【11.15】三战勉强达标 放狗 11.16新增一个逻辑

janesdn

Q50V30 好歹是有个能用的成绩啦，前前后后都在cd上面看了jj，多多少少来放一点狗报答一下QAQ
其实裤头也没有想象中那么惨烈，毕竟前两次要么脱产复习一个多月要么在换裤之后25天库满的时候考，都没有这次高。
【作文】是说现代企业很多企业培训费时费力，因为同时消耗了trained employees和new employees的时间，而时间对企业来说就是workforce productivity。有一家公司叫IntelliTrain，声称自己的一个interactive online program可以让新员工自己训练自己，减少时间。同时买这个program的钱可以offset之前企业传统training要花的cost
【IR】没碰到特别tricky的题，基本图表排排序仔细看都能很快选出来
【数学】还挺简单的其实，居然还中了三四道jj
数学还记得的就是1.两棵高度不同树之间有一段距离，矮的树高是5，然后分别告诉你两棵树树根到另一颗树顶端的仰角，一个三十度一个六十度，求高的树的高度，很简单，是15
2.三台机器abc，ab排空一水箱的耗时分别是2hrs和3hrs，c注满一水箱是6hrs，问三个机器同时工作，排空一个装了一半水的水箱要用多少【分钟】 答案是45min应该
3.还有一个应该是变体，是说十个人里面4个会法语剩下的会德语或者西语，抽三个人之中至少有一个会法语的人有多少种可能，选得100
4.一个DS j+m+p+r+v=6k 问是否能求j+v值
（1）m+p+r=k
（2）k=20
5.一个y=x^2+c的线是否能判断它在x轴上方
（1）c>0
(2)线过（1,2）点
很不好意思好像记得的题目都是比较简单的题，anyway能给大家省点读题时间也是好的2333 后面想起来的话会继续补充

阅读只记得两篇文章。一个是讲冶铁术是从anatolia安纳托利亚发源的然后怎么传播，文章第一段一个学说第二段又是一个学说，然后第三段分别指出了两个学说的疑点。
还有一个讲公司管理策略的，很短，主要就是说公司要是制订的奖励计划是局限于个人的，那么员工就不会share information，就偏向于藏私因为要别人竞争。要是奖励计划是team work层面的，information的流动程度会高一点，如果奖励计划是公司层面的，那大家都会 share information。所以推出（？）如果企业信息流动快那么企业performance会好。然后讲了一个例子，一个公司好像业绩不佳，然后一个执行官就一方面对不share information的人进行惩罚，一方面制订比较高层次的奖励计划，然后公司performance就提高了。大概是这么个意思，题目很简单。


数学又想起来
1. 4^7*3^23的个位数是多少，答案是8
2.有个地方有口水井，然后对周围住户按月收水钱，基本费是9块钱，然后用水超过12000单位的按照2.2块/1000单位的rate收取额外费用，一家住户用水13400单位，问这个月水费多少 数字可能有出入但是算法很简单
3.这个题还有点绕 有这么一个表   就是数列里数值和出现频次
                            value    frequency
                             a          8
                             a+1     12
                             a+3     x
                             a+4     7
                             a+5     16
问x取1、2、3、4、5这里面哪个值的时候，数列的中位数不是a到a+4里面任何一个。其实就是使frequency总和是偶数（也就是x在1.3.5三个中选），然后最中间两个数一个落在一个数值另外一个落在另外一个数值。x=1/3/5 代进去看一下 符合的应该是3.

逻辑想起来一个果蝇的，说是一组果蝇吃了不同的东西之后就会分类玩耍，然后用一种技术还是一种药去去除了果蝇gut内的一些东西，他们又重新不分类玩耍了。结论记不清了就不误导大家了。问还需要做怎样的一个第二次实验来加强这个推论。

11.16 又想起来一个逻辑，就说一个地方去年温暖干燥，但是今年夏天会比去年阴雨，然后推论是该地车祸会增加因为雨天地滑。问weaken，我选的是该地居民主要开车出行是去beach晒太阳，因为这样一来阴雨天开车出行量会很少，也就不存在因为路面潮湿车祸增加的问题。

相叶忍

p1忘了
p2是一个研究表明，如果企业按照personal performance发奖励，那么员工就不会倾向于share information with 同事
p3举了个例子，某企业如何激励员工share information

V2 大雨栗子（V24)
讲公司应该重新配置 team based compensation 和individual compensation的比例以促进团队内部information share的提议 （这篇感觉蛮简单的，单词很少，大概一屏）

V3 leosis（700） 12.17更新
nfo share那篇，考古有原文，其中有道题目就是问作者同意什么观点？狗主当时看过原文，发现这个题目就是拉掉了文章最后的那句话，放到了选项里，选项A，But as IBM’s experience shows, if you want to maximize sharing, sometimes inducements to share are best coupled with deterrents to hoarding. 当然IBM这个名字没有写出来，并且选项稍微改写了，但绝对原句就是这个，狗主看到这个的时候愣了一下还，觉得不会这么巧吧。。。看了其他选项，就B稍微纠结了下，B说没有performance激励的政策share最多，P2里写了info share最多的是rewarded for company performance，所以狗主还是选了A。
还有鸡骨头那篇，狗主第一篇阅读，当时狗主看机经的时候就觉得这篇有点恶心，做的感觉不是很好，问道了主旨、那个A的研究发现了什么？modern鸡哪个选项是对的？这个好像是个取非题，定位在P2好像，具体答案忘记了。。。

