FP&A manager or Director是怎么成长起来的？

heyifeifei · 发表于 2011-4-3 13:23:50

嗯，这是我长期以来一直思考的问题。我之前在四大做审计，后来去一家经销型企业做FP&A方面的工作，主要就是performance&budgeting的工作。我个人对这个类型的工作还是很喜欢的，觉得不管是分析，还是跟人沟通做budget，都相当符合我的性格。但目前的平台有一个非常大的局限性，因为公司是一个经销型企业，唯一需要分析的就是sales performance和 sales budget。所以目前的FP&A经理也仅仅只管这个方面。

但一个比较大型的企业的话，管的function应该要多得多，所以特别想知道 FP&A manager or Director是有怎样的career path，我应该要从哪些方面去补充加强我的背景。

其实目前有打算出国读MBA的计划，所以也在考虑读出来之后，怎么选择合适的职业道路去match我这个职业目标。

各位大侠们来说说建议吧，谢谢啦

leobeau · 发表于 2011-4-14 03:00:25

我在美国给一个盈利性学校作fpa 建议你可以去求职网站上搜相关opening 看看职位描述

Michelle_Li · 发表于 2011-5-9 17:49:19

如果编制在BU level的运营单位，FP&A的主要工作就是日常业务的分析和预算，另有些ad hoc的决策支持分析。无论FP&A还是accounting或其它function，越大的公司只会分工越细，即使M或D也不可能一个人in charge很多function，只不过这种大公司内部的平台较大，可以通过内部轮岗来转做其它function。比如这个BU在同一城市可能就会既有经销型企业也有生产型企业，你如果想脱离sales领域而转做其它，就可以寻求那种同BU下的生产型企业去继续做FP&A，但缺点便是你只会做工厂和成本方面的分析和预算，而接触不到sales的各种业务情景。

如果你有幸找到corporate level的FP&A，比如那种区域总部的机构，便有可能接触的更多，比如M&A项目或大型投资和建厂之类的项目，可能会涉及project-based财务分析和决策支持，另外还可能从事跨BU和跨责任中心的业绩评价的工作，比如不同责任中心的定义及其KPI的制定，而你在运营单位再怎么做预算，做哪些item，目标额是多少，都是总部定好的，甚至可能连编制模板都是follow总部的，根本不了解为什么要这样做，在总部做预算的感觉完全不同。总而言之，在HQ的FP&A职位要比在下面某个运营单位的FP&A职位视野大很多。

至于出国读MBA，最常见的出路有三个：投行、管理咨询、自己创业，如果定位为回国继续做in-house财务，可能CV挺唬人，能谋个更高的title，但懂行的雇主都明白MBA的意义不大，以往的经验是最重要的。如果只是想拓宽知识面建立完整的商业知识框架，可以选择读MBA的书，没必要花大钱去买个证。

heyifeifei · 发表于 2011-5-10 11:36:28

谢谢楼上的讲解，感觉有点阔然开朗的感觉。。。
确实能感觉到corporate level 的FPA有更宽阔的视野。

至于去读MBA，一个是考虑到想出国移民。一个是考虑到取得一个相关学历学位的问题，因为我本科不是学会计的。目前心仪的一个学校的MBA有accountancy方向，可以直接取得CPA，比较吸引人。

nunogomesrr · 发表于 2011-6-23 23:34:36

真不明白FP&A有啥好的，数据整理员而已。

baddream1977 · 发表于 2011-9-18 10:14:25

如果编制在BU level的运营单位，FP&A的主要工作就是日常业务的分析和预算，另有些ad hoc的决策支持分析。无论FP&A还是accounting或其它function，越大的公司只会分工越细，即使M或D也不可能一个人in charge很多function，只不过这种大公司内部的平台较大，可以通过内部轮岗来转做其它function。比如这个BU在同一城市可能就会既有经销型企业也有生产型企业，你如果想脱离sales领域而转做其它，就可以寻求那种同BU下的生产型企业去继续做FP&A，但缺点便是你只会做工厂和成本方面的分析和预算，而接触不到sales的各种业务情景。

