callaborative管理办法V1：
记得一个关于callaborative管理办法的阅读大致如下：
P1很多公司用裁员、外包的方式力图缩减成本，但效果并不好。
于是一个理论叫collaborative的经营管理方式被提倡，就是让一些员工参与到中层管理甚至公司层面的一些决策中，发挥员工工作的积极主动性，让他们的收入与performance挂钩，甚至给他们期权。
P2 很多角色都出来反对这种方式。中层管理者说这样影响了他们对下面员工的领导力，下面的人参与中层管理并不实际；工会说。。。。。。。（有考点，没太看明白）。。。。这样员工会过分依赖这一家公司的成败； Finance人士说，这样会过分复杂化公司的股份结构。。。。由于多方反对，总之这套理论在实际中被应用得并不多
P3 但是一些支持者站出来，认为这个理论从长远角度，利于公司文化和经营健康发展，希望政府能出面干预，让更多公司采纳这种方式（有考点，问以下哪个事实能支持这些支持者的观点。我选的是某些国家的政府干预后，collaborative的管理方法有效帮助了缩减成本）
高科技企业的策略 【考古】V1：
第一篇说的是高科技企业的策略
a)很多高科技企业将生产外包出去，自己只注重研发新产品，这样有不利，主要是生产出来的东西达不到设计时候的水准
b)举例说明，然后说了这样的弊端
考古：by amorela
高科技企业的策略
V1
About individual can make a better decision than group. The author provide a example which is about drug company (one of questions ask-why author need to highlight the "drug company."
V2
高科技企业外包生产的好处。举了个制药公司在开发好产品后没能改善生产线调节产能，最后市场被竞争对手挤占的例子来证明高科技企业外包生产的作用。
V3
讲美国高科技产业不注意在制造业方面的革新投入，只注意在研发方面的投入会危害美国的工业。例子，一个制药公司花了大价钱研发，当可以投产的时候才发现没有合适设备生产，因此耽误了功夫，造成了损失。这篇不难，仔细点就好了
V4
还有一篇讲高科技企业是否需要将制造外包（outsource)，作者说很多公司将制造业外包，只重视研发投入，而不重视生产流程的改进。举了一个制药公司的例子，说明这种做法不好。
V6
RC1, 说高技术公司OUTSOURSING 往往是公司因为担心投资生产技术会影响研发，所以尽量避免投资生产线。但是也有不利的一方面：举例子一个制药公司，投资很多在新药品clinical trial，忽视了生产。结果研制新的药品成功了，但是因为生产没有跟上，错过了占领市场的大好机会。40 行
V7
outsource并不一定能该一个公司带来competitive advantage。然后举了一个制药公司的例子，该制药公司一心想把自己的新药move trial quickly, 但是在制造环节上投入的资源太少，结果造成新药的失败。考到了该例子的作用。
讲美国高科技产业不注意在制造业方面的革新投入，只注意在研发方面的投入会危害美国的工业。例子，一个制药公司花了大价钱研发，当可以投产的时候才发现没有合适设备生产，因此耽误了功夫，造成了损失。这篇不难，仔细点就好了
服务外包△V1 【by: allhappy27】
一段：现在美国流行外包（技术服务咨询外包）
二段：外包优势劣势，采用外包的公司因为缺乏技术而引用外包开始都不了解自己，采用外包的公司害怕自己内部情况提供给竞争者。
V2 【by: 落川冰】11.10 晚
一共是两段。一屏左右..
第一段讲的就是outresources，我感觉比较容易看懂，没有什么不认识的单词。
BLABLA的讲outresources很流行之类的...很多公司都采用这样的策略。
第二段讲的主要是关于一个client company的，说因为outresources是一个需要专业知识的行业，而客户这类的专业知识可能会比较少，所以客户就无法很好的预计自己的COST。所以有一定的risk和很弹性的因素存在，但是最后一句作者however了，基本还是肯定了这个outresources的策略....因为认为潜在利润远远大过于那些RISK。
完毕，考古的那段，大家可以看，但是我觉得第二段什么泄露企业相关信息的不是，我的这段是讲cost不能预计，所以不能估计未来收益之类的，无法很好的control....
但是好像基本还是合的到的。
题目我考了三道。考古第一题确认我考到，而且选项选的和考古相同，并不是背答案，其实我阅读逻辑都没背答案只要是看JJ的内容写的什么，怕变体，但我觉得考古第一题根据作者最后一句还是能选到的
（PS：我怕我这一点破分数，大家会不会就把这个选项直接认为错？呵呵...）
我还记得有一题问到关于这个outresources的弊端的什么的，因为我选了无法估计cost。
考古 XYXB 待确认
第一段大概说outsoucing的概念，然后说outsourcing这个practice在有形产品(physical product)工业已经很成熟之类的，但是在service 的行业还是有很大前景的，而且越来越多的公司也开始做service outsourcing了。
第二段先说了service outsourcing的特色feature。然后举了intellectual service的outsourcing。说这类的outsourcing, 客户通常来说很难通过下订单(place order)来描述(specify)要买什么样的服务产品（暗指service product知识含量高，不专门搞这个还真不懂呢，有考题）。介绍完特色以后，然后说了一大堆弊端，比如service outsourcing出去可能会有泄漏企业关键信息之类的risk。但是最后，作者话锋一转，说如果企业仔细考虑计划outsourcing strategy的话，就可以lower and minimize 所有的这些risk，证明了作者对待这个practice支持态度。
题１：作者会同意下面哪个选项，我选的是although service outsourcing 有很多的弊端，但是它的优点outweigh all the risks. 但是这题还有另一个选项很迷惑，想不起来了
题２：细节题，说问中为什么客户无法specify 他们要的service product：选因为客户没有这方面的expertise
题３：好像是作者态度题，选作者支持outsourcing
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发表于 2012-4-20 21:24:37
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