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标题: [四大1y9m+Equity Research 1.5yrs]正步入迷茫纠结期+求指点,据说标题要长才会有人理(对手指>_<) [打印本页]

作者: ttsfm 时间: 2013-12-9 19:46
标题: [四大1y9m+Equity Research 1.5yrs]正步入迷茫纠结期+求指点,据说标题要长才会有人理(对手指>_<)
大家好，潜水了很长时间，一直觉得版上氛围很好，有很多愿意交流共享信息的前辈及兄弟姐妹。今天想把自己的情况抛上来求大家指点，谢谢。

本人女，TOP5国内本科，优秀毕业生，Finance major, minor in law，major GPA: 2.97, minor GPA: 3.20，major GPA低是因为本科时没有好好学习，但的确也参加了很多课外活动，乃至一些校际间，国际间的活动，比如给英超教练做翻译，中日韩大学生论坛的leader，给哈佛的hsylc活动作助教之类的。

毕业后第一份工去了四大做奥迪特，1年零九个月的工作经验，离职时是A2。

第二份工去了个咨询公司（至今，目前已经1年半），客户是投行，帮他们做equity research，我跟的客户是家top investment bank，其实就相当于几乎所有的工作时间都在和他们的equity research team一起工作，只不过和外包公司签了劳动合同，并且在外包公司的办公室里工作，和客户通过电话，instant messenger，和电邮联系。尽管是这样的background，但workload一点也不轻松，1年4个result season,每次3-4个星期，还不时会有大型的initiation project，每个月还有固定数量的regular report，每天各种奇形怪状稀奇古怪的client request，加班很多，基本工作日和晚上和有时的周末都要牺牲在工作上。

虽然客户说是说是top investment bank，但是我们这个team却是袖珍型的，其实其他sector的team也都是差不多的，我们组就只有一个大老板，一个小老板,不过后来小老板辞职了换了另一个人，这我等会儿再说，加上我，一个外包的小助理，一共3个人。

以前的小老板是个外籍华人，人很严格，非常detail oriented，但是心地非常善良，并且非常乐于助人。他尽了很多努力来教导我这样一个对equity research几乎一无所知的小白，整个工作的workflow都是他手把手教会我的，我至今还非常感激他。我们team的job allocating,基本就是大老板把事情都allocate给小老板，然后小老板把事情break it down,把我可以做的事情分给我做，当然大老板有时也会单独给我事情做。小老板每次给我布置工作的时候，都会告诉我做这项research的目的是什么，他们期望看到什么结果，我应该用什么方法，通过什么途径去做，并且作的时候可能会遇到什么问题，应该怎么解决。这样的instruction非常非常的宝贵，给了我非常多的做research的线索和idea，让我成长得很快。尽管小老板自己工作很忙，但他每天早上都会给我打一通电话告诉我今天的plan是什么，在他空下来的时候还会时不时给我打电话讲一些model的内在逻辑，以及research report应该用的遣词造句。可惜，快乐的时光总是短暂的，一年以后，小老板辞职回了老家T_T于是一个港女顶替了他的位子。

港女的风范基本就是每天早上扔一封邮件给我，里面有一张长长的to do list，而且基本就只有一个'what to do'，没有任何的guidance和instruction，导致我每次乍一看她的邮件都处在一个at a loss的状态中，然后自己要花很长时间去想到底每个request是要干吗，想不通的时候给港女打电话，她就说什么“你自己看啦，改一下拉，改一下”，但要看什么改什么都根本没说，好多次都是这样，问了她都等于白问，让人很无语。而且基本港女给的request都是连123，456都还没有，她就直接要789了。另外，港女基本不给我打什么电话，我对每天大老板和她有什么计划都不清楚，举个例子，我们有个“几乎”每个星期都要出的regular report，我有时写完后告诉港女，港女会说这个星期事情太多，就不出了，于是报告浪费，前功尽弃，这样子很多很多次了。等我某个星期还没写的时候，港女又问我你怎么不写，这应该是每个星期都要出的。另外在result season写公司业绩报告的晚上，有时一个晚上要出3，4个公司，非常非常得累，会弄到很晚。我因为是助理，做的基本都是数据，图表的事情，然后大老板小老板再根据我准备好的东西写报告。以前外籍华人小老板在的时候，只要我做完了手头的事情，他都会很体贴地让我先回家。港女来了以后，从来都是坚定了让我和他们共奋战的决心，让我陪他们到底，就算我的事情已经做完了。。。有一次到晚上12点了，我的事情都早已经做完，问她还有什么事吗，她不回我，然后我不敢走，就趴在台子上，不知不觉醒来的时候已经是1点了，她还没有回我，我再问她还有什么事吗，她就说噢，那你回去吧。外资投行的数据库很多都是和bloomberg终端连在一起的，如果在家里打开就会出现error，如果周五晚上出company result，大老板和港女就会拖到双休日做，然后港女就在家里做，让我到公司里去帮她刷bloomberg的数字，她说：总得有一个人在办公室里stand by。我们公司晚上和双休日都没有空调，夏天热死，冬天冻死，当然这些港女都不在乎。从前外籍华人小老板肯定都是身体力行自己一定会去办公室和我一起work on的。还有就是从前外籍华人小老板在看过我交给他的东西时，一定会有及时的feedback给我，告诉我哪里做得对那里做得不够恰当，什么地方还有能提高的余地，这对我的成长很有帮助。而交给港女的东西，好听点能收到一句thx,大多数情况就是可怕的安静，什么反馈都没有。自从港女来了之后，她没有教过我任何东西，反而是我一直在教她我们的file放在哪里，哪个工作的workflow步骤是怎样，sigh。。。