【考古，未确认】
v1
    3.企业管理政策     公司内雇员不同程度的分享各自的信息。如果是以个人效绩为奖惩标准的公司，员工们不太分享交流甚至隐藏信息. 以团队效绩为奖惩标准的公司，员工们会较好的分享交流信息。以整个公司效绩为奖惩标准的公司，员工间的信息交流程度最好。 举了一个国际大公司的例子，一开始以个人效绩为奖惩标准，公司运营状况差。后改以团队效绩为奖惩标准，运营好转。
V2
考了一篇说是manage lay off the employ, increase the economic for the company.原因啊，影响啊， 感觉作者是反对的。主旨题，说作者要表达什么，lay off 员工是manage为什么提出？
V3
4.就是公司鼓励员工分享信息的那一篇。这篇虽然有机经，但是当时看的时候也没看的太明白。不过有一道题是问下列哪一项是属于分享信息的行为？
V4
第一篇：Share information的阅读，最后一段讲的是一个大公司对compensation system进行了改造，并且惩罚和fire不share info的员工后，information sharing 有改善了。（compensation system就是奖励制度，base on individualperformance 还是firm那个）
主旨题有个干扰选项A. company can increase profit by 鼓励员工 work together. 我觉得偷换概念了，work together不是share info
我选了change compensation system 可以让员工更倾向于share info。


疑似原文
Create Colleagues, Not CompetitorsIfmanagers want their employees to share information, why do they encourage themto hoard it by rewarding competition among them? My colleagues ErikBrynjolfsson at MIT and Nat Bulkley at the University of Michigan and I havebeen studying knowledge sharing and productivity in the executive recruitingindustry. We asked 71 employees, from partners to IT staff, at three recruitingfirms about their compensation structures and their attitudes toward sharinginformation with colleagues, and we tracked their individual contract revenuesand the e-mail activity among them.
We found, as predicted by economic theory,that the people rewarded for individual performance shared information least;the people rewarded for team performance shared more; and the people rewardedfor company performance shared most. In each case, the degree of sharingreflected the sharer’s self-interest. Ifcompensation is linked to one’s performance relative toothers, then employees are likely to hoard information to both maximize theirown performance and undermine (or, at least, not benefit) others. But ifrewards are tied to firm performance, then individuals stand to gain most fromactivities—like free knowledge sharing—that benefit the company.
This effect is demonstrated in the exhibitat right, which shows the network of e-mail traffic in a recruiting firmcomposed of two offices. Though this firm, overall, shared information to amoderate degree (as measured by the volume of e-mail among employees), theemployees in office 1, on the left side of the network, were rewardedprincipally for organizational performance. The employees in office 2, on theright, were rewarded principally for individual performance. It’s clear which office shared more.
Though most executives intuitively graspthe relationship between incentives and knowledge sharing, it’s surprising how many companies—even those where knowledge sharing is critical—still emphasize rewards for individual performancerather than encourage team or firm performance. They turn colleagues intocompetitors. Most white-collar, up-or-out incentive schemes in law, accounting,management-consulting, and other fields rank employees on a few indicators suchas sales volume or hours billed, and then reward those at the top.
Lines of Communication
Consider IBM’s experience over the past 15 years. Before Lou Gerstner arrived,more than three-quarters of IBM’s bonuses were based onindividual performance—and the company was almostparalyzed by fiefdoms. But Gerstner made it clear he would reprimand or fireanyone who refused to share valuable information. Executive compensation becamemore team based, and management invoked Gerstner’s name and fearsome reputation to win compliance among recalcitrantemployees. The result was improved information flow, which contributedsignificantly to IBM’s enormous growth during the1990s.
Our research confirms that aligningincentives with team or firm performance effectively enhances information flow.But as IBM’s experience shows, if youwant to maximize sharing, sometimes inducements to share are best coupled withdeterrents to hoarding

相叶忍

您好~我是阅读君~麻烦确认下原文~

janesdn

相叶忍 发表于 2016-11-15 21:43
您好~我是阅读君~麻烦确认下原文~

是的就是这篇！你好厉害我这么残的狗也能考古！

归思

谢谢楼主>O<终于看到一个这次裤头分手的啦

janesdn

归思 发表于 2016-11-15 22:32
谢谢楼主>O

哈哈哈没分的旁友都是有追求的人

Shanwluo

janesdn 发表于 2016-11-15 22:48
哈哈哈没分的旁友都是有追求的人

q50v30 总分多少呀

Onlylovezy

Shanwluo 发表于 2016-11-15 23:17
q50v30 总分多少呀

670 or 680

zhebie1721

能回忆些逻辑吗

janesdn

zhebie1721 发表于 2016-11-16 10:04
能回忆些逻辑吗

加了一个 我逻辑实在很弱鸡，还有一个是讲bicycle paths的 我具体的想不起来了QAQ