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沙发

楼主 |
发表于 2015-7-24 23:07:46
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只看该作者
还有这一篇也遇到了
P1: 一个设计公司在2004年做了个organization overhaul,restructure一个village可以员工自由讨论交流,本意是提高内部合作,拉进与客户关系,但发现效果不好, 提高了innovation却忽视了customer relationship. 因此5年后这家公司又重新改变office place的结构了。
P2: 分析失败原因,formal company 怎么样,informal company 怎么样, 这种非正式的办公场景消除了hierachy,而有些工作可能需要hierachy,只有knowledge-intensive work才需要close collaboration(Q)
P3: 通协合作还是非常好的, 不过公司在restructure的时候要focus network, 判断什么时候需要等级制度,什么时候需要互相交流。 |
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