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楼主: dl0222

Former NSHMBA Career Counselor每周一MBA生涯公益解惑日:如何连续秒杀常春藤面试邀请

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 楼主| 发表于 2015-6-12 15:35:12 | 显示全部楼层
毕马龙效应于生涯管理之应用

原文出自:
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/06/blog-post.html

毕马龙效应(Pygmalion Effect)又称皮格马利翁效应。查询维基百科就会弹出--「期待效应」,是指人(通常是指孩童或学生)在被付予更高期望以后,他们会表现的更好的一种现象。皮格马利翁效应的命名取自希腊神话故事里面的一位名为皮格马利翁的雕刻家,他爱上了自己用象牙雕刻出来的女神雕像,由于他每天对着雕像说话,最后那座女性雕像变成一位真正的女神。皮格马利翁效应是一个自我应验预言发展。以此观点,内心常常带着负面期望的人们将会失败;而内心常常带着正面期望的人们将会成功。在社会学,这个效应经常被引用与教育或社会阶级有关。...在一项预期实验中,罗森塔尔预测当告诉一位小学老师某几位学生比其他学生聪明,这位老师可能会潜意识去帮助和鼓励这几位学生成功。1911年由一位心理学家所做名为聪明的汉斯的实验指出表面上看起来有一匹懂得算术和做出各式各样惊奇技能的马,事实上是靠训练员和观察者无意识下给予的暗示(例如:表情、姿势)而得出正确答案。

相信自己能改变,比改变本身还重要。因为只有先相信改变会成真,才会采取适当行动,并因为心理影响身理,甚至影响周遭环境,而促成改变成真。小朋友因为肠道发育尚未成熟,多半容易有便秘问题。曾有一阵子孩子因为积便太久而难以解便,又干又硬的便便搞的屁股痛的不得了,一直哭喊说:「算了啦算了啦...」后来教了孩子要相信,只要多喝水跟吃蔬菜水果,便便变软就会自己出来了~果然成功解便!解完后又开心又舒服~ 欣喜之余,特别跟孩子做心理建设:「你知道刚刚做了一件非常了不起的事吗?就是『相信』。这件事比实际便便还重要,因为你让便便相信自己会出来~」日后孩子不再有便秘问题。日后运用此心法,也成功教孩子学会骑两轮脚踏车的平衡。而相同心法也在生涯谘商专业上,成功协助众多生涯追寻者实现兴趣生涯。而一切力量的根源,都来自于「相信」。

GMAT考试也是如此。它是个智力测验。台政清交成等国立大学,因为在考大学或征试时,就已经展现过智力水平,所以本来就已经具备七字头水准,所以没有见七,那么就考到见七为止。那么非国立名校又该如何?很简单,就是「还债」,一步一脚印地把过去欠的债还完,会比人辛苦是一定的,谁叫你之前那么混?因此,要看在备考的时候,有没有强烈动机与明确的生涯目标,来支撑你准备,而且考试时是否心如止水。根据过去协助过大量考生分数爆冲的经验,恐惧来自于未知。当你清晰地了解为何而战,与自我特性,自然会有强烈动机,也自然能心如止水的去考试。就算是私立大学也一样破七字头。

越多尝试与经验,生涯线索越多,生涯方向也越明朗。而一切行动背后的力量泉源,来自于「相信」。这也是我多年生涯谘商经验所发现的现象。举例而言,名校学生(并不是全部,但多半如此)多半课余活动也多,时间安排越紧密,资讯取得能力越强,且情报管道发达,功能式人脉较广,越知道自己经验所引导的方向,越勇于尝试,也知道自己的极限所在,而生涯线索也因此更为丰富。这些个案原则上相信自己的能力,这种对自身能力的信任并不一定来自于读书考试的能力与成就感,反而多半是反过来,因为相信自己能够在读书考试上有所成就,才因而考出高分,进入名校。而非名校学生(当然不是全部,但的确能明显看出正相关)多半课余活动也较少,步调越慢,情报较少且取得管道相对有限,较少尝试,也较少成功经验。随之而来的,就是越模糊、甚至越空白的生涯线索。这些个案多半比较没自信,也因此产生越不敢尝试的恶性循环。

