关于LEADERSHIP的问题，几乎每个商学院的申请材料里都有。对于LEADERSHIP的理解，可谓仁者见仁，智者见智。但不管如何认识它，下面几种观点无疑是错误的。
一、LEADERSHIP就是你作为一个团队的领导，带领团队完成了某项任务。
二、LEADERSHIP一定是说取得重大的成就。
三、LEADERSHIP必须是引导了机构变革等等。。。
那到底什么是LEADERSHIP？录取委员会究竟想通过这篇文章了解你的哪些信息呢？结合我在美国的体会以及在录取委员会里的经历，谈谈自己的看法，供各位申友参考。
首先，LEADERSHIP应该突出“敢于承担责任”这个核心。不管是引发变革还是带领团队克服困难达成目标，我认为“敢于承担责任”是第一位的。”dare to take responsibility”，这可能是美国精神中的一个重要方面，也是美国主流社会认为一个成功人士所必须具备的基本品质。这样的例证很多：例如92年索马里危机、科索沃问题恶化后，美国带领盟国出兵，固然有霸权主义的一面，但其主流社会民意中敢于承担责任的想法起了重要的作用。多琢磨琢磨美国的电影，也许我们能够得到更多关于LEREDERSHIP的体会。这方面的电影也很多，什么完美风暴、爱国者等，Hollywood宣扬美国精神的片子不少。
其次，LEADERSHIP要求远见和洞察力。在美国的主要媒体上，你可以发现VISION，INSIGHT这些词随处可见。这也从一个方面折射出美国人对此之重视。哈佛商学院每年都要举办一个关于LEADERSHIP的研讨会，在会上VISION，INSIGHT和Innovation这些词是被最多提及的。其实，这也不难理解。美国是一个极富创造力的国家。每个成功的故事后面几乎都有一个伟大的创造，不管是高科技公司的GOOGLE，还是大型连锁超市Walmart。这是一个“创新远见”图腾的国家。
其他，关于LEADERSHIP的方面，我这里就大致点一下，想必大家也能一看就懂：敢于坚持立场、敢于面对挑战、充满激情，能够鼓舞他人士气…
最后，我们提供一个很有意思的关于LEADERSHIP的案例，供大家参考，希望大家能从中悟道。
“我参加了我们大学登山队的攀登XXX峰的计划。大家花了半年多的的时间精力为此次登顶作了详尽的准备。然而就在登顶即将成功之时，突然发生了天气预报之外的暴风雪。近在咫尺的成功和艰苦的环境使得队员都进入了一种愚勇的状态，他们坚持登顶。但我知道，这风险太大。因为雪崩随时可能发生。因此，在冒着被队友误解的情况下，坚持说服了队员下撤，避免了一次集体悲剧的发生。”
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发表于 2004-8-29 15:49:00
