今天光桥的John W.Shaffer给大家讲的创业过程和失败教训的归纳,把我原先模模糊糊的技术人员创业为什么成功很少的一些疑问解答了,更肯定了自己作为一个技术出身的人员读MBA和长江MBA的选择. 光桥的创业团队是来自朗讯光网络丹佛研发中心的美国团队,以及来自上海朗讯的中国团队的技术公司,当时上海研发公司就在我原先公司的不远处,当时成立时也是在国内的电信传输领域引起不小的反响和关注的;后来由于和华为的竞争,以及管理上的一些问题导致了经营上的困境,最终被西门子收购,目前属于诺基亚西门子网络。 看到光桥高管中熟悉的名字,亲身经历过那段电信设备提供商痛苦的过程,所以内心的共鸣非常强烈; 老先生的技术背景很强,不愧是在Lucent有过三十多年的工作经历的,把一些复杂的技术术语解释得非常清楚;老先生不仅对光桥的创业过程进行了精辟的分析和总结,而且一些经验和选择也适用于很多目前仍在痛苦挣扎中的电信企业; 清晰的逻辑,客观的剖析,和MBA战略课程的Porter五力理论的结合分析,结合Christianson理论的产品定位选择;同时也分析了本土竞争对手华为战略; 信息量非常大, 客观的事实和严密的逻辑,非常令人信服. 尤其对他的那句话深有感触,失败的原因是技术人员管理公司,而并没有让职业管理人员参与,尤其是缺少职业CFO。 提出的几个有关公司管理选择的问题也非常有启发性: - follow orders vs. loyal opposition - dictatorial efficiency vs. democratic quagmire - who to replace ? CEO for poor vision or managers for poor execution - adhoc vs. process 关于这个过程,老先生写的书也快出版了,我想我会去买本看看的。 听完甚至有一种奇怪的想法,如果还有一次这样的讲座,一定力邀中欧的 hlmichael参加,相信他的感触不会比我少的。
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