说这么多不是想做祥林嫂怨天尤人，只是我觉得和客户之间的距离越来越远了。以前外籍华人小老板在的时候，我会有一种归属感，觉得尽管自己是外包小助理，但也是他们team的一员，并且我做的事情是有价值的，而且老板也肯定并欣赏我给他们创造出的价值。而现在，虽然目前的workload是以前外籍华人在的时候的三倍（港女来了以后又多给我很多很多事情，以前这些事情都是外籍华人小老板自己默默做掉的），但是心却越来越冷，觉得和客户越来越disconnected。。。

于是这个时候我想到了离开，离开这个压抑的，so-called 'team'，去追逐自己一直以来的美国梦，想到去读MBA。但我把我的想法跟一些朋友说了后，他们说如果我就这样从外包公司飞出去读书，以后毕业了很有可能还是只能在外包公司工作，劝我应该先跳去一个有正规编制的地方再借那个平台去申请。我目前是想申请2015年入学的MBA，而且想明年7，8月就开始申early bird round,不知道各位觉得我是应该先去找个平台，还是接下来就focus on application了？

再说一下我的英语水平，本科时候考过托福，109分，GMAT我没有考过，没有办法给出估分。平时工作中几乎是全英语，听说读写全部要用到，报告写的都是全英文的。

任何建议和批评我都会欣然接受，谢谢大家！

作者: bigjoe 时间: 2013-12-10 04:26
写得很真诚顶

作者: dcc617 时间: 2013-12-10 07:51
信息量太大无暇process...

作者: yaoyao24 时间: 2013-12-10 09:03
如果有好的工作可以先换，没有好的机会就开始申请把

作者: 武凯华 时间: 2013-12-10 15:59
感觉你的背景申请是没有什么问题，GPA低一些可以通过其他方面弥补，个人认为，你外包公司的经历只要能够说通，对申请应该没有影响，这样的情况论坛里虽然不多见，但是你朋友说的，我觉得没有依据，如果你这份工作干得不开心，你打定主意要申请了，那就开始着手吧，另外觉得可以挖掘一下和港女合作的心得

，当然了是积极方面的，以前是小老板手把手教你，现在反而都交给你，这也是一种挑战，让你独立，不过过程肯定很痛苦。

作者: ttsfm 时间: 2013-12-10 18:04

武凯华发表于 2013-12-10 15:59
感觉你的背景申请是没有什么问题，GPA低一些可以通过其他方面弥补，个人认为，你外包公司的经历只要能够说 ...

谢谢你的建议。的确是这样，自从港女来了之后，我每次干活都只能靠自己慢慢摸索，也在不知不觉中掌握了一些以前不知道的技能。但是相对于以前外籍小老板的毫无保留，跟着港女时期学到的东西远远少于过去……也许是我自己还不够努力不够用功吧，叹气。
如果说外包经历没什么问题的话我还是倾向于直接申请了，毕竟GMAT，托福复习，写文书都要好多时间

作者: dongqi221 时间: 2013-12-10 22:31
我猜是上海的麦格理或者美银美林。麦格理可能性大！

作者: dongqi221 时间: 2013-12-10 22:34
作为同是ER的申请人，建议你好好考虑下推荐信的问题，ER team这么小，你和港女又不和，找谁写啊。努力和大老板攀交情吧，或者换份工先。要不推荐信是大问题。

作者: ttsfm 时间: 2013-12-11 09:33

dongqi221 发表于 2013-12-10 22:34
作为同是ER的申请人，建议你好好考虑下推荐信的问题，ER team这么小，你和港女又不和，找谁写啊。努力和大 ...

谢谢你的回复，我也考虑过这个问题。还好我们外包公司也是有直属领导的，关系挺不错的，而且我的雇佣关系始终是在外包公司这里的，领导写应该也没什么问题。应该就让领导基于我和客户之间的互动，给客户带去的价值上来写。。而且中国领导你也懂的，就是最后签个字=.=|||

作者: Infini1992 时间: 2017-1-30 21:48
题主后来去哪里了？有没有摆脱纠结实现梦想？

作者: reizya 时间: 2017-5-15 23:13
我好像知道楼主是啥公司。。。哈哈，不知道现在如何啦

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