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[校友答疑] 中欧十月谈

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发表于 2013-5-14 15:09:53 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式


从去年进入中欧MBA课程,已经快十个月时间了。回想起过去的这段时光,我常常有种错觉,仿佛去年716号的入学仪式发生在昨天。
在加入中欧之前,我在生物科技领域从事了10年的研发工作。我的思维方式常常关注在技术细节上。我相信,技术上最先进的产品才是最好的产品。然而,当我在中欧上蒋炯文教授的市场营销课程时,在第一节课,他引用了汽车业巨头亨利福特的一句话“如果我问别人,他们要什么产品,他们一定会说要跑得更快的马。”他引用的这段话完全颠覆了我一直以来看问题的方法。也就是说,我们随时随地要把顾客的需求放在第一位,而不是把产品放在第一位。人们需要的是运输方式,而不是一定要用马或者汽车来实现。如果我们不集中精力在顾客的最终需求上,而是一味想要发明“最好的产品”,我们只会想要繁殖跑得更快的马,而压根不会发明汽车。这种哲学思维不仅能应用在研发和营销上,更可以应用到所有与人打交道的问题上。这堂市场营销课给了我很大启发,完全改变了我的思维方式。从那以后,我看问题的方式跟以前再也不一样了。


人们总是说,在MBA中,至少有50%的东西都是从同学那里学到的。我不仅从同学那里,更从校友、活动的演讲嘉宾那里学到很多,并且通过医疗健康产业俱乐部的工作,建立了一些人际关系网络。在已经过去的4个学期中,我们俱乐部已经举办了很多场学生活动,我们邀请产业界的嘉宾来中欧演讲,分享信息,进行专题讨论会,我们还成功赢得公司赞助,从经济上支持我们俱乐部的系列讲座。在俱乐部学到的经验不仅提升了我的领导能力,也扩展了我的职业圈子,让我能从更多业内专家那里得到宝贵的经验。
回首过去,中欧MBA课程不仅教会了我“硬功夫”,比如会计和金融,也教会了我“软实力”,例如管理学和组织行为学。这段经历不但启发了我传统的思维方式,更提高了我的领导能力。这10个月,不仅是我职业生涯上,更是我个人生活中最宝贵的时光。

以上,和奋战在申请的诸位分享一些个人的感受,希望对诸位有所帮助,选校的时候有所参考。 谢谢!


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25#
发表于 2013-5-18 22:59:49 | 只看该作者
wanghongliang 发表于 2013-5-18 22:03
分享一下我的愚人拙见吧:

虽然本质上来讲公司都是逐利的,但逐利的方式有所不同,尤其当各种替代品充斥 ...

謝謝分享

是精華的簡單結論
24#
发表于 2013-5-18 22:03:21 | 只看该作者
ccafic 发表于 2013-5-15 03:16
相反

我倒是很欣賞LZ親身體驗的分享

分享一下我的愚人拙见吧:

虽然本质上来讲公司都是逐利的,但逐利的方式有所不同,尤其当各种替代品充斥着整个市场的时候。而现在的商品不仅仅是要满足用户的功能需求而更是要考虑当客户买的你的商品比买别人的商品能给客户带来除了功能上的其他价值。
最简单的例子就是买了同样功能的东西,买我的除了能保证给你带来同样的服务之外而还让你省钱了。
经典的市场学里面有一章叫做"Creating customer value, satisfaction and loyalty"。

而我们前段时间分析一个case就是如何给产品定价,一共有四种方式计算成本和定价,但最后选择的方式不是我们利润最大的(虽然利润大,但依然比别人便宜),而是选择一种能给客户剩下很多的钱(包括后续客户的水电费,人员维护...)时又让我们可以赚到可接受的利润范围。

其实很简单:在客户的鞋子里面考虑问题。
23#
发表于 2013-5-18 20:34:47 | 只看该作者
如果连洗脚的都能说出他要开辟蓝海,在洗完脚后再给客人掏耳朵,那说明这个理论已经没用了。
22#
发表于 2013-5-18 10:22:50 | 只看该作者
非常感谢您的分享
21#
发表于 2013-5-15 21:46:53 | 只看该作者
其实这里仅讨论mkt和技术是偏狭的
20#
发表于 2013-5-15 19:43:30 | 只看该作者
看来中欧老师没有把故事讲全阿,ford的marketing是个典型的失败案例,ford当年model T明显是产品导向, any color so long as it is black,导致最后被GM超越
19#
发表于 2013-5-15 18:04:54 | 只看该作者
星星点灯2010 发表于 2013-5-15 17:59
呵呵,知道你自己的贴不严谨就好。没有人说marketing不重要。

回头看看你之前发的贴吧,意思可和你现在 ...

如果就说一句话来形容MKT与技术的关系,我还是会说MKT比技术重要。

原帖说什么不重要,重要的是我知道,我理解,我吃到了MKT。
18#
发表于 2013-5-15 17:59:46 | 只看该作者
wanghongliang 发表于 2013-5-15 17:37
哥们,这跟读MBA没有一毛钱关系,就是我自己自学了MKT我也会有这个看法,写出这个言论就知道有人会喷。

...

呵呵,知道你自己的贴不严谨就好。没有人说marketing不重要。

回头看看你之前发的贴吧,意思可和你现在说的大不一样。
17#
发表于 2013-5-15 17:53:45 | 只看该作者
wanghongliang 发表于 2013-5-15 17:37
哥们,这跟读MBA没有一毛钱关系,就是我自己自学了MKT我也会有这个看法,写出这个言论就知道有人会喷。

...

赞一个 !!
谢谢hongliang的分享。
16#
发表于 2013-5-15 17:37:00 | 只看该作者
星星点灯2010 发表于 2013-5-15 16:52
看来读了MBA,思维就套在里面,转不过弯了。这也是MBA教学忽悠大家的地方。

这两者本是相辅相成的,很难 ...

哥们,这跟读MBA没有一毛钱关系,就是我自己自学了MKT我也会有这个看法,写出这个言论就知道有人会喷。

技术和MKT不是有无的零和关系,而是一个商业过程中的不同阶段,MKT是一个公司有形或者无形的手来指导公司如果能开发出让市场接受的的产品,这里MKT柔和了公司的战略,财务等综合方面的知识。不管一个公司有没有MKT部门,MKT都是无处不在的。
就举一个互联网的例子,一个创业公司,没有MKT部门,但他要创业,一定会去想谁将来会用我们的产品,我们应该以什么样的产品(技术)来切入市场,我们的针对的客户是哪些人群,也许这个大牛创始人想通这个问题就是一瞬间的事,但这个过程其实就是MKT。
个人的粗浅理解,就是MKT告诉你你在市场中在什么地方去生存,怎样到达那个地方,然后技术决定你能生存多久。
这不是零和关系,说MKT比技术重要,其实是不严谨的说法,但也可以从这个不严谨的说法中体现出MKT在产品决策中的重要性。
成熟公司,MKT和技术研发部门是紧密的在一起工作,技术必须有,但怎样能体现出技术的价值,在哪里体现,怎么去体现技术的价值是MKT来决定的。

饭前有心情写了这么大段的字,相攻击MBA的MBA各种大神们就尽情的公鸡吧,没多少经理跟你们理论,肉吃到自己嘴里,香了自己,这就可以咯,没必要一定要让别人知道这个很香。
用极端例子来讨论是最没意思的,极端例子无处不在。

吃饭去了,您继续。
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