你说的“学校嫌可塑性不强,嫌没经验”的观点,我并不这么看。MBA是帮助你做career发展的一种途径,无论你在什么年纪,只要你有充足的理由告诉学校,MBA(而且只有MBA)能够帮助你达到你最后的career goal,那就足够了。学校在招人的时候,的确会考虑一些因素,比如你的contribution,你将来就业的难易程度,你跟学校是否fit--比如,你如果很想很想做finance,你最好找一个理由告诉学校why Michigan other than Columbia or Chicago;再比如,你要进的公司,根本不来Michigan做招聘,而且离Michigan很远,做off-campus job search也不方便,你就必须提供很强的理由,为什么你觉得ROSS能帮你达到这个目标--anyway,任何background或年龄或种种硬件条件都不是申请中阻碍你的关键因素,关键是,自己要真的想的很清楚:WHY MBA, WHY ROSS, WHY NOW, & WHAT IS MY CAREER GOAL.
Everything has a price。人一旦长大,就会发现生活很公平,你想要得到什么,就一定要付出相当的代价去换取。而选择职业的过程,就是给你想要的东西定价,然后反问自己有没有足够的钱买,愿不愿意付这个价的过程。所谓的“热爱”,其实不是真的爱一份工爱到可以忽视它所有的缺点,而是,当你付出高昂的代价时,你觉得开心,值得。
open to every possibility,指的是不要被固有的东西限制,不要被自己的思维限制,任何事情都要有尝试的好奇心,任何事情没有试过之前都不知道最终会是怎样。至于down to earth,一句话,就是action。要有行动,也要有表达的能力,但是在表达之前,至少已经有了非常可行的行动计划。先做,action,而不是光说不练。还有,就是从不夸耀,踏踏实实做出来给大家看
2. "anything else?"。当面试官问你这个问题的时候,绝大多数情况下是觉得你很boring,没有特点,没有亮点,所以希望你能讲一些能让他记住你这个人的东西。每个人自我介绍都会讲why MBA,why school,长短期目标,而大多数的中国applicants对这些问题的答案听上去就明显像是编的,空,不convincing,没有逻辑。面试官听多了这些千篇一律明显不是真心话的答案,自然会越来越觉得无聊,希望听点别的。你讲一个自己人生比较难忘的经历也好,讲一个你坚持了很久的兴趣也好,或者朋友对你的评价,anything,总之能让你这个人的形象更加活泼生动的东西。我还记得当年nartic给我讲他爬雪山差点没撑过来,历经万难,爬完之后有很多感触,改变了很多想法的故事,至今仍栩栩如生。如果大家看过《21》,应该记得开场那个面试官就说了,你表现出众,参加各种课外club和竞赛,GPA 4.0,恩,很完美,但是申请这份奖学金的76个人中,绝大部分人都有你这样的成绩和背景,你要有不同的"life experience that dazzles me",才可能jump off the page。申请MBA竞争一样很激烈,申请人大多都有很出色的背景,你要有一些东西,尤其是你的life experience,不一定dazzle,可是去给人留下印象,你的胜算就会高出很多。
3. leadership。这个是中美文化差异的一个表现。对很多中国申请者来说,一讲到leadership,就是CEO,CFO,management,我自己也做过interviewer,也看过很多朋友的essay,迄今为止不知道看过多少“我给management提了建议,management采纳了我的建议,由此给公司带来了巨大的改变/节省了巨大的成本/取得了巨大的成功"的例子,以至于我现在看到这样的例子条件反射就不想读下去(不知道为什么每次一读到类似故事的开头我就会想到任正非的“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。” 开玩笑的,不要砸砖啊)。每个人都有自己的工作岗位,对美国人来说,做好自己岗位上的事情才是最重要的,越是日常的东西,越能表现who you are。leadership正是应该体现在日常点滴中的,举给management建议这样的例子,第一不容易三言两语就解释清楚situation(对方会有很多疑问,你为什么要提建议?management为什么需要你的建议?为什么他们自己没有意识到,为什么别人没有意识到,这个问题不是你的职责范围之内,负责的人干嘛去了,等等),第二不日常。我个人是比较喜欢看你怎么带手下,怎么组织部门做好工作,发挥长处,怎么营造好的工作氛围,怎么挖掘和培养人才,怎么鼓励手下激发潜能,怎么在特定的局面下稳定人心迅速解决问题,这类的故事。如果没到经理层面,没有手下,那也可以讲讲怎么鼓励同事,怎么帮助经理营造好的环境,怎么视部门的事情为己任等故事。在我看来,leader就是和平时代鼓励大家发挥最好,战争时代能站出来保护大家,告诉大家应该怎么做,能将零散的个人拧成一股绳的人。责任心这种问题,对美国人来讲,责任心是must have,不是一个突出的能力。责任心的例子的确很难看出leadership的。