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楼主: dl0222

NSHMBA美国最大MBA招聘会 首位华人顾问 每周一公益解疑:七月七日(日)真實生涯管理 暨...

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 楼主| 发表于 2018-11-13 00:07:15 | 显示全部楼层
hanzhengyuan 发表于 2018-11-6 03:35
hi David
一路看了你的贴子,收获很多。
作为超级非典型申请人,现在感觉Round 1基本是扑街黄了。

欢迎!
 楼主| 发表于 2018-11-19 10:21:08 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:何谓领导力3—卓越


承续这几周的主题,领导力包山包海,且这世界上没人知道领导力是什么。大家都还在研究学习,且学无止境。
今天来谈谈卓越。

根据史丹佛教授詹姆科林斯的经典著作「A到A+」一书,优秀是卓越的敌人。
该书中研究跨足三十年的大量卓越企业,其案例的平均利润是该案例所在产业平均的七倍以上。
然而,这些案例企业的领导人却几乎都叫不出名字,例如:没人记得吉列刮胡刀的总裁叫什么名字。
然而,当年在吉列要被私募基金买断然后卖掉时,总裁挺身力阻交易,并且教育了私募基金说他们不会做刮胡刀。买断只赚一天,然后长年辛苦经营的品牌就没了。
让会做刮胡刀的人来做,才能赚一辈子。
至今市面上最好用的刮胡刀,仍旧是当年这位总裁所领导研发的雷射刮胡刀。

那么为什么如此伟大的人物,居然没人叫得出他们的名字呢?
很简单,因为他们很谦卑,谦卑到觉得自己的名望与其伟大的事业相比不足挂齿。
而也因为如此的谦卑,能让这些领导人不断将专业向上提升,并且能吸引来同样卓越、甚至更卓越的人才,而因此成就伟大。没有最好,只有更好。
这是科林斯教授所提出的「第五级领导」—钢铁般的意志,却又低调到不行,就像太极一样。
这也是李小龙的师父叶问所教我们的「不争之争」—现在打得赢你,那二十年后呢?
所以谦卑也是华人数千年以来儒家思想的精髓,教导我们无尽的成长与暧暧内含光的道理。

然而,若是回到生涯三驱力—兴趣、性格、专业能力,所构建出的生涯金字塔,你会发现每个人的DNA都不一样,因而必然有别人做不到的特长。
这些特长会自然构成你个人化的领导力,并且不断成长,直到打败优秀而成就卓越。
如此,才能超越竞争,因为苹果橘子各有所好,并且世界变得非常简单,每个人都能在自己的天职使命之中,以自己的兴趣与性格特性不断成长专业能力,脱离主流迷思,盖出自己的101成为世界顶尖,并且看到只有你看得到的产业未来。
如此将超越哈佛史上最年轻的泰斗教授麦可波特,其所提出的五力分析与竞争策略
因为谁跟你说有竞争?何必一开始就限制自己在竞争之中呢?
理想的生涯管理是没有竞争的,因为你知道自己与别人的不同,并在这世界上互利共生。
如此才能每天睡得很安稳,突破主流迷思与莫须有的竞争思想,
并且不再工作,快乐致富。

而这一路以来的独特历练,就成了领导力的足迹与故事,
并且与你的主修、成绩单、履历表、产业与职能足迹、升转职逻辑、业余兴趣与活动选择、公益事项、推荐信、Why MBA、Why Now、Why Schools...等完整贯串,并且与你的思想、个性、热情等形成一个无懈可击的Who You Are。
那么,如此专注的成果,会超越商学院,并且让学校相形缩小到就像南阳街补习班一样,为了榜单而招你入学,甚至发奖给你,请你去教同学,教学相长。

每个人都做的到!
加油啰~

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba3.html
 楼主| 发表于 2018-11-26 23:24:55 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等,面試時會針對近期國際時事議題,來評量申請人是否關心時事,並有通盤而全面的領導觀點,又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情
剛好接近申請尾聲的衝刺期,不免俗地應景一下,來談談領導力的出發點:人性

