分手失败放一些小狗

风潇雨疏

28号考的，没有换库。
作文：一个专门卖cookbook的书店想要提升自己的profit rate，有个人建议采用那些被大型书店和网上商店采用的策略，即降低售价吸引大量顾客来买书提升商店知名度从而提升profit。
数学：感觉中了很多，有2/3都是寂静的题。
         出现了一个119题的变体，背景不同但是都是DS，第一项条件记不清了，第二项条件给的也是最小值可以通过最小值直接判断。思路和119完全一致。
         补充一道现有寂静，有一个机场手提箱的题。M和H两个人共15个手提箱需要过安检，如果安检员从15个中任选两个，两个手提箱分别属于M和H的概率。这个题是完整的，没有明确M和H各自有几个箱子。选项全部是1/x这种类型。我选的是1/105，因为C（2，15）=105，并且分别抽中两人箱子的情况仅有一个。
         有一道DS，某人买红、蓝、黄三种颜色的布（宽度相同）共10m,总花费74元，问能否知道黄颜色布的单价。1）红蓝购买长度相等。2）黄布总价=X倍的红布总价（X为具体数值）=蓝布总价-3。我选的E因为无法计算出黄布买了多少m。
         PS一道，1<a<b，问以下哪个不等式必定成立，具体选项记不太清了但是是比较1，根号a，根号b，根号ab, a和b这几个数的大小。
         ps一道，不难但很奇怪就是没算出来。。。。taxi前1/7公里收费1.53刀，之后每1/7公里收费0.33刀。问6.4公里（数字不确定）总价多少。
         DS一道，An=A(n-2)+11适用于所有n大于2的情况，问699（数字不确定）是否在数列内。1）A1已知 2）A2已知。

阅读：有篇文章讲了人们研究大猩猩还是类人猿的。第一道问了主旨，第二道问了S教授的研究方式和以前的人有什么不同，第三道问了以前研究方式的缺陷。
          一篇讲factory的，文章很长有三段。第一段讲了采用机器人等高科技手段生产高技术产品早已不是一个梦想，已经被现在的工厂实现了。（此处有题，问的是梦想是什么）；第二段讲了工厂的历史，1800年以前是没有工厂概念的，只有手工艺人。手工艺人不仅参与到包括产品研发，marketing，sales这一类downstream的流程中，也参与到售后服务这种upstream的流程中。但是随着顾客对于产品标准化的确立以及大规模生产的需要（此处有题），工厂作为一个单独的生产部门从这两种stream中独立出来从事专门的加工制造工作。工厂与手工艺人的不同就在于它只负责生产，不涉及up/downstream并且一般是由一些并不了解工厂生产的外人来指导/命令；最后一段提到的工厂的未来，说工厂工作人员对于产品的了解程度远远高于sales甚至aftersale service。因此在未来工厂可以在客户服务中扮演一个更加积极的角色，包括提供从产品介绍，使用演示到更加专业的售后服务等。
        关于制药企业现有商业模式在专利到期以后难以继续下去的这样一篇文章。西方大药企在十年内面临大量药品专利到期的威胁。但是新一代能够独领风骚提供稳定利润的boss药还没有研发出来，并且随着发达国家对于公共健康议题的关系，政府也积极鼓励采购那些已经失去专利保护的药品从而降低开支。因此药企们就去到发展中国家像是中国，印度和非洲国家，依靠自己的品牌优势生产非专利保护的药。这篇背景很熟悉，感觉在很久以前的阅读考古里就见到过了。我甚至觉得在GWD里都做到过。
        第一篇阅读，中等长度讲了企业寻求外包服务（outsourcing）。第一段说这种寻求外包的战略往往在短期内看不到优势，但是从长期来看有助于企业发展。第二段说由于外包企业在某些方面对于甲方企业存在知识优势，导致甲方企业难以通过直接方式控制外包企业。同时，甲方企业也担忧长期使用外包会导致自己在某些方面失去竞争力。最后作者提到了一种可行的使用外包的方案，即把一些价格便宜，非战略性的，简单重复的operation外包出去，自己留下一些战略性的，经验性的和创新性的业务。