小弟也遇过个案待在公股银行,年过三十还在柜台,因为老大不小,面临结婚压力,而感受到生涯危机,前来咨询。然而,面谈草草结束,没有任何生涯线索,原因是此个案由于「不知道方向,所以未做过任何尝试」,上班做完指派任务就无所事事等下班,下班看电视放空,然后睡觉。没有任何兴趣,也没有培养,因为「不知道方向」。看电视没有分类别,纯粹放空。选择银行工作是因为生活稳定,而也没有升迁思想,等到中年危机才惊觉不能再混吃等死。然而,由于前半人生都在放空,也因此生涯足迹线索空空如也。必须很遗憾地说,这就是「不信者」的状况,而且证据非常的「诚实」与「精确」。追根究柢,并不是因为「不知道方向」,而是因为「不相信尝试有任何作用」,而没有做任何尝试,导致下班后的人生经验完全空白,才会造成「没有任何方向」的结果。或者应该说,「没有任何方向」并不是因,而是果。即便是没有方向,只要「相信:尝试就会有线索」这件事,就至少会做出各种可能的尝试,再根据各项尝试的过程中是否觉得有趣,而判断兴趣方向,并加以有目的性地培养强化。而兴趣生涯方向的厘清,也必须要根据这些常识足迹所产生的线索,来加以分析判断并重组。

相信期望能够成真,并相信行动将能产生、甚至超越预期效果。相信与期望,其最重要的关键在于,能导引出有目的、专注,且多面向的尝试与练习,并从这些尝试与练习的经验中产生成长,也能明确地意识到各种行为足迹所产生的变化。根据笔者多年生涯谘商经验,几乎所有(印象中是每一位)相信「兴趣生涯」与「成功」的个案,都有计划性地达成或超越原始期望,或至少以某步调稳定地接近期望目标。这些选择相信的个案们,多年后处境即便与原始设定目标不同,反倒能因为稳定前进的足迹,而比对出隐藏生涯驱力。差别只是方向的转折,却能指引出更精确的兴趣生涯方向,而前进的总距离=个案平均每日成长速率x时间,屡试不爽。上述个案有成功进入世界顶尖运动品牌、科技品牌、化工品牌、私募基金等的美国总部,或是奢华品牌的法国总部,管顾公司...等。 简而言之,「相信者」会稳健地前进,并从经验过程中,能够更厘清方向。反之,几乎所有(印象中也是每一位)「不信者」个案们,多年后仍然在原地,且同样屡试不爽。

因此,「相信」你会成功,并且一步一脚印地不断往前,自然有一天水到渠成,成功就会是你的。

(待续)
 楼主| 发表于 2015-6-24 15:47:03 | 显示全部楼层
原文出自:
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/06/blog-post_24.html


如何透过生涯三驱力来建立个人品牌


小学大家都有做过实验,把放大镜在太阳下「聚焦」,不用几秒钟,下面的纸就会烧起来。申请与生涯也是一样道理。要让人记住你,甚至要进入顶尖名校、企业,或想改变世界,就是要先在生涯上产生高度聚焦,然后让它「烧起来」。

有了兴趣、性格、专业能力--这三个核心生涯驱动力之后,就能将各项驱力的细部条件,做策略性地组合、并统整为个人品牌,让招生委员与雇主都能对你印象深刻。为什么要这么做呢?简单来说,根据经验,每个人的兴趣驱力下面,都有好几项细部的兴趣,例如:组织事物、机械操作、排列组合、建立关系、分析原理、逻辑推导、问题解决...等,每个人都不一样; 而性格驱力也是如此,是由一堆细部性格特征所组成,例如:不安现状、追求差异化、反对冲突、追求卓越、高抗压、资讯焦虑、效能容忍力...等; 专业能力也是,例如:逻辑思考、计量能力、金融专业知识、资讯科技专业知识、医疗专业知识与技术、专案规划能力、管理能力、谈判能力、解bug能力、语言能力...等。每个人都有这么多细项驱力的组合,忽然一股脑丢给招生委员或雇主,谁记得住呢?另一方面,每个人都是如此复杂的个体,又该如何聚焦自己的兴趣事业呢?因此,根据人的专注力与记忆力,演化出了一个简单性的聚焦过程,就是把这些驱力,透过归纳与整理的流程,化为简单的「三大个人品牌」,让自己及遴选委员能够快速地记住你是谁,也能够专注地投射未来生涯方向。(关于如何用三大个人品牌,来投射生涯长短成目标,后续将有专文解说)

(待续)
 楼主| 发表于 2015-7-2 18:14:07 | 显示全部楼层
原文出自:
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/03/former-nshmba-career-counselor-taking_30.html