如果你有幸找到corporate level的FP&A，比如我我那种区域总部的机构，便有可能接触的更多，比如M&A项目或大型投资和建厂之类的项目，可能会涉及project-based财务分析和决策支持，另外还可能从事跨BU和跨责任中心的业绩评价的工作，比如不同责任中心的定义及其KPI的制定，而你在运营单位再怎么做预算，做哪些item，目标额是多少，都是总部定好的，甚至可能连编制模板都是follow总部的，根本不了解为什么要这样做，在总部做预算的感觉完全不同。总而言之，在HQ的FP&A职位要比在下面某个运营单位的FP&A职位视野大很多。

至于出国读MBA，最常见的出路有三个：投行、管理咨询、自己创业，如果定位为回国继续做in-house财务，可能CV挺唬人，能谋个更高的title，但懂行的雇主都明白MBA的意义不大，以往的经验是最重要的。如果只是想拓宽知识面建立完整的商业知识框架，可以选择读MBA的书，没必要花大钱去买个证。

-- by 会员 Michelle_Li (2011/5/9 17:49:19)

我现在做的就是corporate的FA，好处是看的东西全，坏处是根本了解不到具体的运营，真有点像数据收集器。去下面工厂或bu就完全限制了将来的发展

juliewang417 · 发表于 2012-12-14 23:15:55

个人觉得你写的很好，不过坦白的说，还是有很多人读了MBA之后才得以跨过门槛进入到FP&A行业，而且我目前见到的大部分FP&A的总监都有MBA或者EMBA的学位，所以觉得如果要从M到D这个证书可能是必须的

如果编制在BU level的运营单位，FP&A的主要工作就是日常业务的分析和预算，另有些ad hoc的决策支持分析。无论FP&A还是accounting或其它function，越大的公司只会分工越细，即使M或D也不可能一个人in charge很多function，只不过这种大公司内部的平台较大，可以通过内部轮岗来转做其它function。比如这个BU在同一城市可能就会既有经销型企业也有生产型企业，你如果想脱离sales领域而转做其它，就可以寻求那种同BU下的生产型企业去继续做FP&A，但缺点便是你只会做工厂和成本方面的分析和预算，而接触不到sales的各种业务情景。

如果你有幸找到corporate level的FP&A，比如那种区域总部的机构，便有可能接触的更多，比如M&A项目或大型投资和建厂之类的项目，可能会涉及project-based财务分析和决策支持，另外还可能从事跨BU和跨责任中心的业绩评价的工作，比如不同责任中心的定义及其KPI的制定，而你在运营单位再怎么做预算，做哪些item，目标额是多少，都是总部定好的，甚至可能连编制模板都是follow总部的，根本不了解为什么要这样做，在总部做预算的感觉完全不同。总而言之，在HQ的FP&A职位要比在下面某个运营单位的FP&A职位视野大很多。

至于出国读MBA，最常见的出路有三个：投行、管理咨询、自己创业，如果定位为回国继续做in-house财务，可能CV挺唬人，能谋个更高的title，但懂行的雇主都明白MBA的意义不大，以往的经验是最重要的。如果只是想拓宽知识面建立完整的商业知识框架，可以选择读MBA的书，没必要花大钱去买个证。

-- by 会员 Michelle_Li (2011/5/9 17:49:19)

usdusaj · 发表于 2013-5-19 21:03:32

mba是个plus吧，特别是大公司，简历上有个MBA还是不错的。不过，主要的还是经验，还有沟通能力。fpa 在大公司
属于财务部叫得响的，accounting就不行啦。

oneonepig · 发表于 2013-11-5 21:56:40

FPA D不需要读MBA啊实在想可以读个在职的混混咯我认识的N个FPA总监没有一个全职读过MBA的我也不认为我需要。。。慢慢做自己有能力有DATA sense和 business sense，会搞人际关系，吃苦耐劳就升上去啦

francesqueue · 发表于 2013-11-19 15:30:22

好郁闷。。。只要Bachelor就行了。。。。然后在prefer MBA。。。。个么我读MSA的怎么办。。。。

FP&A manager or Director是怎么成长起来的？

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