逻辑：印象最深的是高速开车带手机的题。研究表示虽然禁止开车接电话可以有效降低车祸风险，但是这么做有不利影响。问下面哪个选项支持这个论断。有一项是，禁止人们开车接电话或导致很多人出门开车不带手机，（因此在发生交通事故的时候无法报警）感觉比较靠谱。

语法被暴击了，眼睁睁看着掉库，我就不写什么了。

虽然考了很多次了但是第一次写寂静，有些乱请大家见谅。最近感觉GMAT的verbal越来越诡异了，考场上做题的时候感觉SC和prep以及GWD都不一样。有种自己平常做的题和考试的题不是一回事的感觉。不知道大家有没有遇到过这种情况。有没有什么好的复习策略？还有。。。。请问verbal越考越低是个什么情况啊。。。。。。首战32现在都掉到23了。。。。绝望死。正在犹豫要不要继续考赶最后一波申请，或者就放弃了。。。虽然好不甘心啊。。。。。

masakishinobu

【本月原始】zizihuang
有道关于将制造业innovation 。说innovation 很重要啊，但是有些hightech的公司却不这么认为，采用outsourcing来制造。然后author就举了个例子说有个药还是什么本来都可以批准上市了就是因为生产设备跟不上之类的



【考古】

high-tech企业

　　V1：by catherine1525 q49,v31

　　很多high-tech企业常常不注重innovation,而更多放在outsourcing. 作者认为不好，举了一个具体的drug生产商的例子。

　　我这篇大概先说生产商忽略innovation而大量外包，认为外包会带来各种好处。但是作者说他们只是注意外包，没有考虑到设备等方面的革新，之类的。

　　第二段，举例drug厂商，新药研发经过一段时间，立刻就要外包投入生产，没有考虑现有的机器设备的能力，最后错失竞争力。

　　没有讲劳动者等概念

　　考古：(未确认)by Serena0710

　　V1【by qizuko650】

　　说的好像是关于企业创新啥的。作者说，好多企业把manufacturing的工作外包了，只重视研究啥的，这个不好。然后就举例，说了一个制药公司，研制了一个新药，老板们都focus在开展新药的宣传还是销售准备啥的，结果当真正需求增加要大量生产的时候制造跟不上，傻眼了。还因此丧失了一个占有市场份额的好机会，政府本来也有个什么优惠政策来的也没享受了。题目问了一个例子中的公司最终会有一个什么结果(我选了跟market share类似相关的，看原文就能找到)。

　　V2【by ivymm0301700】

　　我补充题目吧：

　　1. 文中的企业会面临什么后果?我选的fail to 。。。product 啥的，反正能定位文章最后一两句话哈

　　2.作者提倡什么?选那个coordinate manufacturing with 开发的

　　V3：

　　第一篇说的是高科技企业的策略

　　a)很多高科技企业将生产外包出去，自己只注重研发新产品，这样有不利，主要是生产出来的东西达不到设计时候的水准

　　b)举例说明，然后说了这样的弊端

　　V4：

　　RC1, 说高技术公司OUTSOURSING 往往是公司因为担心投资生产技术会影响研发，所以尽量避免投资生产线。但是也有不利的一方面：举例子一个制药公司，投资很多在新药品clinical trial，忽视了生产。结果研制新的药品成功了，但是因为生产没有跟上，错过了占领市场的大好机会。40 行，不难，仔细点就好了

　　V2: by xinhun409 (8.24 23:00)

　　第四篇讲外包的，貌似跟JJ内容不大一样

　　第一段：讲各种外包的好处云云。。。。

　　第二段：讲外包不好的地方，有3点坏处(1点是A比B更有经验，即便后者想要审查，也不懂，第2点就是外包公司可能窃取生产机密，从何导致公司失去产品竞争力，第3点忘了)最后总结尽管外包有很多不利的因素，外包还是一个很有效的行为

masakishinobu

请问外包服务是这一篇吗

风潇雨疏

masakishinobu 发表于 2017-3-29 14:04
请问外包服务是这一篇吗

是的，考古最后一篇就是我遇到的