如何定义成功

还记得小弟当年侥幸当上美国最大MBA征才会NSHMBA的官方职涯顾问,也是史上首位华人顾问,咨商了来自世界各地的顶尖MBA毕业生如何求职。当时在会场上,有遇过刚从雷曼兄弟倒闭前出来的西班牙裔华顿学生,在进修MBA前做过两百多份企业评价分析报告; 也有遇到NASA供应商出来的西北老美MBA ,在进西北之前,曾经根据NASA的五年计划,替公司写过一份四百页的白皮书; 也遇过IBM印度来的西北MBA毕业生,MBA前从菜鸟工程师做到资深经理只花了六年,而他老兄履历表上每个工作的第一条就是「18个月(甚至9个月)内升迁至下个管理职位」!还遇过一位26年经验的委内瑞拉经济学家,身兼教授的他想从征才会上转换管顧东家,两页密密麻麻的履历让人都不知从何看起,甚至不知道是谁在咨商谁!

当时令我好奇的是,这些人在当下的成就,就已经让世界上的多数人望尘莫及了,应该已经算人生胜利组了吧?为什么他们还要念书、还要转职找更好的工作呢?难道他们这样还不算成功吗?那究竟怎样才算成功呢?

当然比上不足比下有余,人比人气死人,而对成功也是自由心证,每个人都有不同解读。而小弟提出的也只是从生涯咨商的经验角度出发,永远都还会有比这更好的解释,开放讨论。然而,就专职从事生涯管理专业至今将近十年,咨商过少说二十国、数千人的经验,归纳出一些解释。而这与小弟近日所接触到的个体心理学家阿德勒的思想,有许多的刺激火花,也能将生涯管理角度诠释得更完整。 (可参见「被讨厌的勇气」一书。)

成功应该是「当下」的自我价值认同。时间是不断前进的,人也会经历生老病死的循环,而如何在有生之年追寻成功,就个体心理学的基础论调,这些定义完全在于当下个人内心的解读。有的人觉得进入麦肯锡、谷歌、苹果等顶尖企业就是成功,这是基于社群之中的竞争而言,有人期望成为人中龙凤,然而在竞争关系之中,将难以产生信任,而这样的人生也会因为时间的经过,而因为光环的变化而肯定或否定人生。

也有人觉得钱多事少离家近是成功,这原本就是思想的自由,不是谁叫你不能这样想,就只能甘于被洗脑。然而,那些顶尖企业也是人创出来的,而被人奉为消费性电子之神的贾伯斯,也已经上天堂了。而由于时间会一直过下去,就个体心理学的解读,若是以人与人之间的竞争关系来定义成功,就会出现「复仇循环」,就像当年球王费德勒一反谦逊常态地夸下豪语,在对决前酸了「英国希望」安迪穆雷,说英国球员要等十五万年后才可能拿下胜利。虽然当年费德勒一如预期拿下了冠军,但近年因为运动生涯年事已高,体能的快速衰竭,造成近年已难以匹敌这位英国希望。由此可知,成功难以用人际间的竞争来做定义,否则从没拿过NBA冠军的飘发哥奈许或是恶汉巴克利,难道他们的运动生涯就失去意义了吗?当然不是的。而假以时日,正值体能巅峰的穆雷也有年华老去的一天,难道就这样长江后浪推前浪,复仇个没完吗?当然也不是的。

由此对照小弟当年在美国征才会上的咨商经验,当时曾好奇询问了刚从雷曼离职、进入华顿就读MBA的西裔帅哥,问说他是怎么录取号称「Magic 7--魔术七大名校」的华顿商学院?奇妙的是,顿时他老兄忽然自信地挺起胸膛,说了句”You need to be ready."然后侃侃而谈他如何完成两百多份财务分析。然而,才刚讲完,话题转到如何在楼下的征才会上(顾问相谈室在会场的三楼)找到一个高薪工作,却又像泄了气的皮球一样,忽然驼了下去。说来讽刺,竞争力超强的他,才刚完成了号称史上最残酷的全球学历竞争(美国MBA堪称是有史以来最值钱、也最竞争的国际学位,顶尖商学院毕业生平均年薪约为十三万美元),可说是达到了人生的顶峰,却在下一个就业环节意志消沉。当然想必他日后能够落脚知名企业,坐领高薪,甚至快速升迁。然而,由外界的竞争与认同来换取的成功定义,其实是操之于人。那么难道那些创立顶尖企业的创业家们的命就比较值钱吗?当然也不是这样的。