先聲明筆者無黨無派,亦非選舉專業,對敏感政治議題採尊重與超然的態度
以不介入為原則,本篇僅由被遺忘的人性為出發點,從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色,相信並非空穴來風,而是來自於長年人民的憤怒,
只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度,連老天都一夕轉晴,而造成了史上排隊最久的投票盛況
連老人每位都能站三、四個小時排隊,甚至有人投完票倒地不治,用生命在投票
如此超越生命極限的力量,究竟從何而來?
才短短兩年,從一開始的大獲全勝,居然就能土石流兵敗如山倒
從領導人一連串的無感與失能,不勝枚舉,但綜觀各事件的民怨主因,竟能以簡單的「對人民不用心,把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察,領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性
不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等
而不是只有冰冷的口號、交易與要求,或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀,其實是帶有歧視意味的—平平都是人,為什麼別人要讓你領導?
其實,就李小龍的師父--葉問的指導,能力有強弱,但人格是平等的
那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好?而要憐憫弱者?
其實就像本次選舉一樣,時間是把殺豬刀,風水輪流轉
沒人能夠強一輩子,就連葉問師父也教導弟子:現在打得贏你,那二十年後呢?
因而為了在社群之中能夠永續生存,人們和平地互利共生。
然而,強者會有惻隱之心,除了來自永續生存的意義外,事實上來自於最根本的人性:
領導力來自於愛。

一旦有了愛,就會對人民的需求有深度的理解與包容,不會充耳不聞或開空頭支票,也不會對人民機關算盡或採拖延戰術,想僥倖等人民淡忘,其實人民都是記憶猶新的,只是等待時機到來。
惟有解決人民最基本的需求,才能深得民心。
因為說實在的,當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時,真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時,題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而,背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射:
唯有明確的自我了解與價值觀,才能投射出明確的熱情事業動機與目的,以至終生使命與大我願景,才能從一而終,不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度,規劃願景時也才有優先順序;
而後傾聽市場需求,並作出人性回應; 並因為了解自我獨特性與強弱項,及大我願景的所需人才,而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性,超脫競爭,不必因為害怕被競爭所超越而急就章,每個人及其團隊都是獨一無二的。
最後因為明確的長、中、短程目標,而進行巨細靡遺的規劃,並因材分工,適才適所,並因初衷使命凝聚共識,得以發揮團隊最大縱效。
(待續)

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html
 楼主| 发表于 2018-11-30 19:32:42 | 显示全部楼层
[快報] G=700,竹科男,无背景无身份,秒杀Cornell MBA面试邀请!
 楼主| 发表于 2018-12-3 18:05:25 | 显示全部楼层


一个月准备 M7 的 Round 2 申请求定位 pumpkie

https://forum.chasedream.com/thread-1332487-1-3.html

问:
各位大神好!想申请MBA两三年了,但是拖延症晚期,眼看从低龄申请拖到超过平均年龄,不得不开始准备
打算赶一月初的Round 2,Dream School是Wharton,请大家帮我看看希望大吗?
女生,国内出生长大,现为新加坡国籍
本科新国大,双学位GPA 商科4.5/5(一等),工科4.45/5(二等上),换算成4分制大概分别是3.6和3.5。
GMAT昨天一刷730(Q51V38, IR8),作文成绩还没出。这是花了一天准备选择题,一天准备作文,半裸考的成绩。达到了Wharton的平均分,可是在中国和亚洲申请人里这个成绩算差的吧?纠结需不需要再刷G,750 - 760比较保险?

工作经验4.5年,在新加坡,某五百强,公司行业top,主工业生产,个人领域supply chain,管培生项目,一直在轮岗,没有exceptional的升职经历或者管人经历。

Dream School是Wharton 2019 intake,现在有一个多月时间准备第二轮。另外想申请两个HS之外的M7,和Insead 2020 Jan intake。现在申请到入学时已经快30,时间紧迫,所以只好速战速决,不打算再拖多一年申请。

以上背景,感觉各种成绩都属于达到平均,似乎够用,但是没有特别突出的。请大家帮我评估希望大吗?还需要刷G吗?谢谢!


答:
根据成功协助个案们录取哈佛等M7 MBA,及拿下耶鲁MBA奖学金的经验,
以及毕业后进入世界各大创投、私募、管顾,与财星全球总部的生涯谘询经验
楼主G要重刷的,并且不建议今年申请,文件准备品质不高的。
又重新申请会难三倍。

天才型牛人,有780实力。有跨文化背景,业界龙头企业管培有潜力,
有Cross-cultural experience与insights可以发挥
还要看为何没有Management资历?
若完整建构生涯导向的申请文件,则M3可以说探囊取物
但有太多问题需要处理:包含Why Singapore,why dual-degree,why not master,why supply chain,why MA,career goals,career gap,why MBA,why now,why USA,why Wharton?
可以说随便一个有经验的AO都会问这些问题
就笔者以往参访Stanford MBA的经验,Admission Director会翻箱倒柜要找Who are you?
甚至细到会去猜想你的宿舍室友可能是什么模样
并不是名校/高分/双学位/名企,就能顺理成章地进名校MBA就读
不然哈佛也不会每年可以拒掉两百个GMAT满分的申请人
还要看Why you?What’s your career calling? how have you impacted the world? and how will you impact in future?

