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整个GMAT准备过程除了CD上的资料都没用过任何其他,终于考完了来回馈一下大众~
AWA:
这个运气非常好,我下午考试,今天上午才开始看AWA到底是个什么东西……背了一下模板又看了一下8/20换库之后的题,结果正好撞上一道
cell phone manufacturer需要用到很多precious metals, 这些metals的价格在过去十年中有过很大的波动。公司预测接下来cell phone production还会有增长,所以准备立刻买一大笔稀有金属来lock in savings,认为这样可以save costs and increase profits
我写到的几个点之前的JJ大概也有cover:
1. 过去十年中的价格波动不代表以后也会。现在买了如果之后价格没有变动甚至跌了反而会导致损失
2. 购买金属以后,储藏和管理这些材料也需要cost,可能会outweigh cost saving from price volatility
3. 关于production growth的forecast没有说明来源,不一定准确
IR:
IR完全裸考之前连题型都没了解过,最后拿了6分……恕我考得不好的部分一般都失忆
Quant:
我是仗着高中数学底子还好所以裸考了,完全忽略了大学最后两年没有碰过数学的事实……
我的血泪经验表明,数学还是应该提前练练手,像我这样自以为底子好准备放到最后一周看数学,结果这一周开始上班了超级忙根本就没看,基本注定了悲剧……我的verbal考的比数学好,嗯,真的不该这样丢国人的脸……
还有印象的题有:
1. 两条线,斜率和y轴截距都是正的,问怎样判断两者x轴截距哪个大
1)告诉你两者y轴截距谁大谁小
2)告诉你两者斜率的大小关系
我认为应该是1和2一起才sufficient
2. x^2-mx+p=0; p是质数,x有整数解,问m和p的关系
这个其实就是因式分解,p是质数所以只能分解成1和p
(x-1)(x-p)=0 所以 m=p+1
3. 2^20-k; k是整数,问k是多少的时候2^20-k能被3整除
选项大约有0,1,4,5等等
1和4应该都是对的。2^2n-1都是可以被3整除的,而1和4正好相差3,所以-1可以的话-4也肯定可以
4. 考了一道梯子斜在墙面上的题,大约是梯子长13,距离墙是5,求梯子和地面的角度
根据勾股知道墙高12
答案大约是60<x<90
5. 一个right cyclindrical cone,底的半径是2,里面装了水,水的高度本来是8,漏了一个小时后高度变成6.5,求这一个小时漏掉的水的体积
选项有3pie, 6pie,还有什么不记得了
这道题……我也就不说了,算了半天我都没算出选项里的答案,没有计算器真的是……我就不说我选了什么来误导大家了
Verbal
这是我唯一认真准备了的section,结果比平时练习的时候发挥的都好,算是意外之喜。不过题目我只记得阅读了……
第一篇是关于downsize。
P1说过去公司downsize都是因为经济不好想要financial turnaround,但是现在很多公司downsize是因为economic reason,比方save labor cost, boost stock price,等等。
P2反对P1的逻辑,说有一个study指出,其实downsize不能save overall labor cost,因为公司不得不花钱聘请新的员工,培训新的员工,还要不让老员工因为downsize失去employee morale(这里有问题,问这个study suggest了什么,答案应该就是不能save overall labor cost)。另外虽然有人说downsize会提升公司股价,但是长期来看,downsize的公司的market value都会跌
P3说为什么即使这样公司还是要downsize。有一个理论是neoinstituional study(大约是叫这个)提出的,说很多industry都有自己约定俗成心照不宣的规则,而这些规则虽然不是法律,却紧紧束缚了manager作出决定的能力。很多时候manager可能忽略了真正应该做的事情而选择comply with the norm
有一题问P3中的neoinstituional study提出的downsize原因和P1中downsize原因的不同,我觉得应该选neoinstitutional提出了non-economic reason
第二篇关于蒸汽机的efficiency,这篇比较简单。
说英国早期的时候用一种非常不efficient的蒸汽机,消耗的煤非常多,后来瓦特蒸汽机非常efficient,所以人们普遍认为瓦特蒸汽机出世之后,煤的用量应该减少了。就像现在汽车耗油严重,人们就会开始研究更efficient的新型车。但是其实这个逻辑是不正确的。事实上,在瓦特蒸汽机出世以后,英国的煤炭用量之短暂的下降了一会儿,后来就开始直线上升。这是因为早年的蒸汽机消耗太大,太贵了,很少有人用。但是瓦特蒸汽机让使用蒸汽机的成本大大降低,大家都开始用,随意即便efficiency提高了,煤的用量还是提高了。
