来瞅瞅我家的狗狗11月21日

sophyqian

看了Crgo的一篇长贴，颇有感受，这里也分享一下我的想法：
我始终觉得缺乏历练的人生是无趣的，GMAT的确没有想象中那么容易，很多情况下还是一种技巧和精神的体现，但是没有办法，既然选择了这条路，选择了这场游戏，就一定要按照它的规则去做，我想大家都是一样的，如果你觉得值得向前，那就一定要坚持，不管有怎样的代价，如果你在途中权衡了一下，觉得不值得了，那就换一条路，有时候未必不是件好事情。不过，我想说的是，往往，坚持到一定程度，上天一定会给你回报的，至少出其不意的在某一个方面，等到几年以后回头看看我们走的这条路，我相信，一定也是自己觉得很满足的。



当当当。。。接下来是回报的狗狗贴，来参观一下，本人参加了两次考试，都是鸡肋分数，也相当的无语，怎么办呢，继续努力了，已经放弃了很好的工作，很好的环境，暂时很好的前途，但是我还是想坚持下去，可能我的个性就是如此：

四篇阅读，感觉都是狗狗上面看到过的

第一篇
MC女士的黑人女性化妆品生意
P1  20世纪，MC女士 旨在开发黑人美发品的市场，开发了一种新的美发品，希望黑人女性通过化妆，能够改变自己面貌，变得很自信。然后说了黑人妇女能够从中获益，改变。。。拉拉拉社会地位提高啥的（没有考题）
P2  MC女士不仅希望顾客自己现在做的事业能够让广大客户收益，也能够对她的员工有帮助。她有一个很大的销售团队，而且是拿佣金的，在当时，给MC女士当销售是很珍贵和了不起的工作，最后，MC女士还鼓励其销售人员在赚钱后向慈善团体和社区捐款，这不仅提高了公司知名度，还使得当地社区获益。
问题：一是推断MC女士希望其他的公司做什么？
         第二题是主旨题

第二篇 死长死长的，估计有两屏半，整整4个大段，巨恐怖
第一段先提到了downsizing,其实要通过downsizing说到很多时候企业downsizing是为了缩减成本，因为其盈利不够什么的（第一段其实可以忽略的）
第二段突然转了个话题，说到了现在企业对待一些社会慈善事业以及非营利组织，现在的对待模式是很多样化的，以前只是针对性地捐钱（一般是经济支持），而现在的模式很多了，又提供技术，人力资源，以及社会关系方面的一些支持。
第三段提到了CEO在捐款方面的话题，还有比起在本土，美国的一些企业在新兴市场捐款活动能够对当地造成很大的影响，举了taiwan还有其他一些地方的例子。具体印象没有那么清晰了。
第四段说到了现在由于自身营利模式已经经营收益的改变，很多都企业都开始缩减慈善方面的捐款成本，有一个highlight题目在这里。

第三篇  原来寂静的V3已经很准确了，一共三段好像，不过还是生词比较多，有点绕
科研人员往往把古代生物的特征和现代生物对比，去确定古代生物的习性。比如某远古人类的颌骨和灵长类很像，于是就推断他是草食。但科学家证明了他是杂事动物。这种研究方法存在漏洞。
又举了某种A动物，也具有和灵长类相似的颌骨，但事实上他们并不吃草类。而是在饥荒或者是环境不好的时候，食草什么的，这种颌骨发达的个体才能生存下来，保留基因。总之，就是达尔文的适者生存的宗旨，比较好的基因和生物机制被保留下来，不好的就淘汰。
有问整篇的主旨是什么。还有问哪一项可以帮助证明第二段的结论。还有一道削弱题和一道细节题目

第四篇 。。。想不起来了。。。37-40题的时候出来的，看得比较仓促，这篇其实我觉得做的挺对的，但是有可能做的时间短了一点，然后被判错误也有可能

逻辑
有一道题目是说一个小孩子不乖，他妈妈怎么惩罚他，一开始用了一种方法，小孩没有改观，后来用了另外一种方法，对于小孩子来说，也没有得到改善，然后得出结论就说这种方法的效果都是一样的，问削弱

还有一道题目GWD原体，就是小孩是滑冰用wood还有plastic的那道，很简单，要找找就可以了

另外有两道BF题目，highlight了第一句话以及最后一句话，作用一个是支持，还有一个是结论的解释。。好像，反正不难

数学 51

总的来说我觉得寂静足以，从20-30道的时候我一路怀疑为什么题目这么简单，而且都在考一个方面的思路，就是质数，余数，能不能整除，感觉从DS,PS全方位多角度在考这个知识点，建议大家掌握就可以了。
记得两道题目，标准差排列那个图标，之前作过S1<S2<S3，所以更加确定了
还有一个四边形，过(0,0),(-1,6),(2,1)可以做多少个平行四边形

先想起来这么多，等想到了，继续更新了。。。。。

yichao63

搂住的寂静很有用，非常感谢。如果能有阅读问题答案就更好了：）

flyzoe小猪

谢谢！

小丁丁是大熊

弱弱的请问lz周六还有考试吗？

winner2010

LZ别泄气,加油!!

所以请问LZ,你的第二篇,是不是和这篇是一篇文章呢?

公司裁员
有一篇是说公司裁员downsize的，新老观点对比，老观点说downsize是为了扭转经济形势，新观点提出了downsize是管理者为了体现做决策的决心而用的