根据常年生涯谘商经验,楼主的拖延症是有原因的,从发文的语调不温不火就看得出来
就心理学界对快乐的定义是五个字母PERMA,其中的M—Meaning「意义」可以说是生涯能否持续的关键
当个案没有朝热情方向前进,或还在找寻热情方向时,会本能性地先以「Growth-oriented」成长导向出发,以现在换取未来,并以此暂时逃避探索热情的问题。
楼主的管培经验就是很典型的搜寻与成长导向。

然而,一旦出现成长停滞,大脑会再度意识到生涯意义与热情在哪的问题
甚至会发现过去的努力究竟意义为何?到底要成长到哪里去?人生到底怎样算成功?没有意义的成就就算是能糊口,内心的空虚也像没有活过一样,
甚至更有甚者,潜意识会算不出过去食之无味的痛苦努力,究竟是为何?甚至有可能会为了终结痛苦而自绝
而多半在这时,MBA会被误认为是任意门,事实上却是一个逃生门。
就算毕业了,由于选择过多,因而继续重蹈覆辙的机率非常高,直到找到热情为止。
然而,毕业就业后,多半就会立刻面临成家压力,届时转职成本会瞬间飙高到无限大,然后多半就将错就错了,造成中年失业与下一代的教养问题,而至恶性循环。

事实上,人的生涯是由生涯三驱力组成:兴趣、性格、专业能力。
根据达尔文进化论,生物尤其人类在求生过程中,会在资源支配者(父母)与资源竞争者(兄弟姐妹或近亲、同侪等)中,求取最大竞争资源。
而在求生过程中,大脑为了要加速资源取得,而会将个体在环境中的求生利基制约,而成为兴趣—简而言之,就是在应对父母与手足甚至同侪的过程中,建立「赢」的习惯,并且久而久之养成个性。
透过对生涯三驱力—兴趣、性格、专业能力的探索,将能找出每位个案平均三种核心驱力,以楼主来说可能是「主流竞争」、「跨文化适应力」,及「综合性成长」。
将这三大核心驱力像金字塔的边柱一般,进行组合与投射,就能得出一个「不再工作、快乐致富」的生涯。

因此,楼主为何会移民新加坡就成了关键,并且应该是小时候就过去的,不然难以适应Singlish与移民竞争,更别说要在新国大双主修商管与理工。因此家族背景必有特点,并且与楼主的「主流竞争」与「跨文化适应力」的个性养成有直接关系。

另外,从大学主修的选择开始,就出现热情探索的过程,很可能因此才双主修商管与理工;
并且在毕业后又再出现一次,透过管培轮调,来试探可能的热情选择
而选择是生产龙头的供应链,或许再度跟「主流竞争」与「跨文化适应力」有关,一方面进入龙头企业又搭上供应链的主流顺风车,另一方面又能同时运用跨文化适应力及语言的优势。
然而,生涯三驱力--兴趣、性格、专业能力,能力排最后。
靠能力所兜出来的叫做「Job Management」;
而由热情与性格所组合出来的,才是「Career Management」
其中的差别在于长远的持续力,路遥知马力。
没兴趣的事做不了三年。

因此,原则上要回头检视在轮调过程中,有没有哪个function做起来比较有兴趣?
如果都没有,则有几种可能:一种是有少数个案视挑战为兴趣; 也有人喜欢跨部门合作,及综合性的规划与策略;
再不然就是兴趣完全不在企业内,那就要看楼主的业余休闲为何
因为「释放压力的活动」是快乐致富生涯的重要指标--如果能从是如此舒压疗愈的活动又能发财,那岂不是太棒了?

还有个奇妙的点,就是一般MA Rotation Program只需要两年,为什么楼主现在即将届满三十岁?

