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2)日本生产策略
P1:日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特Fordism)的管理理论,日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高,(有考题) 日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率。
P2:一种说法说是日本生产策略is close to 泰勒的科学管理。因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率。
P3:另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新,严格意义上讲还是强调分工、合作,是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点:最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 所以让员工更多的讨价余地(bargaining ability)(有题)。
Q1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判? A1错误的认为日本有创新的管理系统
Q2.问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么? A2日本企业依赖depend on工人的personal skills。(关键词depend)
类似问题:Which of the following is true about Japanese bargaining skills? bargain的原因定位在最后一段,最后一句的however处。
Q3.主旨题这篇文章的主要目的 A3 有两个观点,然后中和了
Q4.日本通过什么提高生产力? 答案预测:说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率
Q5作者对日本企业是怎么看的? |
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