那么,究竟什么是生涯成功?该如何定义?
生涯成功应该是:「运用自己的兴趣专业与独特个性,持续以独特立足点贡献社会,并且不断精进,以品味无欲则罡的每个当下。」听起来很哲学,不过这是就多年的咨商经验所归纳出的心得。一切的成功都只是一时的,而人生并不是只有成功的那个时间点才有价值,而是整个人生的历程。因此,成功并不能用竞争或时间来定义。成功的价值由个人自己评断,并不受他人眼光影响,并且应该在人生的每个当下。就个体心理学家阿德勒的说法,受他人影响或寻求他人认同,是未做到「课题分离」的心理建设,且误以为人生是与别人的竞赛。主要的原因来自于「不健康的自卑情结」,因为「没有A,所以无法达成B」的无相关因果,来达成逃避人生任务的目的。而活在每个当下,才会每个时间点都有价值。不然就会形成阿得勒所说的「追寻成功的人生,是最大的谎言」。

有趣的是,「无欲则罡」是一种心理状态,随时都可以达成,只要你心念一转就行了。当你体验过这个心理阶段,你会发现无穷尽、源源不绝的幸福感其实是由内心油然而生的,跟外界并没有直接关联。跟我们千年留下的「知足常乐」的哲学是差不多的。这并不是说没有欲望,因为那是不可能的。人之所以身为人,是因为生物的演化而来的求生本能,需要有希望才能生存下去,而有希望就会有欲望。这是天经地义的,本身并不罪恶,反而因为有希望才能持续的生存发展下去。

而讨论无欲则罡之前,要先建立「恐惧来自未知」的概念。心理研究告诉我们,恐惧来自于未知,而最有效解决恐惧的方式,是透过self-awareness自我了解。就生涯管理而言,当了解自我价值观、生涯动机、个性的各种面相与独特性、兴趣技能、发展意愿与专注效能、相对社会价值与归属,以及未来愿景等,基本上就能达到一个社会环境之中的已知,一方面能有效消除恐惧与不安感,另一方面也能在变动的环境之中,找到自己内心的安定感,并且健康的与社会相互贡献,互利共生,产生快乐。这个境界就是一个「无欲则罡」的境界,让你不受外在环境干扰,而发自内心的幸福感。

讲了这么多,结论就是,你要的成功就是「当下的自我认同」--从找出你独特个性、兴趣专长及发展力、与社会立足点与互动,以产生独立于竞争之外的self -awareness自我意识,进而产生自我认同。这就是成功,不论何时何地,不论你社会地位或收入高低,也不管你的公司名与职衔。能够独立自由的在社会中生存,并且由相互贡献所产生的快乐,而能幸福的存在。这就是timeless success恒常的成功。
发表于 2015-7-15 15:07:51 | 显示全部楼层
好帖
发表于 2015-7-16 17:25:11 | 显示全部楼层
David您好,
看到您的发言觉得和秘密那本书的感觉很相似 好的期望往往会产生良性的循环。我即将踏上求学的道路(MSU 念SCM的MBA)现在想来突然觉得一切是那么不可思议 去年的此时 还坐在工位上和同事们说说笑笑 如今又是一番天地 只觉得如梦幻一般。但是我之前只工作了两年 虽然觉得与人打交道 帮助解决问题很有成就感(供应链协调职位) 也很想在这个领域有一番作为 但是一直觉得工作本身没有什么专业性(不像工程师那样的有技术的含量) 这是否阻碍了我的竞争力呢?考虑到商学院的专业课可以帮我得到技能的提升和新人脉、就业平台的引入 对于即将开始新生活的我来说 未来的两年最要紧的是什么?
 楼主| 发表于 2015-7-16 19:11:02 | 显示全部楼层
原文出自:
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/07/blog-post.html

如何透过「个人品牌」来投射生涯目标

透过前文的「生涯三驱力」(兴趣、性格、专业能力),其实就可以投射出生涯目标,例如:兴趣在「寻求刺激」与「时尚」,个性「平实客观」及「全方位照顾」,专业能力在「统计分析」,就可以投射出:短期目标--「平价奢华品」产业中的「事业发展经理」职能,及长期目标—「平价奢华品CEO」。