Wharton有Lauder Program是International Management,不过要看楼主有没有要走国际管理;
供应链强校有MIT,但事实上最强的是MSU
当然有的人是成长为挑战、甚至兴趣,则管顾谘询可以尝试
则最强的要算百分百案例的哈佛与UV Darden达顿
史丹佛的话就真的不要申请今年,因为要在一两个月内回答What Matters Most To You? 实在是难如登天
哈佛的Candidacy也不要,短时间太难以构筑一个Compelling的故事了
不过楼主最大的问题是真实的Career Management
希望这些有帮助到楼主~

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/12/monday-blue-buster-mba-m7-round-2.html



 楼主| 发表于 2018-12-10 00:12:19 | 显示全部楼层
Contribution题型解说

虽说今年各校题型较往年不同,贡献题型出现的比例不像过去几乎每间都问,但仍旧有不少学校有问,例如:Wharton、Duke、Tuck...等,并且在面试时基本上是必问题,甚至当许多申请人在撰写Essay时没有遇到贡献题,却在面试时被问到时,没办法因为写Essay时已经改过数次而倒背如流,反而有可能会出现一些麻烦。

典型的贡献题型如下:
Second required essay: The Fuqua community and you

Instructions: Your response should be no more than two pages in length.

Fuqua prides itself on cultivating a culture of engagement. Our students enjoy a wide range of student-led organizations that provide opportunities for leadership development and personal fulfillment, as well as an outlet for contributing to society. Our student-led government, clubs, centers, and events are an integral part of the student culture and are vital to providing you with a range of experiential learning and individual development experiences.

Based on your understanding of the Fuqua culture, how do you see yourself engaging in and contributing to our community outside of the classroom?

其实早在今年八月时,为了协助申请人准备第一轮申请,笔者已经写过一篇贡献题的破解文。这次在年度死线的第二轮前,笔者再从另一个角度,来解说传统做法与理想做法的差异。

一般申请人在看到贡献题型时,多半的反应都是不知所措,看不太懂题目到底在说什么。究竟什么是「贡献」?
简而言之,就是你有哪些能力或价值,又能用在学校两年学习的哪些课内外活动?
或讲难听点,就是凭什么要录取你?
很简单的比喻,就是像NBA选秀会那样,大家拿攻守数据出来比。
然而,那只是初学者的第一步,还要看同体型、同位置、同球风的拿来比;
还要看每年各队的排名与阵型缺口...等
但事实上,每位球员都有自己的性格特性与思想意识,并不是光拿数字出来比就行的。
申请也是一样,每个申请人都有各自的风格与特性。

为什么要提到这些呢?很简单,因为对于没有受过训练的申请人而言,忽然猛一看到贡献题型时,还真不知道该如何着手,而传统做法最常见的应对方式,就是直接从履历表上把成就列点剪下来贴上去,顶多贴上相关领域的课程,就硬着头皮交了。

那么将会陷入笔者上面讲的,就像是NBA电玩初学者的做法,把球员只当攻守数字拿出来比一比,这样将会葬送掉申请者的个人特质与风格,甚至不知所为何来,也不知该如何走出自己的风格,也难以像媒合球队阵型缺口那样,吻合学校风格与招生方针,更难以走出属于自己的事业,成为学校的活招牌。

那么理想的做法又是如何呢?
贡献点原则上是以生涯三驱力:兴趣、性格、专业能力所投射出的三大生涯品牌来做主轴,并以生涯金字塔为模型,从生涯目标、全球领导人哲学等顶点,回头贯串出why school,并且同时跟学校结合成为业界最强,以突破对手竞争。

例如:某申请人的其中一大「生涯核心驱力」所构成的生涯品牌,是「友情」--从学生时代曾因为自大而受过排挤,而学习到谦受益、满招损的道理,并因此而开始培养各式交友技能—从高中及大学时期多元兴趣的培养、脾气的修炼、到出社会拐个弯说话的技巧,以至交到三教九流的朋友,上至层峰人士,下至当兵同梯...等,甚至破了脸书记录,顶到上限5,000名好友名额上限...等。如此的友情特质在选主修时就有展现,选了社会心理学系,并在就业时选了健康食品原料的国际业务类的工作,与其说为了业绩而奋斗,不如说为了交朋友广结善缘,民以食为天,为了全球人民的健康,不断地将触角伸向世界各地,造福全人类。因此,不止业务创下新人新高,更创下「四海为家,出国不用订饭店」的惊人国际人脉。
而为了能更有系统地让世人更健康,需要MBA来学习全球领导力,及「产、销、人、发、财」等管理专业。

