18. 公司的两种管理策略 V1: 公司的管理策略,一个是行动导向型,以长期目标为目的,然后培训员工,但是最后效果不好,另一种是结果型导向,然后对于达到目标挺有效的 V2: p1:提高公司performance 有两种方法,一个是具体的名字忘了,就是说focus 在提高公司的长期目标什么的,然后举了一个例子说有一个提高公司performance和客户忠诚度"total quality"program(有考点),然后为员工培训啥的花了很多钱,但是结果是员工的moral提高了,公司的profit没怎么提高。P2:另一种方法就是result-central activity,这个方法就是要提高生产率什么的,题目有这篇文章主要说什么,还有total quality这个program,文章的结构是什么,其他的忘了 【考古】已确认 V1:talked about a strategy followed by the companies to improve the employee productivity and ultimately the profits of the company. But this could improve the productivity that too only after 2yrs and then the second para an alternate approach is explained and it is concluded that the second one bears better fruits.V2:关于ACTIVIVITY- BASED STRATEGY 和 RESULT-BASED STRATEY。文章不长,有两段,一段介绍一种STRATEGY。第一段是说许多COUSLTANT有关ACTIVE的方法来设定长期目标,战略决策, 已经员工培训等等,但是这种情况大概持续2年,就发现没有太大用处了,虽然在对EMPLOYEE的MOTIVATON 和 COMMUNICATION有好处,但并没有让公司得到PROFIT。第二段开始介绍RESULT-BASED STRATEY,它跟第一个战略恰好相反,主要是设定短期的目标,还说了一些优点,总之让许多企业GAIN PROFIT了。主题体:我选的是EVALUATE THE WEAKNESS AND MERITS OF EACH STRATEGY。还有问哪个选项跟作者第一段的相关:我选的是虽然ACTIVITY- BASED STRATEGY 可以给企业一些BENEFIT,但它还是让企业失去了一些MAIN GOAL。V3:result導向 vs. activity 導向 我的理解是這篇主要提供result導向比activity的好,因為第一段說activity通常不能達到真正想改進的目標,而是achieve了其他的成就(忠誠度之類的),而且效果存續時間短,第二段說result導向的好處和比較,因為沒有提出任何缺點,加上最後一句話說它通常能直接達到企業想要的目標,我判斷這題的主題題是說一種比較好的改善方法(而不是提出各別的優缺點唷,和前人說的不太一樣)。另外,這文章有提到"quality control"的例子,用在說明activity導向通常只能達到一些不是重點的目標…