朗润园桌研讨会
--通过海尔、德胜、丰田与通用汽车的经营原理的比较
在设计经营管理模式时，需要具备三个视角，即“潮之眼（战略）”、“鸟之眼（战术）”和“虫之眼（战斗）”。从“潮之眼”的视点来看，20世纪，美国以“科学管理”为起点，在60年代时迎来了黄金发展期，于是，美国式管理和GM的“规模经济生产系统”作为正宗管理方式而成为了世界的典范。但是，80年代，美国制造业由于陷入部分最适经营，过分重视“短期利润”而败给了日本。日本一直学习美国管理模式，但70年代以后，诞生了重视现场能力以及流程横向联系的丰田生产系统。不过，从“鸟的眼”来看，在日本式管理中，公司总部与现场的连结仍然相当脆弱。
中国的企业家们在20世纪90年代时大量学习美国式管理，进入21世纪后又开始学习日本式管理，尤其是“精益生产”。其中具有代表性的两家企业海尔和德胜洋楼都是重视“鸟的眼”的系统设计，而成功激发出了员工在细节和地头力上认真磨炼流程的“虫的眼”。
在21世纪10年代的全球竞争下，中国企业如果仅复制美国式或日本式管理模式，就有可能会失败。应该首先做到彻底“知己”，并进行中国特有的系统设计。在这方面中国古代老子和孙子的思想是值得借鉴的，以此为本源去做，就有可能成功。海尔与德胜的管理模式正是这种中国式管理的典型案例。知己知彼，方能百战不殆。
本次圆桌研讨会将由日本著名管理学专家河田信教授分享多年来通过对日本、美国和中国代表性企业经营原理的比较得出的研究成果，并与现场来宾进行互动讨论。研讨会适合人群：企业总经理以及对企业系统设计感兴趣的企业高管。
时间：2011年11月7日（周一）14:00-17:00
河田信教授
日本名城大学经营学部教授经济学博士
东京大学大学院经济学研究科特任研究员
名城流程管理（MPM）研究所所长
主要经历
-1964年毕业于庆应义塾大学法学系政治学专业。进入明电社株式会社。
-1972年进入帝人制机株式会社，历任系统部长、企划部长、开发推进部长等职。
-现在任名城大学经营学系教授，经济学博士（东北大学）
河田信教授在企业任职期间，亲自参与领导了生产系统和经营系统的改革，是日本第一位在企业中导入约束理论和MRP的人。进入名城大学后，河田教授一边教学，一边从事丰田管理方式的研究，并集中丰田、电装等公司的众多优秀专家，创立了MPM研究所。在丰田汽车公司的大力支持下，以河田信教授为首的MPM研究所在世界上首次实现了丰田生产方式与管理会计关系的理论化，从而为一般企业导入丰田生产方式提供了重要的理论依据。
河田信教授的著作有《丰田系统和管理会计》、《回归原点--丰田方式的管理会计》、《产品管理会计―生产系统和会计的新型构造》、“产品价值评价和知识管理”、“会计能支援拉式生产系统吗？”等。 | 
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发表于 2011-11-3 09:47:13
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