Michigan MAP 随笔

携隐 · 发表于 2007-3-16 21:11:00

太多筒子们问MAP，官方的回答太high level，导致某些筒子们还觉得MAP也不算什么。Well，每年的确有team觉得MAP不好，没什么意思，有的team还吵架，可是MAP的确是很独特的体验，大部分的team都受益良多。其实说到底，做任何事情，收获多少都取决于投入多少。我个人觉得，只要你认真，MAP是能给人很大的成长的。我会尽量把我的MAP经历纪录下来，给大家一点MAP的感性认识。

BEFORE MAP：GO INTERNATIONAL, or GO DOMESTIC? GO BIG, or GO SMALL?

1. MAP的选择

每年都有200多个项目供选择，international的和domestic的各占一半左右吧，国际的包括很多国家，中国，印度，欧洲各国，日本......涵盖很广。行业也分布的很广，有VC，有PE，有IB，有Marketing，Strategy，Enterprenuer......所有方面都有，还有很多non-profit。我记得的有印度的那家著名的眼科医院，还有一个HIV的项目，我都很想去啊，可惜没选上。

我们一共可以选10个，按想去的程度自己排名。一般学校会建议选最多7个international的，3个domestic的，以免international的项目太hot，最后选不上，而不得不做local的项目。但是我选了9个international的，哈哈，因为当时为面试忙的焦头烂额，根本没有时间研究MAP的公司，所以一律根据我想去的地方来选。反正所有的项目都不错。

我最后拿到的是爱尔兰的项目，不记得是我的第几选择了。我们给一家tech公司做online-dating website的mkting plan和VC funding plan。非常有趣。

2. Team

学校会根据各人的专长和背景来分配team。我们是一个marketing项目，所以有3个marketing的，又因为涉及到VC，所以有两个 banking的。这里说的都是将来的方向。从背景上来说，一个是原来就做marketing的，一个是律师，一个是麦肯锡的，还有我们两个中国的同学，一个是做投资的，我算是做general management的吧。非常全面。也考虑到了我们将来的方向。

跟team在一起是很愉快的经历。虽然我们每天也很辛苦，可是真的可以从对方身上学到很多东西。这跟平时的class group, case study group是远不一样的。这是一个真正的项目，client希望我们做的越多越好，我们则希望不但给他们add value，自己的项目要做的出色，所以在scope上，每个组差不多都会跟client重新商讨定义一番。我一向比较幸运，这个项目也不例外，client非常慷慨nice，scope的商讨前期一直顺利。有些组就不一定了。在这个跟client讨价还价的过程中，每个人都开始意识到现实世界的残酷。

3. Support

MAP不单单是项目，也是我们一个特殊的课程，到了最后，我们会拿学分，也会有grades。所以，在整个过程中，为了让我们学到更多的东西，顺利完成这个课程，我们是有很强大的MAP support的。

MAP Office。所有后援工作，签证工作等等都在这里完成。上百个项目，签证／adaptor／travel plan……一切都有条不紊。

Advisor。每个组都有primary advisor和secondary advisor，这两个是学校的教授，负责在整个过程中指导team。每周team会有一个固定的advisor会议，交流进程，讨论存在的问题，等等。还有一个tech advisor，我暂时还不是很清楚是什么身份，不过目前对待我们跟advisor一样。在kick-off meeting中，学校就反复强调，advisor绝不是team的一员，所有的事情都要team自己去完成，可是他们有丰富的个人经验和MAP经验，往往能给我们非常好的建议，也能控制所有不同team的进程。

每个team也都有自己的communication advisor。因为MAP并不仅仅focus在每个人的能力提高上，还focus在如何学习合作上。Communication advisors在整个MAP期间会举办各种workshop，来讨论和交流一些communication的技巧，比如efficient meeting，how to deal with one type of person，等等。个人也可以随时跟communication advisor make appointment，交流和讨教自己个人的沟通技巧问题。

Librarian。这是非常有效非常有帮助的一个support。每个team有自己的librarian，这些librarians的职责是根据我们的需求，指导我们进行data search和information collection，推荐和指导我们使用合适的database，并且根据我们所提出的专题，给我们提供相关的data。每个项目都面临大量的数据搜索和分析，有了librarian的帮助，不但能够迅速得到需要的数据，而且我们也学会了使用学校丰富的database来搜索我们需要的东西，在这个信息社会，这也是一项非常重要的技能。

在librabian之外，整个MAP期间，学校的Kresge图书馆，都会举办针对MAP的database培训，供大家选择。

Professors。以前我就说过，Ross藏龙卧虎。外面好像听不到什么名声大的教授，其实随时会被这些教授的资历和在各自领域的名声吓到。这些教授都非常支持我们的MAP。Advisors也会经常refer我们给教授，去寻求relationship或他们研究领域内的帮助。最近推荐我们去见的是我以前提过的微观经济学的教授，我说他的课上的非常的好，可是我不知道原来他曾经还是总统的智囊团，而且在很多领域做过大量研究，真是再次绝倒。

Previous MAP Team。过去的MAP team，留下了大量的材料。他们的PPT和最后的plan，往往都能为我们提供很多借鉴。有些公司长年是MAP的clients，我们就会从过去的材料中找到很多分析，在这个基础上继续下去。就像一家真正的咨询公司，长期为客户提供服务。在这个过程中，不但有学习，也有我们自己的创新和努力。很多以前做同一个项目的，现在已经在这个领域做的有声有色，这些alum都是我们可以reach out的资源。

一句话，在MAP开始前，光光是看到这么多可利用的资源，已经觉得MAP太值得了，何况，MAP才刚刚开始，好戏还在后头哪。

dreambj2007 · 发表于 2007-3-16 21:14:00

sofa!

携隐 · 发表于 2007-3-16 21:17:00

MM sofa抢的还真快啊。我刚到爱尔兰，累死我了。

dreambj2007 · 发表于 2007-3-16 21:20:00

谢谢夸奖~~

安慰一下携隐mm啦~~好好休息~~

maggie1202 · 发表于 2007-3-16 21:25:00

好贴.可惜没机会享受到了

fannyyudan · 发表于 2007-3-16 21:56:00

LZ每次出手必定有可看之处
pfpf
有内容有条理

eeyupyup · 发表于 2007-3-16 21:57:00

ROSS should definitely hire xieyin as their ambassador.

small_head · 发表于 2007-3-16 22:04:00

sofa!

携隐's introduction is so detailed. I really don't know much about MAP before this article. I only know it is one of the most important programs in Ross MBA. Now this article opens my mind.

small_head · 发表于 2007-3-16 22:06:00

Look forward to reading the following articles.

But Xieyin, don't be too tired.

crowkiller · 发表于 2007-3-16 22:32:00

看得我好羡慕啊。。。。

Michigan MAP 随笔

Michigan MAP 随笔

所属分类: 商学院申请

正在浏览此版块的会员 ()

浏览过的版块