然而,根据经验,这种用这三驱力来归类的方法,其实是用我们人类在社会化后的主观认知来分的。但事实上,在最原始的身心灵面,其实并没有如此区别的,而是来自更原始的「核心驱力」在作用,而经过社会化发展后,才让我们后天硬去把它们依照「兴趣」、「性格」、「专业能力」来归类。意思就是,其实这三驱力看似很多元素,但事实上都是从屈指可数、但力量强大的「核心驱力」发展或组合而来的。根据经验,这些核心驱力其实只有三到五种力量而已。因为人有复杂性,也有简单性。在我咨商过或许有破万名个案的经验中,至多只遇过六种力量,而最少甚至只遇过两种力量,在引导我们的人生。这些力量之所以根深蒂固,其绝大多数都与家庭环境与成长背景有关。

而由于这些「纯化」过的核心驱力,原则上都非常明确而强烈,并且多半可以纯化为三种以内,容易帮助雇主或招生委员留下鲜明记忆,因而甚至可以在求职或申请时,当作「个人品牌」来用。例如:文章开头的个案,虽说三驱力中还有众多细项没列出来,但其实背后的「核心驱力」只有三个:Fact-driven, rapport-builder, excitement-pursuer.也就是说,这三种力量,决定了该个案截至咨商当时为止的人生。该个案在过去人生发展的一切行为,都可以用这三种力量的顺序与组合来解释。这三大核心力量与该个案的家庭环境有直接关系。

而当我们有办法将过去人生中的所有行为,透过如此精炼的「三大个人品牌」来解释时,你会发现,人的未来将产生可预测性!这就是真实生涯管理的Power。由此逻辑所推衍出来的生涯目标,将会攻无不克,并且一如预期地逐步实现。即便是因为实际际遇所产生的机会差异,其前进方向与选择方式,都将回到这三大核心驱力。而这也是某些学校问的"Second career goal"的决胜点所在。因为你的决策逻辑相同,因而有高度的真实性与可行性,在你毕业时,不会让学校漏气。

而根据这三大「个人品牌」来定义的生涯目标,不止更直接明确,并且能让人一目了然,同时了解背后原因。这样只剩三大个人品牌的求职者或申请人,也会让人留下「哇!你真了解你自己~」的深刻印象!尤其在回答HBS的"Introduce yourself"、Stanford的"What matters most to you"、Wharton的"Your candidacy"、Kellogg的"Growth in past and future"、Columbia的"Surprise about you"等题目,将会特别得心应手。而面试时,对方拿起你的履历,不论从任何时间点的任何角度来拷问,一切都会回归这几项个人品牌,而达到一种「兵来将挡、水来土淹」的境界,到最后会无招胜有招,甚至可以反映出招聘单位的逻辑破绽!

而当审核单位发现你无坚不摧时,甚至连该单位自身都出现逻辑破绽时,就会自然欣赏甚至仰慕你,希望你加入他们的团队,来帮助他们解决未来的策略与挑战,此时录用信甚至奖学金就自然发来了~文中所提到的个案,在申请十一所MBA名校中,拿到九所面试,录取了七所,并拿下四所奖学金,其中一所全奖。而也真实在美国的知名时尚品牌公司实习,毕业后更在美国拿下全职工作。

当然,这是就真实生涯管理而言。有人会问,MBA招生委员会想看这样的生涯目标吗?根据近日客户上哈佛MBA的经验,答案是:招生委员(简称Adcom)并没有预设立场,非要看到什么目标不可。他们唯一在意的,是这项目标的真实性与可行性,以及申请人要达成此目标之前,所需要补强的技能,是否与该校特性与发展策略吻合。(这在后续关于招生逻辑的文章会再行解说)



而其中最重要的,莫过于「Who you are」的self-awareness自我了解。如此全面而精炼的自我了解,将会产生强大的魅力,并使任何招聘单位都深信:假以时日你会成功!而你也会因为内心有这些核心力量的推动,而一步步迈向真实的生涯成功。

Sincerely,
David 李

 楼主| 发表于 2015-7-16 20:07:03 | 显示全部楼层
Jeffrey90 发表于 2015-7-16 17:25
David您好,
看到您的发言觉得和秘密那本书的感觉很相似 好的期望往往会产生良性的循环。我即将踏上求学的 ...

