纽约高盛operation还是上海LEK consulting？ 跪求建议~~~！！！

Gleeman0805

LEK.

楼里有个人劝高盛的回复里逻辑有很大的漏洞。他既然认可了LEK在M&A中的角色，又提及了Ops是后台（也就是不参与M&A），那显然这个梯度就出现了。这个情况还劝选品牌，那提M&A干嘛，直接开口劝品牌就行了。

DD（尽调）类的角色和IB比其实是两个维度。论主导性，IB的重要性举足轻重，毕竟是牵线人。论内容其实各有平台。DD一般不负责valuation，也不会去审核DCF这种建模。但DD会审核IB和买方建模中的一些假设。DD会审核买卖方公司的优劣势和市场的变化及大小，这是DD方的主要职责。IB会不会接触？当然也会接触。就如M&A中的synergy来说，这是DD的主要工作，IB也会接触到，但这并不是IB的主要工作。这就是为什么IB和DD咨询方都能往买方跳，IB也能跳DD咨询，但DD咨询很少或几乎不能跳IB。但这个比较是IB和DD咨询的比较，而不是Ops和DD咨询的比较。显然Ops的档位在极其后面。

egg.

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