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标题: 国际酒店MT两年,想转咨询,求问有没有资格 [打印本页]

作者: vivian在GT    时间: 2014-6-9 11:51
标题: 国际酒店MT两年,想转咨询,求问有没有资格
本人小985本科一名,在酒店做mt然后就就培训部副经理,想转做management consultant 不知有没有戏?
短板就是工作时间短,专业不对口。。
自认为还行的就是分析能力,交际能力。。
想去类似IBM ,tw, 这类咨询不知有没有戏?

作者: Jasbyrne    时间: 2014-6-9 18:28
我是其他行业转做酒店行业管理咨询的,个人觉得外行转酒店容易,但是酒店转外行可能要一些相关积累。
作者: Lijun    时间: 2014-6-10 10:52
每个人的情况都不太一样,可能找到咨询业内人士针对你的情况咨询会更好一些哦~~
作者: 苏易    时间: 2014-6-12 12:47
2年经验比较尴尬,估计要从associate做起吧
作者: banxian614    时间: 2014-7-13 13:06
或许LZ想通过读书进行转行?
作者: cslinjun    时间: 2014-7-15 10:28
LZ你是某一家酒店的MT还是酒店集团的?

如果是酒店集团的,是Starwood, Marriott, IHG, Hilton (potentially Accor and Shangri-La)的其中一家吗?

如果是的,建议你在集团里好好做,进不了Strategy部门也可以尝试在分析类的部门待下来,比如Revenue Management,如果你足够优秀(你需要足够优秀跳到咨询去),30左右就可以做到Director甚至Senior Director,40之前能VP,这样的发展路线一点也不比去咨询差。

酒店行业在咨询里算是很小很小的一块。我是做strategy consulting的,一直做外资酒店集团客户,根本跳不去其它咨询公司,experienced hire很多看行业经验,我觉得我就要死在酒店业里了。

以上。
作者: cherylyvox    时间: 2014-7-21 23:25
cslinjun 发表于 2014-7-15 10:28
LZ你是某一家酒店的MT还是酒店集团的?

如果是酒店集团的,是Starwood, Marriott, IHG, Hilton (potential ...

楼上在hotel strategy consulting的哪一家?我是学酒店管理的,硕士,刚刚进入同类公司实习,想借着这个机会先接触咨询行业,再跳其他stragegy consulting公司,可能性这么低?hotel strategy consulting的发展挺局限的感觉。。 据你观察,你公司的同事离开之后有哪些常见的发展呢?

谢谢~
作者: cslinjun    时间: 2014-7-23 17:13
cherylyvox 发表于 2014-7-21 23:25
楼上在hotel strategy consulting的哪一家?我是学酒店管理的,硕士,刚刚进入同类公司实习,想借着这个 ...

我们不是hotel strategy consulting,是一个常规战略咨询公司,比较boutique,因为boutique的原因我会一直take care酒店行业的客户,其它行业的会有其他同事做。

如果做的industry好的话,很好跳的,不一定要跳甲方,但可以跳行业内其它公司。酒店行业跳来跳去也只有这么几家啊。。。quota很少的。。。

有人去创业的,不过每家咨询公司都一样吧。
作者: vivian在GT    时间: 2014-8-10 16:44
本人很喜欢酒店行业呢,现在做的是培训这一块。想做咨询是先到其他行业锻炼一下自己的分析能力和战略思维,再回来酒店业,这样的规划不知合理不。。。
作者: xylonjin    时间: 2014-9-22 13:01
楼主,我们两个背景很类似,加个weixin聊聊?labaicai413175
作者: weiyuzeng002    时间: 2014-9-24 17:28
比较难转呢~而且你本来在酒店做得挺好的,为什么要转出去呢,出去再回来酒店又要重新做起了
作者: Natashajoy    时间: 2014-10-20 17:02
酒店店里工作和管理咨询我觉得是两码事, 相关程度不大.
酒店管理咨询需要打交道的一般是在业主投资, 地产, 一定的财务知识, 调研能力,不停地写报告, 应该说比较倾向于地产.
而酒店具体的工作在于跟酒店各个部门打交道, 跟人打交道, 运营实操. 跳出去以后再进来很尴尬, 毕竟东西不一样没太多链接. 我是个离开酒店行业又回来的例子, 都是血泪啊
作者: cherylyvox    时间: 2014-10-28 19:56
Natashajoy 发表于 2014-10-20 17:02
酒店店里工作和管理咨询我觉得是两码事, 相关程度不大.
酒店管理咨询需要打交道的一般是在业主投资, 地产,  ...

对的,基本没关联。
尤其是在酒店的operation部门,以处理日常杂务和与各种人打交道为主,和各个部门、客人的沟通能力很重要。
而酒店咨询,个人还是觉得和那个公司本身侧重的业务有关。我在的酒店管理咨询公司,侧重于市场和定位的咨询顾问,感觉财务知识也不见得那么重要,因为会有财务顾问来做专门的测算。作为项目经理,除了沟通能力,前期的梳理问题、field research和cold call的能力,然后就是后期整理数据和解答问题的能力比较重要。但总体来说,不知道是公司是民营、还是领域是marketing,又或者是我还在entry level的原因,总觉得对客户、对当地市场的同类酒店,有些忽悠的成分。。。
作者: Natashajoy    时间: 2014-12-3 13:57
cherylyvox 发表于 2014-10-28 19:56
对的,基本没关联。
尤其是在酒店的operation部门,以处理日常杂务和与各种人打交道为主,和各个部门、客 ...

忽悠是正常的吧,我觉得所有的咨询行业都有忽悠的成分呵呵~ 你蛮强啊,年纪轻轻去干咨询
作者: cherylyvox    时间: 2014-12-18 22:48
Natashajoy 发表于 2014-12-3 13:57
忽悠是正常的吧,我觉得所有的咨询行业都有忽悠的成分呵呵~ 你蛮强啊,年纪轻轻去干咨询 ...

过奖 正好有这个机会就去试了一下 不过现在对酒店或酒店咨询都无爱了...

确实咨询行业基本都带有忽悠的性质。国内民营的地产和酒店咨询行业,大致是根据调查挖出来的一些结果,用自家的方法论做出一些假设,加上一些符合逻辑的推断,基于此得到一个以假设为基础的解决方案。这个方案到底有多适用,就是case by case了。




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