而如此的特异功能,可以贡献在MBA教室内的众多课程,如:「全球经济学」、「全球供应链」、「国际业务开发与行销」、「跨文化沟通与谈判」、「专业关系管理」、「消费者心理学」、「EQ」、国际业务推广案例贡献...等;
而也能贡献于教室外的各类活动,如:team building、networking、求职、各类国际文化社团的社员招募组长、交换课程的区域代表、Guest Speakers联络员、顾问案之联络
窗口...等。

以此类推,当平均三大生涯核心驱力所构成的生涯品牌逐一搭建出来后,就会是一个非常强大又有个人风格的贡献文。甚至,学校及未来雇主也会因为你对自身特性有如此深刻的了解,及所能产生的强大贡献,而不惜高薪或是发奖招聘你进去,作为学校的活招牌,并补足企业人才缺口,带领企业前进。

Sincerely,
David

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/12/monday-blue-buster-mbacontribution2.html
 楼主| 发表于 2018-12-16 22:33:29 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:推荐人找校友教授有用吗?

原则上,MBA学校招生会以五年左右工作经验的准管理阶层为主要招生群,因此推荐人原则上不找教授。

主要原因有几个:

一是申请人在学期间多半年代久远;

二是教授与学生的互动主要在学术领域,并无法全盘了解学生对于实际工作时的态度与执行状况。即使在学时期,学生有跟教授执行一些专案,学生的主要约束力与动力并不在于薪资等级、绩效表现、与升迁,因此多半不具职业参考效力。

除非,学生在学时期有异常优异表现,而此异常表现在学生的职业生涯中,扮演决定性角色,才会产生参考效力。

而当这种情况产生时,教授是校友的状况会产生间接影响:

一是教授了解学校的风气与价值观;

二是学校会尽可能运用校友资源,来提升学校影响力。

但这样的影响有限。

审委的主要判断依据,还是申请人本身的各项专业条件,以及领导能力证明。

即便要由校友教授提出推荐,一样是由推荐内容来衡量申请人的敬业程度与领导能力。



Sincerely,

David 李



原文出自:

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/12/monday-blue-buster-mba.html
 楼主| 发表于 2018-12-24 23:58:54 | 显示全部楼层
Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:Don’t lie in applications 文件别胡诌

圣诞快乐!
每年到了这个时候,对申请人而言不要说是平安夜了,就连跨年甚至过年可能都有困难~
不过功不唐捐,一切的努力都是值得的!未来的你会感谢现在的你~
但有一种状况就不一定了...就是「胡诌」。

坊间各大申请交战守则都必定有这一条:Don’t lie in your applications. 别胡诌。
包括各种造假,例如:不正确的工作期间、不真实的履历、文件、推荐信、面试、分数、推荐人多重关系...等
其中最大宗的莫过于假的Career Goals,以及假的Who Are You。

可是交战守则里除了讲因为道德问题与可能被拆穿而被永久拒绝之外,不一定会讲为什么不能造假~
那么究竟会有什么后果呢?这就有趣了~
有几个根本的道理。

首先当然是前阵子所提过的Holistic Approach:当各项文件组合成整体的过程中,之间因为某些逻辑谬误而兜不起来,例如:错误的年资与推荐人监管时间兜不起来,或是更根本的问题--技能成熟度与领导力成熟度无法与年资全等。
那么,这时各大商学院就会找私家侦探来明察暗访,看看各大企业尤其富二代是不是真有其人?表现是否如文件陈述?还是有什么「未被说明的得利企图」?

而由于学历尤其名校校名可以带来财富,因此商学院也严防各类尤其申请作弊。
为此,招生委员们会在学生入学时,去个别认识学生,询问并确认申请人背景是否属实,并询问各类细节,以防作弊。

史丹佛商研所在几年前,就曾经将某申请作弊而毕业十余年的印度学生其照片与姓名、甚至资历,刊登在所有报纸,声明将其学位撤回,并详尽说明此印度学生当年如何伪造哈佛大学毕业,事实上大二就辍学并改名,捏造哈佛大学毕业证书,并因此进入史丹佛商研所就读。

