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在职复习了一个月,匆匆忙忙报了1/7号考试,哪不知27号换库了。。。人品啊。。。放点够,希望对还没考的G友们有帮助,也为下次再战积攒人品。
作文:
考了一家全国连锁的汉堡店的总监,写信给一家小三明治店,说是加入他们的连锁可以帮助他提升业绩,增多顾客,减少成本云云,同时还拿一家衣服店的成功案例做比较。比较简单,之前也出现过。
IR:
1. 考到了之前JJ里的三座building的柱状图,每座里面一室户二室户三室户的数量以及租金,问总租金多少以及租金最少的是哪个building.
2. 考到了之前JJ里的puzzle游戏的多元,第一屏是说这个游戏有四个Level以及需要的装备,第二屏是每个游戏要升级需要的装备,第三屏是每个装备的价格,问题有三个动作,问是不是跟游戏设计的一样yes or no,具体不是很记得题目了,想起来再补充,不是很难
3. 考到了之前JJ里的08,09年空瓶和总瓶子回收的题目,问题1是问08年空瓶收的最少的哪一个是不是非空瓶收的也最少 问题2是09年空瓶收的最多的是不是非空瓶也最多
4. 一个图表,横轴是vedio 1-vedio 6,纵轴是A-J10天,问题是有个人如果第六个vedio看过了,那么其他的要看完的话最少几天?2. 哪一天必须看?
数学:
1.DS: 有一个长方形ABCD,然后长方形里面有一个点P, P跟边BC连城一个三角形(BC是长方形宽),然后问求P的角度 1)告诉角度PBA是角度PCD的2倍数,2)告诉PBA+PCD=90度,选择B
2. PS:某人有100000元,买了个房子,然后剩下的1/3投入银行,收益为10%,另一部分也投资,收益是6%,然后告诉第一年总收益是X,然后问房子多少钱,数字不详,比较简单
阅读:
1. 考到了JJ里的蚊子和登革热的题目,原来的够已经很全了,不赘述
2. 考到了一篇p1:说是公司都比较注重提升performance,所以呢大家就采用activity-centered pgm,这种pgm呢也广受咨询公司推崇,但是有一个近期的项目做出来发现activity-centered pgm的确提升了员工的沟通,但是么有提升利润啥的 p2就说了除了activity-centered pgm还有一种是result-centered pgm,后者更注重短期目标,设定具体的利润值目标啊啥的,然后比较容易achieve outcome。 问题有1.主旨题:我选了提出一个方案,指出缺陷,然后提出另一个
3. 考到了JJ里的太阳和二氧化碳的题目,原来的够非常全,不赘述
4. p1 说是通过太空的一个是么东西记录下来的照片,宇航员可以用一个new technology来分析星球的群在,具体的方法是xxx然后remove light from parent planet,最后分析heat就可以得到是么是么。p2说是最近通过在地球上的一个是么望远镜看到了三个星球,然后用这个new technology分析除了outmost星球的情况 p3: 说是虽然在地球上也能看到,但是不能说这个new tech就没有价值,因为某些光是到不了地面的,所以通过这个东西记录的文档就可以分析是么是么
逻辑:这次逻辑一条够都么有碰到。。。又是短板。。。悲剧了
1。 说是一家公司最近股票价格下跌,原因是产品大多都不好卖,于是董事会相出了一个办法,修改管理层的工资体系,使其和公司股价挂钩,这样随着公司股价上升,管理层赚的钱就多了。问削弱。选项有1. 这家公司股价将有段时间持续下跌 2. 管理层将会risk 新产品 其他不记得了,我当时选了1, 但是后来觉得应该是后者...期待其他伙伴考古
2. 说是对于一个处于financial trouble的公司,他们通常维持高薪来留住管理层,期望管理层不会离开,重新带公司走向利润,但是有人就批判了,要是这些人真的有这个能力,那公司一开始就不会陷入财务危机了。问must be true。 我选了:有能力带公司走出危机的人一开始就不会让公司陷入危机
3. 黑脸题,说是因为最近一家公司的员工眼睛的毛病变多了,这个毛病跟看电脑看得多有关系,所以呢应该立即整改电脑,但是呢由于每个人的问题又不一样,所以怎么改呢?这个就要根据每个员工汇报的情况个性化修改了,而目前的电脑设计是最好的,所以呢他等着员工汇报再整改和立即全面整改是差不多responsive的。。。最后一句大概是这个意思。。。求关系,选项1. 第一个是circustance支持结论,第二个是结论 2 第一个是circumstance支持结论,第二个是说明这个no inherent policy(原词) 其他不记得了,我选了第二个
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