|
好吧刚考完 哥也来贡献一下月读寂静。。怒破0发帖记录
另外一个逻辑的在此
http://forum.chasedream.com/thread-897539-1-1.html
我是在美国考的 3月8日上午总分700+ 有点出乎意料 因为我平时上班full time, 从注册到考试总共就一个多月一点时间，下班也一直没好好复习 OG匆匆过了一遍（很有用。。） 再加上最后一个多week时不时CD上看看别人的寂静之类的，虽然好像2月的jj用到的不多，但是还是很感谢几个作者用心的汇总贴 所以趁记得住 回馈一下大家 现在这先说月读了
四篇文章（我完全不知道有没有考古 因为我没怎么复习。。。所以把内容都写出来，具体每篇有什么题目我就没有刻意回忆了，毕竟我想知道内容之后做起题来还是顺风顺水的）：
有问题请留言 祝大家考试顺利 career顺利
我不喜欢回复可见的。。可是大家都这么做 -，-
3/9 有人问作文，，就补充下作文
Provincia这家airline company新开了几条flight到几个不同的城市，但是由于oil price提高profit不升反降，P家发现他家其他的一些竞争对手却在原油价格上升的同时profit增加了，因此P家的管理者认为一定要控制住oil的cost才能获利，所以需要eliminate这些新航班
第一篇
大意是有家manufacturer发现它家旧的一些产品在超市里卖不动，想和各个超市retailer合作实地调查找出原因，但是最大的一家retailer不愿意合作，因为怕实地调查会给顾客不好的印象
因此这个制造商开发了一个simulation shopping system，雇佣一些顾客在电脑前模拟购物过程来发现顾客习惯，货物架子摆放的利弊之类的。总之根据这个simulation得出了不错的数据
第三段写了一些软件的limitation（有道题），比如假如是需要sample taste啊 买衣服啊之类需要salesperson介入的例子就不好模拟。但是总体来说软件本身还是很不错的，此外电脑模拟也能把脏乎乎的购物环境变量给剔除出去
总体不难。
第二篇
电梯的 就是很多大的电梯公司（引申到各种建筑appliance公司）能够垄断business（拿了在中国的销售额做例子），不仅仅是因为技术壁垒，更是因为他们能从售后服务中获利，而且次级distributor因为不愿意负担给客户的维修费用所以也宁可进那些价格虽然贵，但是东西质量好的货
这一篇文章有人已经提到过了，就不多说了
第三篇
美国的普通工人的两种管理方法
传统来说，工厂的工人是通过很严格的hierarchy制度来管理的，也就是不同的工人的rank有很明显的区别，好处就是便于manager从人头上管理，坏处就是工人只管自己那一块，工资也是计件发钱，积极性不高（有题目）
现代管理模式下则更注重worker-commitment, 也就是淡化阶级概念，让team的概念来取代individual worker，给工人更多的权限，好处是让工人主动性提高，从内心深处会对产品负责，不好的地方是manager的工作量变大了，因为协调team和不同部门之间的team要比管理一个一个个体困难（有题目）。此外通过给员工发share 的方式取代原先的薪酬制度（有题目）--干得好就赚得多，大家都干得好就都有肉吃。
第四篇
有个neuron-scientist 叫N，他从美国毕业回国（Brazil）立志于在巴西最贫困的地方建立研究所（institute），来带动当地基础研究水平和社区活动（community work），从长远看也能带动当地经济发展。这一模式已经在其他地方成功过。
但是有一些困难需要克服，比如local的各种官僚主义（bearu）和苛捐杂税需要克服（有道题目）
但是总体上看 这是一个很好的规划，研究所的建立也能让当地学校教学水平提高，孩子们受到更多的基础训练 给本地的科学家提供做先进研究的机会。
| 
[复制链接]
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2014-3-9 03:14:13
收藏
收藏
