文章是第二个版本 题目有主旨题 也选了business practice 还有第二题,不过我好像选了干扰选项。因为第三段中提到,公司改进了electrical circuits, 也有外在design的改进,然后给顾客选择,但是顾客选择不出好坏什么的。公司简化了e c, lower cost和 marketing segmentation改变,让顾客觉得这个产品值更高价格。不过不确认自己理解。愣在这题很久。
有问第一段有什么作用 我选了 提出很多时候一些business practice不能被人好好利用
希望有帮助
然后拆卸策略2个版本,麻烦看看中的那篇????谢谢啦!!! 25、拆卸策略(Dismantlingproducts)1.主题思路:介绍一种business practice---以medical company 举例---介绍medical company 的对这种方法的具体操作。怎么运用拆卸策略对产品进行改良。结论是拆卸策略其实可以很好地省钱。 2.段落大意:P1:现在比较流行的一种方式就是把竞争者的东西买来折开来研究研究,但是executive manager不喜欢这样的方法,原因他们认为这仅仅是purchasingdepartment省钱的一种方法,或者是研究人员根本不会特别仔细地好好研究。反对这种方法,觉得不利于公司,lack of oversight, high cost, 而且也很难真的有什么innovation。 P2:medicineindustry把这个运用得挺好的。他们把竞争对手的东西买过来,找各种department的人一起研究,然后找出一个好方法可以一方面节省cost, 一方法留住consumer(说一个medical company是如何利用这种方法取得优势的) P3: additionally,medicine company 的产品的时候会apply 一个啥东西叫E ,Medical company本来是有一种复杂的系统比较customized。这东西他们之前认为可以allow customer tochoose freely,但后来显示customers do not value it at all,所以就取消了这种方案,这样既不会影响customer segment有可以节省了cost。简化选择,针对有更大利润空间的客户。结论是拆卸策略其实可以很好地省钱。 3.题目: Q1:主题题我选的是提倡一种business practice (本月710狗主) Q2:medicalcompany通过什么降低成本?/ medical如何运用该business practice?(可以秒选)scale back customer‘s option (本月V31 V34狗主确认)狗主分析:scale back意思是按比例缩减,和原文最后一段中讲的一样(本月V34狗主)
干扰选项:是products invisible。(V34狗主:我觉得这个不对,因为文中的意思是这个invisible是一直保持的~~) Q3:问supervisor 的这个态度有什么影响? 选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而make improvement of their own products(本月 V34狗主确认) Q4:问拆卸策略怎么样啊 拆卸策略其实可以将为此花费的cost完全抵消(本月 V34狗主选择) Q5:同时讨论了客户选择权的问题(有考点)。 Q6:问关于那个medical companyCEO的,说他把大家都叫到一起是为什么 或者下面那个是对的? Q7:问销售部门反驳engineer那几句。。具体的忘记了 Q8:一个细节题是问第一段中的senior manager会同意一下那哪个观点/ infer executive manager会觉得以下哪个是真的?(定位后在理解好就行,也不难的。)我选了说他觉得研究人员有可能可以更加努力研究。(750本月狗主) Q9:作者认为下列哪个针对于medical devices 最应该做的 redirectthe target market(customer) 反正就是重新定位顾客方向(本月狗主V32)
4.备注: 1)第一段没题2)选项很迷惑 25、拆卸策略(电子产业版)(Dismantling products)1.主题思路:再有一篇是说产品的拆卸(teardown)策略,是为了在此过程中有更多的新想法新思路出现,应该是一种创新吧?后面提到了medical行业和电路(circuit)制造行业的相关例子, 2.段落大意:P1:在manufacture中,dismantling竞争者的产品可以提供很多信息来改善自己的产品。但是很多公司不喜欢,因为考虑到购买成本等,这样失去了研究产品来提高自己的机会。拆卸策略虽然被使用,但是公司管理层并没有充分挖掘该策略的潜力; P2:however,在medical company,研究竞争者的产品,可以改进自己的效果。举了各个部门合作的例子。这段貌似没有考点; P3:拿电子行业举例,同时讨论了客户选择权的问题(有考点)。在电子产品行业,旧的观念认为,给顾客更多的自己选择配置的权利,可以更好的让顾客利用自己的产品优势。但有个销售部门的人指出,大部分情况顾客并没有得到实惠,于是就改进了。狗主提示:本篇抓住文章主线即可,不必过分囿于细节。 3.题目:Q1. 問P2 公司舉例propose: to show "我買你產品來拆"增加未來商品靈感Q2. 問p2 公司還p3 公司 belief :他們不像p1認為拆拆樂是浪費錢 Q3. P3銷售部門認為: 他們只希望壓低價錢好能增加新客戶 4.备注:小编提示:两个拆卸战略的版本相似,可能最大区别在第三段,注意不要弄混。狗主提示:本篇抓住文章主线即可,不必过分囿于细节。-- by 会员 zxfjacob (2012/11/29 18:22:43)
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