附上今年7月，2015届Jasmine师姐回上海时分享的信息。希望对申请者有帮助。
遇到话特别停不下来的印度同学怎么办？ 不管怎么样，别打断对方。抓住机会讲出自己的观点。在印度同学就一个点不停说时，可以说“就这点，我们可不可以这样总结/我们可不可以继续讨论”。其实学校更喜欢的是能buildon他人观点的做法。
关于小case的slide，怎么写比较好？ 一页总结situation，一页分析问题，两页写出keypoint，最后一页总结。 Key point那两页，多画图（箭头，金字塔，销量趋势图等）来体现分析过程和逻辑链。而分析和逻辑的核心就在breakdown。比如value可以拆分成revenue和cost两块去思考。 小case没有唯一正确的solution，关键是在能否说圆自己的分析过程。
其他学校的1on1 interview 一般都是30分钟，IMD则安排45min，会有什么特别的问题吗？ 面试官一定是非常仔细看过你的简历的。所以要非常清楚自己发展到现在的整个过程，当初为什么会选择第一份工作，又为什么跳槽？学校甚至会问到“看到你做过这个NGO，这份经历对你的职业有什么影响吗？“所以任何一个细节，决定背后的原因都要想的非常清楚。
能谈谈年初的entrepreneur项目吗？ 大部分都是瑞士本土的科技类startup企业。洛桑附近也有类似硅谷的创业生态链。 相对于entrepreneurial项目，ICP则都是F500的跨国企业（ROCHE,NOVARTIS, MAERSK, Bayer Healthcare）. IMD在healthcare的资源非常强，从entrepreneur项目，ICP到平时很多的industryanalysis，都涉及到healthcare。三月Roche就联系到背景比较match的同学，做fulltimeposition的interview。最近Novartis和Bayer也有同学去做interninterview.
能介绍下SIEMENS CEO项目吗？ SIEMENS CEO项目算是IMD的老客户。原本这个项目只招IMD和INSEAD两个学校，每年6个人。而且只招engineering背景的。近两年放开到其他学校，也不要求必须是engineering，但如果来自这个背景还是非常有优势的。这个项目轮岗2年，一共3轮，每轮8个月。主要是project-base。
IMD的一天是怎么度过的呢？
8点到12点，下午1点半到5点半，是定死的课程，也就意味着这个时间段是必须在学校的。5点半之后有时会安排guestspeaker. 若没有，就是小组讨论，回家作业，以及第二天的case的预习。 最辛苦的是前3个月，而且团队合作非常多。
能谈谈大case的应战技巧吗？ 总结下来就是3点： 1. 不要不说话 2. 找到自己在team里的定位（前一天的聚餐就显得非常重要了，先大致了解其他人的风格） 3. 逻辑清楚
在IMD的social机会有哪些呢？ 比较集中的social活动有以下三大： 1. 每年6月的历届所有Alumni聚会，会开放所有alumni的CV给到MBA做更深一步的沟通 2. Navigating the Future会邀请alumni来听，有晚餐，同样也会开放所有alumni的CV给到MBA (那MBA的CV会给到alumni吗？) 3. OWP，来宾是比NTF level更高一层的，例如CEO。形式一般是MBA会brief NTF的内容，教授接下来去串讲。有coffee chat以及晚宴等。 除此之外，教授和高管班的高管也是能约得到的。高管们的来校培训的日程在内部系统都能看的到，可以通过careerservice的老师和相约的高管取得联系。
能谈谈IMD的教授吗？ 像Finance，Accounting，Economics,Supply chain以及政治经济学这几门的教授是一直不会换的，都是IMD的王牌， 有多年在industry的实战经验，很多都是一些F500企业CEO的counselor。经济学是MBAProgram Director Raf亲自上阵。IMD对于出勤率的要求也是非常高。像Finance的Nuno教授，是坚决不允许迟到的，并且会在课堂上coldcall，所以是必须在前一天晚上要预习的。此外，政治经济学的Carlos教授是前WorldBank的VP，他的课深入浅出得介绍当今世界各个经济体的现状、问题和挑战。
Carina
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发表于 2015-8-24 21:46:47
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