Hi, Jeffery,

恭喜您!录取了SCM实务界最强校之一的MSU~
里头有个IBM的On Demand Supply Chain Lab
是个重要业界推手

您说有本书感觉相似是吗?还没看过,找机会来读读看~

SCM很专业的!光实务供应链管理模型就有十几种之多!
小弟经手过一名个案,独自将四千人公司整个搬到南非去,只花了两个月!也有处理过个案,也是独自一人,在地球这一端「遥控」,在中南美市场建立起智慧型手机生产线,半年内从无到有,到「一秒卖一只」的境界!再过半年,竟然将原本生产规模成长了六十六倍!

除了项目管理以外,到后面会到全球原物料价格谈判、全球物料运送的时程推演与库存风险控管、浮动物料价格的账目管理与时间动态力学、客户与供应商关系管理、危机处理、产线效能极大化、各国法规与海关、成本控管、跨国人员配置与沟通协调、规模经济、汇率与全球政治经济、区域政治经济、精实管理等
到专业等级会用各种统计工具与项目管理工具,来去做全球运筹
而由于其中牵扯到大量沟通与协商,因此外语能力、文化智能与领导力也是关键

然而MBA最关键的,并不是只教你SCM,不然那叫MS in SCM
MBA之所以叫MBA,是因为它是教你从全面向的管理角度,来去看各种企业活动相互之间的意义与影响,进而做研发与革新的管理活动。也就是说,你要学的是除了什么叫SCM专业外,重点是要知道那营销在干啥?财务在干啥?法务在干啥?生产在干啥?产品研发呢?竞争对手又在干啥?市场与各国经济甚至政治的关系,以及这些种种对于你公司的现在与未来有何影响
然后发展出一种叫做SCM Leadership的东西
当你知道各种企业活动的功能与作用时,再透过SCM(或其他个别功能单位)来做跨部门领导
这中间的学习多半是透过大量案例、以及来自与不同国家、不同背景,或说不同职能的同学们,做大量团队项目甚至企业咨询案,来做学习

最具体的案例就是Michael Dell所带领的Dell电脑公司
几乎是从他开始,示范了如何运用SCM来产生强大竞争优势,且形成完全进入门槛的
在美国甚至全球,如此幅员广大的市场,竟然能在你的旧电脑上点几下,不用几小时就送来一台全新的客制化电脑到你家门口
这就是精实生产(lean production)与SCM领导的极致

至于人脉,是等你具备了如此的跨职能、跨文化、跨产业的SCM Leadership之后
再因为共同利益,透过你的专业能力与贡献,把需要你的人给吸来
这叫co-creating value with business partner,并且产生magnetic network
而不是漫无目的地没事找人攀谈聊天,这样只会浪费你跟对方的时间,而分散了你在专业上成长的专注力
而也因为如此,当企业有开缺,才会因为你有这样的跨专业合作与领导能力,而录用你

总结来说,最要紧的是除了把英文练好,能够消化大量专业文献与案例,
关键在于训练你思考的视野与灵活度
进而培养领导力
而领导力来自于同理心,讲白一点就是「爱」这个字
当你调整好心态,不断透过请教他人经验与洞见,来寻求成长与启发
自然会成长飞快,且建立强大人脉网络
有朝一日就会形成这种magnetic network
以解决业界甚至人类所无法解决的问题
这样你就躺着等钱来追你了


Sincerely,
David 李
发表于 2015-7-16 21:46:58 | 显示全部楼层
dl0222 发表于 2015-7-16 20:07
Hi, Jeffery,

恭喜您!录取了SCM实务界最强校之一的MSU~

非常非常感谢您的指点 十分恳切 而且对我新生活规划起到了很好的帮助~

Jeffrey
 楼主| 发表于 2015-7-23 16:00:18 | 显示全部楼层
you're welcome

D
 楼主| 发表于 2015-8-14 18:13:53 | 显示全部楼层
如何写出录取哈佛MBA的履历

「找出当初想都没想过的各种人生故事与背后驱力,奠定深厚的申请基础,以及钜细靡遗的简历制作,实在太重要了!」去年成功协助录取HBS MBA的个案Ms. W如是说。不论是哪间学校,申请人想在每年来自全球数以万计的竞争者之中胜出,其背后的关键,在于「Drivers动机」。学校想看的,并不是有文件中有几项惊为天人的事业成就,而是要看背后这些成就是从何而来,如何产生雪球效应,并且能否预测未来成功。套句Clint Eastwood执导American Sniper的首映会上的至理名言:”...to find out what makes him tick, but how does he feel about it.“(我想知道他为何而活,及其感受。)

(待续)
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