大多数员工都是在BA 和Associate 级别进公司的，很多老员工会告诉你，想在咨询公司留下就要进入好的循环 “virtuous circle”。什么是好的循环呢？那就是第一二个项目做得很好，英文叫“hit it out of the park”，给项目经理和合伙人留下好印象，这样以后很多好的项目就会要你，说不定还为你打起来，这样你的成长就快，有机会挑项目了，进入你想去做得行业。要是一开始的项目做得不好，就进入了一个坏的循环 ，很多项目都不要，在beach 没事做一定时间就要走人了。小事上给合伙人和董事留下好影响很重要，我就有听到过某项目经理把团队要挑的人订好后，老大过来说，我不喜欢某某BA。（我不知道为什么）但可怜的BA 上项目的机会就没了，如果找不到新的客户团队加入就玩完了。所以说有些小事杂活要做好，要给人积极、不抱怨、看到小事情的大方向、淡定的印象，不要给人容易紧张的印象，这就是BA 和Associate 要做的。
EM 来讲，一入手首先要习惯从以前作为Associate 对内容熟悉转到相信自己的团队做事，培养团队提高。举个例子吧，有些资深Associate 可能会修改BA 或JuniorAssociate 的PowerPoint Presentation，就是用红笔把需要改的东西画出来，单方面地把内容质量提高。作为好的EM，你要帮助团队成员提高，那就不是改了，而是引导性地告诉BA 或者Associate 哪里可以改进，怎么去想改进方向，培养团员自己了解对的方向是什么或者错的是为什么。这样长期来讲，更加节约时间，同时提高积极性。
到了AP，基本上合伙人们都觉得你有做合伙人的潜力。个人近来和快升Partner的AP 合作明显感到压力大。据说升到Partner 投票的机会有两三次，要2/3 的人同意才行，毕竟跑道有限，越靠近如果想留下，你的压力越大。在这个阶段，最重要的是就是有挺你的客户，或者发掘到新的客户，大多数时间应该花在客户工作和发展上，而不是管理团队。如果有足够的客户上升毫无悬念，要不就需要准备简历了。合伙人的生活会自由一些，有固定的客户压力就会小一些，到了这个阶段，你基本上就完成了传说中从一开始Full time 做General Management 到做Sales 的转变。
出公司后的路
出公司了理由无非是：1. Lifestyle 太差，旅行太多，有了家庭吃不消 ；2. 个人有更好的发展机会被挖走； 3. 表现不好被炒。大多咨询公司都不炒人，他们叫做counseled out，也就是给员工半年左右的时间薪水找工作，这样一拍两散，不伤感情。这也就为什么咨询公司的校友(alum)遍布各地，对公司没有太大的不满。很多事谁也说不准，也许今天请出的人明天就是客户。我就有见到被counseled out 的人找到跟好的机会给特斯拉(Tesla) 做资深经理。请注意，以上并不MECE。
出去的人的出路有很多，比较普遍的有：1. 大公司战略VP； 2. 创业 ；3. 弃商从Politics and Public Service。大公司战略转型为CEO 的有Morgan Stanley 的CEO James Gorman。在美国创业和从政的人多就不用说了。总之离开后，作为Alum 你还可以用到校友网络如McKinsey Alum Center, 做为前员工，大多数的机构至少会肯定你的能力，这些网络也可以帮以后的路打开更多扇门。
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