节日，七彩缤纷的Holi!一路上，都能看见各种涂得五颜六色的，充满欢笑的印度人民。我们也不禁受到感染，投入到其中，去体验这个五彩斑斓有趣的节日。

▲五彩缤纷的Holi

▲NUS MBA在印度之门

另外，再分享一些印度美食

最后，以一张孟买的夜景图来结束对于此次旅途的回味吧。

▲孟买夜景

图文来自NUS MBA2017级 陈青青

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