对于一个以诚实著称、奉勇敢承认砍樱桃树的华盛顿为国父的美国而言,没什么事比说谎来的严重。

而其实真正重要的,在于如此作弊入校就读并没有任何帮助,因为无法就真实能力程度进行训练,那么就算毕业出来,真的遇到各类管理与领导问题时,就会露出狐狸尾巴,届时反而越高大上的校名,反而成为越大的把柄。

祝大家圣诞快乐啰~

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/12/monday-blue-buster-mbadont-lie-in.html
发表于 2018-12-26 16:57:50 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-1-2 23:55:58 | 显示全部楼层
Monday Blut Buster每周一MBA生涯公益解惑日:如何自我介绍

新年快乐!新年新希望~
又到了每年申请的死线,许多学校都要求自我介绍,有许多学校如Ross、NYU、Darden、Georgetown、UT Austin,都有变化题型,甚至还要求要一分钟自我介绍影片。
传统上,不论是文字自介或影片,申请人或求职者多半都不晓得该如何介绍自己,尤其是当学校或征才单位要求创意时,这时就真的不知道该怎么办了~

常见的状况是:许多申请人或求职者因为过度担心自己不够特别,却又想不到其他方法,只好搜寻网路范例,并在同为申请人或求职者间互相谘询,结过却发现要嘛网路范例越看越变态,而同温层又同质性过高,最后只好道听途说,以各类哗众取宠的方式,想办法要在审委及雇主心中「留下印象」。
最后的结果就是--讲了各类光怪陆离的特点或经验,却又不知所为何来。

例如:有人旅行了31个国家、有的人把榴莲当饭吃、有人上班的交通工具是游艇、有的人的工作就是做游艇、有的人下了班的嗜好是开飞机、有人上过川普的「谁是接班人」到最后一关、有人创业卖了二十万美元...等。

这些自介看似光鲜亮丽,但事实上内容空泛,知其然不知其所以然。
如此的自介只会让人在听的时候,惊呼「哗!英雄~」然后下一秒就忘了你是谁,又你跟他们究竟有什么关系?

就笔者参访史丹佛时,Adcom的讲法是:他们在看了申请人这么多奇奇怪怪的自介文件后,会翻箱倒柜,看看「你究竟是谁?」(“Who are you, exactly?")

事实上,每个人的DNA都不同,只要做自己,没有一个人会一样的,并且每个人都是特别的。

一个理想的自我介绍,尤其是申请与求职用的自介,必须要至少出现「三点一线」结构:讲明你的特长,你的特长的由来,及此特长与对方单位的关系。

钢铁人第一集初登场时,开头就是耶利哥飞弹,直接把背后绵延山脉炸毁,是「只需要发射一次的究极武器」发明人,也因此被坏人绑架要求独家供应毁灭性武器。
马盖先重拍时的第一集,在介绍各主角时,先是介绍了「枪手」杰克道顿,是「你唯一希望掩护你的人」。出身美国反恐三角洲部队,登场画面是当马盖先要拆炸弹却被坏人包围时,「碰碰碰碰」杰克从远处狙击,四枪就是爆头四个,让马盖先出任务时随时处于安心的状态。
当介绍到辣妹骇客莱丽时,就只要说骇过世界最难骇的五角大厦。
两次。
当然,当介绍到马盖先自己时,就简单说待过MIT两年,之后赴海外拆弹解救人命,并且「获颁12座国家科学竞赛冠军奖杯」,也就是无人能敌的意思。
并在某集国防部秘密研发基地被地震震毁,15名美国最聪明绝顶的博士群都无法脱困时,马盖先只用几条电线缠住电梯缆绳,就做成攀岩节,让大家从电梯井逃生。

而看起来跑龙套的马盖先挚友博泽,则是有非比寻常的观察力。当骇过两次五角大厦的莱丽被绑架时,竟然可以瞬间复制她无人能解的开机密码,取得坏人藏匿的情资。

当有了这些三点一线结构,之后再来解说其他光怪陆离的特点,并需要与三点一线有直接关联才有效。

事实上,最完美的自我介绍,仍旧是先前笔者不断强调的「生涯金字塔结构」,从生涯三大核心驱力出发,从每个驱力的形成与足迹投射并交相叠合,自然会如入无人之境,并且因为组合出某特异功能,而能以独特方式贡献世界,并在迈向此使命的过程中,贯穿所欲申请的学校及求职单位,取得关键资源,然后共创比你我更伟大的事; 也因此产生各种特点。

希望大家死线前还来得及~

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/01/monday-blut-bustermba.html
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