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很好的讨论，现实情况是在过去50年，上千个组织都曾经探领导力的问题。无数个项目都试图勾勒对于一个组织而言，什么样的领导是他们需要的，什么样的领导力模型是通行的，是通过学习能够掌握的。很遗憾，没有一个项目的答案和另外一个重复。他们有某些共性，但都彼此不相容。在现实中，希望探讨出个“什么是领导力”的最佳回答，根本行不通。而且，越是讨论，越是糊涂。大家都对，大家都不对。所以，楼主可以找到一个你认同的回答或者模型，找你现实的例子去拟合，找到你的答案。搞定。
1）夫妻吵架，谁都不理谁，然后你想办法让她理你了，你们和好如初，也是领导能力的展现。
2）一架飞机空中出了故障，这个飞机上有毛--泽--东或者奥巴马（总之是很有领导能力的人）可是此时，决定权力在飞行员。在极端专业问题的情况下，任何有效的沟通与影响也是白撤。此时，专业技术能力=领导能力。
3）一个组织，如果不给钱找人干活，很困难吧。红十字会的还发工资呢。但是，chairman mao能够不给工资，领导红军拿下了中国。而靠发工资组织军队的老蒋，失败了。这两个事实的鲜明对照展现了“忽悠”能力也是领导力。看你如何忽悠。 |
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发表于 2009-12-13 09:20:42
楼主