问题里记得比较清楚的是,根据作者的观点和蒸汽机的analogy,研究出更加efficient的新型车会导致什么后果,我选了不会增加oil reserve
第三篇讲公司的innovation。
P1 现在很多公司都非常注重新产品研发,因为新产品能够帮助公司gain competitive advantage. 很多公司也注意奖励研发了新产品的员工。但是很多公司忽略了产品之外在公司其他部分的创新,比如organizational structure。在这些方面做出创新的员工很少得到奖励,因为新产品的return是反映在明面上的,其他的创新却很难被measure (这里有考题,答案大约是如果股东能够一样清楚地measure各种创新的return,他们可能就不会只focus on new product development)
p2 说只关注新产品研发是不够的,organizaional structure也非常重要。因为比方一个公司研发出了新产品,但是marketing还有distribution没有跟上,这就很容易让在marketing and distribution上比较强的competitor很快的copy并推出新产品。反之,如果一个公司有很强的organizational structure,这其实是一个entry barrier,会阻止potential competitor进入这个industry
第四篇说manufacturing industry.
P1 说现在生产自动化,用机器人之类的,根本就不是未来趋势,而是现在每个公司都在做的事情。公司已经不太可能通过优化maufacturing efficiency来得到优势了,efficiency仅仅只是入门券。现在真正能够differentiate不同公司的,其实是pre sale and post sale customer service
P2 主要讲了1800年代小手工作坊,那时候小作坊都是非常customized,根据客户的要求不断改进。直到后来consumer开始更愿意买工厂成批制作但是价格低廉的商品,这些小作坊才没落了。那个时候的作坊是从pre sale到manufacturing到post sale都一手包办 (这里有考点),可是后来大工厂建起来之后,upstream管理层,production和downstream sales都分得很开。结果公司们发现这样的结构不合理不efficient,所以upstream与生产的关系密切了,可是生产和sales依然分得很开。
P3 说了把生产和sales相结合的种种好处,比方容易customize,生产的人比较了解客户的要求能不能做到,如果要跟单什么的也比较清楚客户什么时候需要,要多少,之类的
目前能想起来的就这些,如果哪天恢复记忆了再来补充~祝大家考g顺利~
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第一次发帖就有人那么速度回很感动哈,来简单说一下我怎么准备的verbal
我大概是7月中旬开始准备,到8月中旬正式上班忙疯掉完全没继续学,所以也就一个月的时间。
7月份那时候在入职培训什么的不需要加班,所以每天尽量定时定量完成一定的题。前两周都是做prep,因为我不喜欢一次性做太多的题,比较习惯细水长流,所以每天题量都不大,就是20语法+20逻辑+4-5篇阅读。然后每天整理错题,周末的时候把当周的错题重新做一遍。后面两周就是在做GWD,不忙的时候一天写两套,忙的时候一天一套,也是一样当天整理错题,周末复习。
我在多年以前申本科的时候上过新东方SAT,那时候有个老师说的话我到现在还记得,他说如果你每天做新题,你不会进步,只会保持现有的手感。真正让你进步的是不断地重做旧题。所以整理错题非常非常非常重要。
另外我在报名的时候完全不知道世界上有JJ这个东西,也不知道什么换题库时间什么的就naively报了个离换题库日子那么近的考试时间,所以verbal部分其实没怎么真的用上JJ,但是如果大家考试时间比较好的话真是应该充分利用JJ啊。
还有需要补充的是,我的时间线和题量都不算intense,这个真的要因人而异。我是在美国念得本科,所以阅读什么的多少还是有一点优势的。我第一次做题的时候正确率大概就有80%。而且如我前面所说,正式考试的时候属于运气小爆棚,平时verbal并没有做的那么好。请千万不要觉得花一个月每天做几十道题就一定能上7。如果我是在念书不是在上班的话,只有一个月准备,应该起码每天会花3-4小时在GMAT上,也会在数学和作文上花更多的功夫。
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